K2SQL w MB Fashion
Spółka Kamil należąca do Grupy Macrologic wdrożyła system w salonach MB Fashion. Sieć sklepów specjalizuje się w sprzedaży produktów marki Triumph. W ramach projektu wdrożono system K2SQL oraz zintegrowano z systemem IT firmy Triumph. K2SQL został skonfigurowany do pracy w obszarach logistyki, oraz analizy sprzedaży dla 10 jednoczesnych użytkowników.
| REKLAMA |
 |
MB Fashion działa na polskim rynku od 1990 roku. Posiadamy 5 salonów ulokowanych w najbardziej atrakcyjnych galeriach na terenie Trójmiasta.
Firma musiała zmienić procedury związane z obsługą salonów aby przyśpieszyć proces sprzedaży. Przed wdrożeniem systemu zarządzanie zamówieniami w każdym salonie odbywało się niezależnie. Salony generowały zamówienia indywidualnie. Zamówienia przygotowywane były ręcznie i przesyłane do siedziby firmy faxem, co powodowało wydłużenie czasu realizacji – nawet do 3 tygodni. W podobny sposób była realizowana analiza sprzedaży. Salony miały ograniczone możliwości raportowania. Ponadto każda sprzedaż była zarejestrowana podwójnie: na kasie fiskalnej – paragonem fiskalnym oraz zapisana w tzw. „kontrolce sprzedaży” – na podstawie której można było analizować sprzedaż. Analiza była możliwa z wykorzystaniem posiadanego wówczas systemu, ale wiązało się to z ręcznym wprowadzeniem danych przez sprzedawców, którzy poświęcając temu czas nie obsługiwali klientów. Dane pojawiały się z dużym opóźnieniem, co miało negatywne konsekwencje w podejmowaniu decyzji biznesowych. Widząc niewłaściwe funkcjonowanie systemu MB Fasion rozpoczął proces poszukiwania i wyboru partnera, który rozwiąże wszystkie problemy. Po rozpoznaniu rynku dostawców podjęto współpracę z firmą Kamil Sp. z o.o. (Grupa Macrologic). Firma Kamil Sp. z o.o. zaproponowała nowy system, a wdrożenie przebiegało przy minimalnej ingerencji w normalne funkcjonowanie sklepów. Projekt został zakończy po 3 miesiącach.
W efekcie wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego K2SQL, MB Fashion zoptymalizowała koszty związane z zakupem towarów, przyspieszyła realizację zamówień u dostawcy, a tym samym zwiększyła rotację towarów, oraz kontrolę przepływu produktów w poszczególnych sklepach, zwiększyła rentowność punktów sprzedaży, zoptymalizowała stoki magazynowe oraz wyeliminowała towary nierotujące. Wszystko dzięki możliwościom bieżącej analizy sprzedaży oraz szybkiej wymiany informacji wewnątrz sieci handlowej. Dzięki wdrożeniu K2SQL sieć salonów mogła dopasowaną ofertę do rzeczywistej rotacji towarów dzięki czemu zdobywa nowych klientów zapewniając możliwości szybszej realizacji nietypowych zamówień. System pozwolił uruchomić program lojalnościowy.
Wdrożenie zwiększyło rentowność salonów ograniczając stoki magazynowe a wykorzystanie kodów kreskowych do optymalizacji procesu obsługi towarów i weryfikacji dostaw pozwoliło sprawnie przerzucać towary między salonami.
Dzięki zastosowaniu liczników klientów wiedza na temat funkcjonowania salonów została wzbogacona o nowe, ważne informacje - czas, miejsce, a także liczbę klientów dwiedzających salony. Posiadając ww. informacje MB Fashin zyskał wiedzę na temat efektywności działań sprzedażowych poszczególnych zespołów a także możliwość właściwego planowania promocji sprzedaży oraz oceny zakończonych działań marketingowych.
Tylko z tytułu optymalizacji zapasów firma odblokowała kilkaset tysięcy złotych zamrożonych środków kapitałowych. Towar jest obecnie domawiany przez system w proporcji do jego rzeczywistej sprzedaży, a nie według często błędnej (intuicyjnej) decyzji pracownika. Efektem jest lepsze zaopatrzenie w sklepie w towary szybciej rotujące, co ma decydujący wpływ na znaczne zwiększenie sprzedaży.
Źródło: www.macrologic.pl
Firma musiała zmienić procedury związane z obsługą salonów aby przyśpieszyć proces sprzedaży. Przed wdrożeniem systemu zarządzanie zamówieniami w każdym salonie odbywało się niezależnie. Salony generowały zamówienia indywidualnie. Zamówienia przygotowywane były ręcznie i przesyłane do siedziby firmy faxem, co powodowało wydłużenie czasu realizacji – nawet do 3 tygodni. W podobny sposób była realizowana analiza sprzedaży. Salony miały ograniczone możliwości raportowania. Ponadto każda sprzedaż była zarejestrowana podwójnie: na kasie fiskalnej – paragonem fiskalnym oraz zapisana w tzw. „kontrolce sprzedaży” – na podstawie której można było analizować sprzedaż. Analiza była możliwa z wykorzystaniem posiadanego wówczas systemu, ale wiązało się to z ręcznym wprowadzeniem danych przez sprzedawców, którzy poświęcając temu czas nie obsługiwali klientów. Dane pojawiały się z dużym opóźnieniem, co miało negatywne konsekwencje w podejmowaniu decyzji biznesowych. Widząc niewłaściwe funkcjonowanie systemu MB Fasion rozpoczął proces poszukiwania i wyboru partnera, który rozwiąże wszystkie problemy. Po rozpoznaniu rynku dostawców podjęto współpracę z firmą Kamil Sp. z o.o. (Grupa Macrologic). Firma Kamil Sp. z o.o. zaproponowała nowy system, a wdrożenie przebiegało przy minimalnej ingerencji w normalne funkcjonowanie sklepów. Projekt został zakończy po 3 miesiącach.
W efekcie wdrożenia nowego rozwiązania informatycznego K2SQL, MB Fashion zoptymalizowała koszty związane z zakupem towarów, przyspieszyła realizację zamówień u dostawcy, a tym samym zwiększyła rotację towarów, oraz kontrolę przepływu produktów w poszczególnych sklepach, zwiększyła rentowność punktów sprzedaży, zoptymalizowała stoki magazynowe oraz wyeliminowała towary nierotujące. Wszystko dzięki możliwościom bieżącej analizy sprzedaży oraz szybkiej wymiany informacji wewnątrz sieci handlowej. Dzięki wdrożeniu K2SQL sieć salonów mogła dopasowaną ofertę do rzeczywistej rotacji towarów dzięki czemu zdobywa nowych klientów zapewniając możliwości szybszej realizacji nietypowych zamówień. System pozwolił uruchomić program lojalnościowy.
Wdrożenie zwiększyło rentowność salonów ograniczając stoki magazynowe a wykorzystanie kodów kreskowych do optymalizacji procesu obsługi towarów i weryfikacji dostaw pozwoliło sprawnie przerzucać towary między salonami.
Dzięki zastosowaniu liczników klientów wiedza na temat funkcjonowania salonów została wzbogacona o nowe, ważne informacje - czas, miejsce, a także liczbę klientów dwiedzających salony. Posiadając ww. informacje MB Fashin zyskał wiedzę na temat efektywności działań sprzedażowych poszczególnych zespołów a także możliwość właściwego planowania promocji sprzedaży oraz oceny zakończonych działań marketingowych.
Tylko z tytułu optymalizacji zapasów firma odblokowała kilkaset tysięcy złotych zamrożonych środków kapitałowych. Towar jest obecnie domawiany przez system w proporcji do jego rzeczywistej sprzedaży, a nie według często błędnej (intuicyjnej) decyzji pracownika. Efektem jest lepsze zaopatrzenie w sklepie w towary szybciej rotujące, co ma decydujący wpływ na znaczne zwiększenie sprzedaży.
Źródło: www.macrologic.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
