Sage po udanym wezwaniu wycofa Tetę z giełdy
Sage Group, trzeci największy na świecie dostawca rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstw (ERP), wycofa akcje Tety z giełdy jeśli wezwanie na jej akcje się powiedzie, poinformował ISB dyrektor do spraw strategii i przejęć Grupy Sage David Clayton. Dzięki przejęciu Tety, Sage chce rozszerzyć swoją regionalną ofertę o rozwiązania dla spółek średnich rozmiarów.
| REKLAMA |
 |
Od 2005 r. nasze przychody w Polsce, w lokalnej walucie, podwoiły się. W dużej mierze chcemy powtórzyć w przypadku Tety strategię, która przyniosła sukces po zakupie Symfonii - powiedział Clayton w rozmowie z ISB.Sage ogłosił w środę wezwanie na 100% akcji spółki informatycznej Teta. Oferowana cena za jedną akcję to 12,75 zł, czyli o 1 zł więcej, niż we wcześniejszym wezwaniu zaoferował Unit 4. Kapitał Tety dzieli się na 11.826.831 akcji.
W Polsce dysponujemy ofertą głównie dla małych firm, dzięki Tecie rozszerzylibyśmy ofertę o rozwiązania dla średnich firm. To o tyle ważne, że biznesy wielu naszych klientów rosną i są oni zainteresowani dalszą współpracą z nami - dodał Clayton.Sage podał, że podmiot stworzony z Tety i polskiej spółki Sage sp. z o.o. generowałby roczne skonsolidowane przychody na poziomie ok. 170 mln zł (z czego 150 mln zł w Polsce) i stałby się kluczowym dostawcą na rynku krajowym. Połączona firma mogłaby oferować pełen wachlarz rozwiązań w zakresie oprogramowania dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Teta miała 9,64 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w 2009 roku wobec 12,64 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 101,78 mln zł wobec 93,59 mln zł rok wcześniej. Firma prognozuje, że że w 2010 roku osiągnie skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży na poziomie 110 mln zł.
Clayton poinformował, że rozmawiał już z zarządem Tety.
Nie mogę oczywiście powiedzieć, jaką reakcję na nasze wezwanie zarząd Tety zarekomenduje akcjonariuszom, ale rozmowy były bardzo konstruktywne. Intencją Sage nie jest przeprowadzenie wrogiego przejęcia. Mamy bogate doświadczenie w konsolidacji i przejmowaniu firm - wiemy, że najważniejszym czynnikiem w naszej branży są ludzie i doświadczeni menedżerowie - podkreślił Clayton. Dodał, że biznes Tety może zyskać dzięki wsparciu Sage i jego marki, równocześnie zaznaczył, że rozwiązania tej spółki mogą zostać wprowadzone na nowe rynki.Sage poinformował wcześniej w środę, że zobowiązuje się nabyć akcje Teta objęte zapisami pod warunkiem, że w ramach wezwania będzie mógł uzyskać co najmniej 66% wszystkich akcji plus jedna akcja. Jeśli Sage zostanie właścicielem akcji dających prawo do 90% lub większej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Teta, będzie dążył do przeprowadzenia przymusowego wykupu pozostałych akcji spółki od akcjonariuszy mniejszościowych.
Z kolei jak poinformował ISB prezes Jerzy Krawczyk, zarząd Tety pozytywnie zarekomenduje wezwanie ogłoszone przez Sage na akcje tej spółki, ale nie ma jeszcze decyzji co do tego, czy uzna zaoferowaną cenę za w pełni odpowiadającą wartości godziwej.
Nasza ocena będzie zbliżona do tej, której udzieliliśmy w przypadku Unit 4. Obie spółki to duże międzynarodowe korporacje. Spodziewaliśmy się, że tego typu branżowy inwestor zainteresuje się spółką na tym etapie jej rozwoju - powiedział Krawczyk.W środę Sage Group ogłosił wezwanie na 100% akcji Tety oferując 12,75 zł za sztukę. To o 1 zł więcej, niż we wcześniejszym wezwaniu ogłoszonym przez firmę Unit 4.
Zarząd Tety wyraził pozytywną ocenę wezwania Unit 4, ale uznał, że zaoferowana cena "nie uwzględnia w sposób pełny potencjału wzrostu wartości spółki w przyszłości, uwzględniając więc długoterminowy okres inwestycyjny nie w pełni odpowiada wartości godziwej".
Zapisy w wezwaniu Sage będą trwały od 13 lipca do 11 sierpnia 2010 r. Wezwanie Unit 4 zaplanowano na okres pomiędzy 21 czerwca a 20 lipca.
Około godziny 12:30 kurs akcji Tety rósł o 7,23% do 12,60 zł.
Spółka informatyczna Teta miała 2,00 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w I kw. 2010 roku wobec 1,63 mln zł zysku rok wcześniej. Skonsolidowane przychody wyniosły 30,61 mln zł wobec 21,88 mln zł rok wcześniej.
Ponadto jak wynika z rozmowy ISB z Claytonem, Sage Group obserwuje polski rynek pod kątem kolejnych okazji akwizycyjnych ale nie prowadzi konkretnych rozmów na ten temat.
Nie prowadzimy konkretnych negocjacji, ale obserwujemy rynek - nie tylko polski - w poszukiwaniu kolejnych atrakcyjnych okazji inwestycyjnych - powiedział Clayton w rozmowie z ISB.Sage Group plc - trzeci największy na świecie dostawca rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstw (ERP) - notuje roczne przychody w wysokości ok. 1,4 mld GBP (rok obrotowy zakończony 30 września 2009). Spółka jest notowana na londyńskiej giełdzie papierów wartościowych. Źródło: www.wnp.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
