EPICOR ogłasza wyniki za trzeci kwartał 2010
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 15 listopad 2010
EPICOR ogłasza wyniki za trzeci kwartał 2010
Firma Epicor Software Corporation ogłosiła wyniki finansowe za trzeci czwarty kwartał zakończony 30 września 2010 r. Wszystkie wyniki należy traktować jako wstępne do czasu złożenia przez firmę kwartalnego raportu na fomularzu 10-Q. Łączny przychód w trzecim kwartale 2010 r. wzrósł o ponad 16% do 114,6 mln USD w porównaniu z 98,6 mln USD uzyskanymi w tym samym okresie roku 2009. Firma zanotowała 47% roczny wzrost przychodów z licencji na oprogramowanie, co przyczyniło się do wolnego przepływu pieniężnego w wysokości 15,6 mln USD.
George Klaus, prezes zarządu i dyrektor generalny firmy Epicor, skomentował ten raport w sposób następujący:
Oczekujemy, że ostatnie trzy miesiące bieżącego roku będą okresem najwyższych przychodów z oprogramowania w całej historii naszej firmy. Trzeci kwartał 2010 roku był dla firmy Epicor znakomitym kwartałem. Epicor rozszerza ekspansję na rynki zagraniczne, a wysoki poziom oferowanych przez firmę rozwiązań ERP pozwala nam na zwiększenie udziałów. Tendencja ta utrzyma się w IV kwartale i całym 2011 r.Łączny przychód w trzecim kwartale 2010 r. wzrósł o ponad 16% do 114,6 mln USD w porównaniu z 98,6 mln USD uzyskanymi w tym samym okresie roku 2009. Strata netto GAAP za trzeci kwartał 2010 r. wyniosła 9,4 mln USD (0,16 dolara na akcję rozwodnioną) w porównaniu z dochodem netto GAAP w wysokości 0,4 mln USD (0,01 dolara na akcję rozwodnioną) w trzecim kwartale 2009 r. Strata netto GAAP w III kwartale 2010 r. obejmuje wpływ 9,9 mln USD (0,17 dolara na akcję rozwodnioną) w zobowiązaniach podatkowych wynikających ze zmienionych prognoz dotyczących rocznego dochodu GAAP przed opodatkowaniem oraz korzyści w wysokości 0,02 dolara na akcję rozwodnioną otrzymane od kanadyjskiej prowincji Quebec w związku z lokalnym programem wspierania rozwoju przedsiębiorstw informatycznych. Korzyści w III kw. 2010 r. dotyczyły działalności firmy w 2008 r. Program będzie realizowany do 2015 r., a firma Epicor złożyła wniosek o dodatkowe środki w związku z działalnością w roku 2009. Dochód netto nie-GAAP2 za trzeci kwartał 2010 r. wzrósł o 34% do 10,5 mln USD (0,18 dolara na akcję rozwodnioną) z uwzględnieniem korzyści w wysokości 0,02 dolara na akcję rozwodnioną uzyskanych od prowincji Quebec — w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 7,8 mln USD (0,13 dolara na akcję rozwodnioną) w trzecim kwartale 2009 r.
Przychód w trzecim kwartale 2010 r. w poszczególnych segmentach: Przychód z licencji w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 20,2 mln dolarów, co stanowi wzrost o ponad 47% w stosunku do przychodu z licencji w wysokości 13,7 mln dolarów w trzecim kwartale roku 2009. Przychód z usług w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 36,5 mln USD, co stanowi wzrost o 15% w porównaniu z 31,7 mln USD przychodów z usług w trzecim kwartale 2009 r. Przychód z opieki serwisowej w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 48,5 mln dolarów, co stanowi wzrost o 1% w porównaniu z przychodem z opieki serwisowej w wysokości 48,2 mln dolarów w trzecim kwartale roku 2009. Przychód ze sprzętu i innych źródeł w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 9,3 mln dolarów, co oznacza wzrost o 89% w stosunku do 4,9 mln dolarów przychodu ze sprzętu i innych źródeł w trzecim kwartale roku poprzedniego.
Podsumowanie bilansu: Bilans firmy na dzień 30 września 2010 r. obejmuje gotówkę i ekwiwalenty gotówkowe w wysokości 113,1 mln dolarów. Na bilans korzystnie wpłynął wolny przepływ pieniężny na poziomie 15,6 mln USD w trzecim kwartale 2010 r., co pozwoliło także wesprzeć oddzielną sumą około 5,0 mln USD częściową spłatę zobowiązań kredytowych firmy w tym okresie. Całkowite zadłużenie firmy na dzień 30 września 2010 r. obejmuje przede wszystkim 230 mln dolarów zobowiązań głównych w stosunku do posiadaczy 2,375% uprzywilejowanych obligacji zamiennych firmy (minus opisana poniżej różnica kredytowa w wysokości 35,8 mln dolarów) i 57,5 mln dolarów pożyczek w mechanizmie kredytowym firmy przy stopie procentowej w wysokości około 5%. Po zakończeniu trzeciego kwartału 2010 r. firma dokonała dodatkowej płatności 10,0 mln USD na potrzeby ograniczenia zobowiązań kredytowych w tym okresie.
Na zakończenie trzeciego kwartału 2010 r. należności netto wynosiły około 95,3 mln dolarów. W trzecim kwartale 2010 r. firma miała inkaso gotówki w wysokości 107,4 mln dolarów. Wskaźniki spłaty należności w dniach (DSO) w trzecim kwartale 2010 r. wzrosły do 77 w porównaniu z 71 w drugim kwartale tego roku. Łączny przychód przyszłych okresów na koniec trzeciego kwartału 2010 r. wyniósł 94,6 mln dolarów.
Perspektywy biznesowe: W czwartym kwartale 2010 r. firma Epicor spodziewa się całkowitego przychodu na poziomie 119–121 mln dolarów oraz zysków nie-GAAP na akcję rozwodnioną3 w czwartym kwartale 2010 r. na poziomie 0,19–0,21 dolara.
Źródło: WWW.epicor.com George Klaus, prezes zarządu i dyrektor generalny firmy Epicor, skomentował ten raport w sposób następujący:
Oczekujemy, że ostatnie trzy miesiące bieżącego roku będą okresem najwyższych przychodów z oprogramowania w całej historii naszej firmy. Trzeci kwartał 2010 roku był dla firmy Epicor znakomitym kwartałem. Epicor rozszerza ekspansję na rynki zagraniczne, a wysoki poziom oferowanych przez firmę rozwiązań ERP pozwala nam na zwiększenie udziałów. Tendencja ta utrzyma się w IV kwartale i całym 2011 r.Łączny przychód w trzecim kwartale 2010 r. wzrósł o ponad 16% do 114,6 mln USD w porównaniu z 98,6 mln USD uzyskanymi w tym samym okresie roku 2009. Strata netto GAAP za trzeci kwartał 2010 r. wyniosła 9,4 mln USD (0,16 dolara na akcję rozwodnioną) w porównaniu z dochodem netto GAAP w wysokości 0,4 mln USD (0,01 dolara na akcję rozwodnioną) w trzecim kwartale 2009 r. Strata netto GAAP w III kwartale 2010 r. obejmuje wpływ 9,9 mln USD (0,17 dolara na akcję rozwodnioną) w zobowiązaniach podatkowych wynikających ze zmienionych prognoz dotyczących rocznego dochodu GAAP przed opodatkowaniem oraz korzyści w wysokości 0,02 dolara na akcję rozwodnioną otrzymane od kanadyjskiej prowincji Quebec w związku z lokalnym programem wspierania rozwoju przedsiębiorstw informatycznych. Korzyści w III kw. 2010 r. dotyczyły działalności firmy w 2008 r. Program będzie realizowany do 2015 r., a firma Epicor złożyła wniosek o dodatkowe środki w związku z działalnością w roku 2009. Dochód netto nie-GAAP2 za trzeci kwartał 2010 r. wzrósł o 34% do 10,5 mln USD (0,18 dolara na akcję rozwodnioną) z uwzględnieniem korzyści w wysokości 0,02 dolara na akcję rozwodnioną uzyskanych od prowincji Quebec — w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 7,8 mln USD (0,13 dolara na akcję rozwodnioną) w trzecim kwartale 2009 r.
Przychód w trzecim kwartale 2010 r. w poszczególnych segmentach: Przychód z licencji w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 20,2 mln dolarów, co stanowi wzrost o ponad 47% w stosunku do przychodu z licencji w wysokości 13,7 mln dolarów w trzecim kwartale roku 2009. Przychód z usług w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 36,5 mln USD, co stanowi wzrost o 15% w porównaniu z 31,7 mln USD przychodów z usług w trzecim kwartale 2009 r. Przychód z opieki serwisowej w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 48,5 mln dolarów, co stanowi wzrost o 1% w porównaniu z przychodem z opieki serwisowej w wysokości 48,2 mln dolarów w trzecim kwartale roku 2009. Przychód ze sprzętu i innych źródeł w trzecim kwartale 2010 r. wyniósł 9,3 mln dolarów, co oznacza wzrost o 89% w stosunku do 4,9 mln dolarów przychodu ze sprzętu i innych źródeł w trzecim kwartale roku poprzedniego.
Podsumowanie bilansu: Bilans firmy na dzień 30 września 2010 r. obejmuje gotówkę i ekwiwalenty gotówkowe w wysokości 113,1 mln dolarów. Na bilans korzystnie wpłynął wolny przepływ pieniężny na poziomie 15,6 mln USD w trzecim kwartale 2010 r., co pozwoliło także wesprzeć oddzielną sumą około 5,0 mln USD częściową spłatę zobowiązań kredytowych firmy w tym okresie. Całkowite zadłużenie firmy na dzień 30 września 2010 r. obejmuje przede wszystkim 230 mln dolarów zobowiązań głównych w stosunku do posiadaczy 2,375% uprzywilejowanych obligacji zamiennych firmy (minus opisana poniżej różnica kredytowa w wysokości 35,8 mln dolarów) i 57,5 mln dolarów pożyczek w mechanizmie kredytowym firmy przy stopie procentowej w wysokości około 5%. Po zakończeniu trzeciego kwartału 2010 r. firma dokonała dodatkowej płatności 10,0 mln USD na potrzeby ograniczenia zobowiązań kredytowych w tym okresie.
Na zakończenie trzeciego kwartału 2010 r. należności netto wynosiły około 95,3 mln dolarów. W trzecim kwartale 2010 r. firma miała inkaso gotówki w wysokości 107,4 mln dolarów. Wskaźniki spłaty należności w dniach (DSO) w trzecim kwartale 2010 r. wzrosły do 77 w porównaniu z 71 w drugim kwartale tego roku. Łączny przychód przyszłych okresów na koniec trzeciego kwartału 2010 r. wyniósł 94,6 mln dolarów.
Perspektywy biznesowe: W czwartym kwartale 2010 r. firma Epicor spodziewa się całkowitego przychodu na poziomie 119–121 mln dolarów oraz zysków nie-GAAP na akcję rozwodnioną3 w czwartym kwartale 2010 r. na poziomie 0,19–0,21 dolara.
Źródło: www.epicor.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

