| REKLAMA |
 |
Lata 1995-2004 były okresem rozkwitu wdrożeń ERP, potem ich stabilizacji, wreszcie nowego etapu rozwoju związanego z poszerzeniem zakresu oddziaływań na mniejsze przedsiębiorstwa. Okres 2005-2009 to kolejne pięciolecie ewolucji polskiego rynku ERP.
Schematy wymiany systemów wiernie odzwierciedlają ewolucję realnych problemów organizacyjnych, które napotykają dzisiaj przedsiębiorstwa na swojej drodze rozwoju. Wyselekcjonowana lista 100 przypadków migracji systemów ERP z lat 2005-2009 charakteryzowała się dużym udziałem przedsiębiorstw kapitału krajowego (ponad 50%), zwłaszcza firm prywatnych. Odwróciło to tendencję z poprzedniego badanego okresu 1995-2004, kiedy przeważająca większość migracji dotyczyła przedsiębiorstw kapitału zagranicznego (60%).
Horyzonty czasowe badanych procesów migracji pomiędzy pakietami klasy ERP z pięciolecia na pięciolecie coraz bardziej upodabniają się do cyklu życia wszelkich systemów aplikacyjnych. Stare instalacje ERP, zastępowane w okresie 2005-2009 przez nowe tytuły oprogramowania, były systemami o wiele starszymi, niż instalacje wymieniane 5 lat temu i więcej. Oznacza to, że coraz mniej występuje nietrafionych instalacji ERP, a te które się wymienia, są już naprawdę w pełni wyeksploatowane.
Przyczyny migracji
Najważniejszą obecnie przyczyną wymiany systemów ERP się okazuje się funkcjonalność. Drugą przyczyną migracji - niewiele tylko ustępującą pierwszej - jest strategia IT w przedsiębiorstwie. Tutaj jednak motywacje strategiczne są dość silnie rozproszone, od bezdyskusyjnych argumentów typu “nie - bo nie”, do wyrafinowanych analiz mających na celu optymalizację współczynników ROI w każdym okresie funkcjonowania instalacji ERP. Trzecią przyczyną migracji okazał się tzw. rollout korporacyjny, a więc wynik decyzji podjętych na najwyższym szczeblu korporacji (np. międzynarodowym), które w ogóle wykluczają nadmierną różnorodność systemów IT w danym przedsiębiorstwie.
Kolejna co do wagi motywacja do wymiany systemu ERP w latach 2005-2009 wynikała z braku wsparcia technicznego dotychczasowego produktu. Mógł to być wynik otraty kompetencji lokalnej firmy obsługującej przedsiębiorstwo, ale częściej było to skutkiem aktualnej sytuacji producenta ERP. Kolejne dwie ważne przyczyny migracji stanowiły zmiany kapitałowe migrujących przedsiębiorstw oraz ich restrukturyzacja, na ogół pociągająca za sobą zmiany schematów obiegu informacji.
Warto dodać, że motywacje skłaniające przedsiębiorstwa do wymiany systemów klasy ERP w minionych 5 latach niekiedy znacznie się różniły od przyczyn, z powodu których dokonywano migracji we wcześniej badanych okresach. O ile pierwsze dwa priorytety - funkcjonalność i strategia IT - były zawsze cenione najwyżej, to w poprzednich okresach znacznie chętniej wymieniano systemy z powodu dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw, braku funkcji analityczno-raportujących, czy niewystarczającej obsługi specyfiki branżowej.
Coraz mniej ojców
Trzeba też zwrócić uwagę, że w badanych okresach uprościła się pragmatyka podejmowania decyzji o wymianie systemów ERP. Niegdyś przyczyn do wymiany musiało być dość dużo, niekoniecznie pojedynczo istotnych. Obecnie częściej decyzje o migracji podejmuje się na podstawie niewielu czynników, natomiast o wysokim priorytecie. Zatem wymiana systemu ERP jak na razie nigdy nie jest sierotą, ale ma ten proces coraz mniej ojców.
Źródło: www.dis.waw.pl
Schematy wymiany systemów wiernie odzwierciedlają ewolucję realnych problemów organizacyjnych, które napotykają dzisiaj przedsiębiorstwa na swojej drodze rozwoju. Wyselekcjonowana lista 100 przypadków migracji systemów ERP z lat 2005-2009 charakteryzowała się dużym udziałem przedsiębiorstw kapitału krajowego (ponad 50%), zwłaszcza firm prywatnych. Odwróciło to tendencję z poprzedniego badanego okresu 1995-2004, kiedy przeważająca większość migracji dotyczyła przedsiębiorstw kapitału zagranicznego (60%).
Horyzonty czasowe badanych procesów migracji pomiędzy pakietami klasy ERP z pięciolecia na pięciolecie coraz bardziej upodabniają się do cyklu życia wszelkich systemów aplikacyjnych. Stare instalacje ERP, zastępowane w okresie 2005-2009 przez nowe tytuły oprogramowania, były systemami o wiele starszymi, niż instalacje wymieniane 5 lat temu i więcej. Oznacza to, że coraz mniej występuje nietrafionych instalacji ERP, a te które się wymienia, są już naprawdę w pełni wyeksploatowane.
Przyczyny migracji
Najważniejszą obecnie przyczyną wymiany systemów ERP się okazuje się funkcjonalność. Drugą przyczyną migracji - niewiele tylko ustępującą pierwszej - jest strategia IT w przedsiębiorstwie. Tutaj jednak motywacje strategiczne są dość silnie rozproszone, od bezdyskusyjnych argumentów typu “nie - bo nie”, do wyrafinowanych analiz mających na celu optymalizację współczynników ROI w każdym okresie funkcjonowania instalacji ERP. Trzecią przyczyną migracji okazał się tzw. rollout korporacyjny, a więc wynik decyzji podjętych na najwyższym szczeblu korporacji (np. międzynarodowym), które w ogóle wykluczają nadmierną różnorodność systemów IT w danym przedsiębiorstwie.
Kolejna co do wagi motywacja do wymiany systemu ERP w latach 2005-2009 wynikała z braku wsparcia technicznego dotychczasowego produktu. Mógł to być wynik otraty kompetencji lokalnej firmy obsługującej przedsiębiorstwo, ale częściej było to skutkiem aktualnej sytuacji producenta ERP. Kolejne dwie ważne przyczyny migracji stanowiły zmiany kapitałowe migrujących przedsiębiorstw oraz ich restrukturyzacja, na ogół pociągająca za sobą zmiany schematów obiegu informacji.
Warto dodać, że motywacje skłaniające przedsiębiorstwa do wymiany systemów klasy ERP w minionych 5 latach niekiedy znacznie się różniły od przyczyn, z powodu których dokonywano migracji we wcześniej badanych okresach. O ile pierwsze dwa priorytety - funkcjonalność i strategia IT - były zawsze cenione najwyżej, to w poprzednich okresach znacznie chętniej wymieniano systemy z powodu dynamicznego rozwoju przedsiębiorstw, braku funkcji analityczno-raportujących, czy niewystarczającej obsługi specyfiki branżowej.
Coraz mniej ojców
Trzeba też zwrócić uwagę, że w badanych okresach uprościła się pragmatyka podejmowania decyzji o wymianie systemów ERP. Niegdyś przyczyn do wymiany musiało być dość dużo, niekoniecznie pojedynczo istotnych. Obecnie częściej decyzje o migracji podejmuje się na podstawie niewielu czynników, natomiast o wysokim priorytecie. Zatem wymiana systemu ERP jak na razie nigdy nie jest sierotą, ale ma ten proces coraz mniej ojców.
Źródło: www.dis.waw.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
