| REKLAMA |
 |
Opóźnienie projektu negatywnie wpływa na budżet przedsiębiorstwa, które w takim wypadku niejednokrotnie musi liczyć się z dotkliwą karą finansową na rzecz klienta, jednak największą stratą jest koszt utraconych możliwości. Wydłużająca się realizacji projektów oznacza mniejszą ilość zakończonych projektów w ciągu roku, czyli niezrealizowany potencjalny zysk. W skrajnych przypadkach opóźnienie może całkowicie podważyć sens realizacji projektu, wyobraźmy sobie niedotrzymanie terminów realizacji obiektów przygotowywanych na potrzeby Euro 2012. Konsekwencje opóźnień są dotkliwe, pomimo to dużo projektów nie kończy się w terminie.
Metoda łańcucha krytycznego pozwala skutecznie monitorować realizację projektu, co nie jest normą w przypadku tradycyjnego zarządzania projektami. Dzięki analizie czytelnych graficznych raportów Project Manager może szybko reagować na pojawiające się problemy zanim zagrożą one terminowi zakończenia projektu. Metoda dostarcza precyzyjnych informacji o stanie realizacji projektu i priorytetach – dzięki czemu Project Manager jest w stanie skupić się na kluczowych zadaniach, które mają wpływ na datę zakończenia projektu. Bardzo ważne jest także to, że pracownicy są informowani z wyprzedzeniem o zbliżających się zadaniach, co pozwala przygotować się do ich realizacji i płynnie przekazać pracę.
Na rynku funkcjonuje bardzo wiele przedsiębiorstw, których działanie opiera się na realizacji projektów. Od terminowego wykonania zleceń zależy to, czy klienci zaufają tym firmom w przyszłości. Pomimo to metoda łańcucha krytycznego wciąż nie jest jeszcze szeroko stosowana w Polsce, choć istnieją w naszym kraju firmy, które z sukcesem ją wdrożyły.
Przyczyny opóźnień projektów leżą w błędnych założeniach, jakie w dobrej wierze przyjmują kierownicy projektów. Wszechobecna zasada asap i harmonogramy oparte o deadline’y wyznaczane dla każdego z zadań i mające gwarantować dotrzymanie terminu skutkują patologiczną wręcz wielozadaniowością opóźniającą pracę, konfliktami i rosnącym poziomem stresu zarówno wśród wykonawców, jak też u samego kierownika projektu – mówi Grzegorz Strukowicz z firmy Optima Partners. - W praktyce zadania nigdy nie kończą się przed zakładanym czasem, natomiast często go przekraczają. Niestety nawet najmniejsze opóźnienia w sposób nieunikniony przenoszą się na datę zakończenia projektu, ponieważ tradycyjne harmonogramy nie są elastyczne – dodaje ekspert.Problemów można uniknąć poprzez właściwe zarządzanie. Metoda Łańcucha Krytycznego zakłada rezygnację z pośrednich deadlinów skupiając się na jedynej istotnej dacie - dacie zakończenia projektu. Dzięki umiejętnie rozmieszczonym buforom projekty kończą się terminowo, pomimo przekraczania czasu poszczególnych zadań. Kolejkowanie zadań eliminuje przeciążenia zasobów. Zadania wykonywane pojedynczo, we właściwej kolejności i czasie, mogą być szybciej zakańczane. Sukces projektu opiera się o zakańczanie, a nie rozpoczynanie zadań.
Metoda łańcucha krytycznego pozwala skutecznie monitorować realizację projektu, co nie jest normą w przypadku tradycyjnego zarządzania projektami. Dzięki analizie czytelnych graficznych raportów Project Manager może szybko reagować na pojawiające się problemy zanim zagrożą one terminowi zakończenia projektu. Metoda dostarcza precyzyjnych informacji o stanie realizacji projektu i priorytetach – dzięki czemu Project Manager jest w stanie skupić się na kluczowych zadaniach, które mają wpływ na datę zakończenia projektu. Bardzo ważne jest także to, że pracownicy są informowani z wyprzedzeniem o zbliżających się zadaniach, co pozwala przygotować się do ich realizacji i płynnie przekazać pracę.
Na rynku funkcjonuje bardzo wiele przedsiębiorstw, których działanie opiera się na realizacji projektów. Od terminowego wykonania zleceń zależy to, czy klienci zaufają tym firmom w przyszłości. Pomimo to metoda łańcucha krytycznego wciąż nie jest jeszcze szeroko stosowana w Polsce, choć istnieją w naszym kraju firmy, które z sukcesem ją wdrożyły.
Paradoksalnie ta niepopularność CCPM może okazać się zaletą – mówi Grzegorz Strukowicz z firmy Optima Partners. - Przedsiębiorstwa, które w pierwszej kolejności wykorzystają zalety tej metody, łatwo zdobędą przewagę konkurencyjną, ponieważ żadna inna metoda nie daje tak wysokiego prawdopodobieństwa ukończenia projektu na czas – dodaje ekspert.Źródło: www.optimapartners.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
