14 systemów ERP w 13 miesięcy
Dotrzymując zaplanowanego harmonogramu czasowego i nie przekraczając założonych kosztów, od maja 2009 do czerwca 2010 roku, czyli praktycznie w trakcie swojego roku finansowego, specjaliści Solemis Group SA zaimplementowali system ERP Microsoft Dynamics NAV w 14 firmach.
| REKLAMA |
 |
Na przestrzeni 13 miesięcy – od maja 2009 do czerwca 2010 roku specjaliści Solemis Group SA zaimplementowali system Microsoft Dynamics NAV w 14 firmach. Są to m.in. Kopalnia kruszyw Ogorzelec, Toruńska firma inżynieryjna Energoterm Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Budowy Dróg i Mostów (PBDiM) ze Świecia, SPOMASZ Krasnystaw, producent druków i formularzy Samindruk z Brodnicy, warszawski SOFTEX DATA, kwidzyński producent Palet Tor-Pal i Centrum Zaopatrzenia Budowlanego Hadex w Tychach.
We wszystkich przypadkach system ERP Microsoft Dynamics NAV zastępował używany przez firmy system Microsoft Dynamics GP. Zmiana systemu odbywała się bez zauważalnych perturbacji dla firmy, a co najważniejsze – zakończyła się w terminie i zmieściła w przewidzianych kosztach. Sukces osiągnięto dzięki specjalnej metodologii wdrożenia przygotowanej w ramach programu MOVE
Ważnym elementem wspomnianej metodologii MOVE jest możliwość implementacji nowego systemu w dowolnym momencie roku finansowego – dotychczas praktycznie wszystkie implementacje systemów odbywały się dopiero po zamknięciu roku finansowego. We wszystkich wspomnianych tu przypadkach wdrożenie nowego systemu odbywało się w dogodnym dla użytkownika momencie. Do nowego systemu przenoszone były wszystkie tzw. transakcje otwarte. Wgląd w dane historyczne zapewniało pozostawienie poprzedniego systemu z funkcjonalnością oglądania danych bez możliwości ich modyfikacji.
Sprawnie dokonana implementacja systemu ERP przekonała wielu klientów, że rozbudowa narzędzi wspomagających zarządzanie może być bezbolesne – poważnie rozważają następny krok – implementacje systemów controllingowych, analitycznych, czyli szerzej - Bussines Intelligence (BI). W tym zakresie Solemis Group SA ma ogromne doświadczenie i dwa produkty – systemy PROPHIX i TARGIT.
Program Microsoft MOVE przygotowano dla firm dokonujących przejścia z systemu Dynamics GP na system Dynamics NAV. Jego istotą jest zestaw procedur i narzędzi, opracowanych na potrzeby projektu przez Solemis Group SA – lidera projektu. Wspomniane procedury i narzędzia umożliwiają na skrócenie całego procesu migracyjnego do zaledwie kilku dni. Jednocześnie zachowana jest pełna ciągłość pracy firmy i przeniesienie wszystkich otwartych transakcji.
Źródło: www.solemis.pl
We wszystkich przypadkach system ERP Microsoft Dynamics NAV zastępował używany przez firmy system Microsoft Dynamics GP. Zmiana systemu odbywała się bez zauważalnych perturbacji dla firmy, a co najważniejsze – zakończyła się w terminie i zmieściła w przewidzianych kosztach. Sukces osiągnięto dzięki specjalnej metodologii wdrożenia przygotowanej w ramach programu MOVE
Ważnym elementem wspomnianej metodologii MOVE jest możliwość implementacji nowego systemu w dowolnym momencie roku finansowego – dotychczas praktycznie wszystkie implementacje systemów odbywały się dopiero po zamknięciu roku finansowego. We wszystkich wspomnianych tu przypadkach wdrożenie nowego systemu odbywało się w dogodnym dla użytkownika momencie. Do nowego systemu przenoszone były wszystkie tzw. transakcje otwarte. Wgląd w dane historyczne zapewniało pozostawienie poprzedniego systemu z funkcjonalnością oglądania danych bez możliwości ich modyfikacji.
Sprawnie dokonana implementacja systemu ERP przekonała wielu klientów, że rozbudowa narzędzi wspomagających zarządzanie może być bezbolesne – poważnie rozważają następny krok – implementacje systemów controllingowych, analitycznych, czyli szerzej - Bussines Intelligence (BI). W tym zakresie Solemis Group SA ma ogromne doświadczenie i dwa produkty – systemy PROPHIX i TARGIT.
Program Microsoft MOVE przygotowano dla firm dokonujących przejścia z systemu Dynamics GP na system Dynamics NAV. Jego istotą jest zestaw procedur i narzędzi, opracowanych na potrzeby projektu przez Solemis Group SA – lidera projektu. Wspomniane procedury i narzędzia umożliwiają na skrócenie całego procesu migracyjnego do zaledwie kilku dni. Jednocześnie zachowana jest pełna ciągłość pracy firmy i przeniesienie wszystkich otwartych transakcji.
Źródło: www.solemis.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
