Dobry czas na zmiany
O strategii firmy rozmawiamy z Lesławem Witkiem, Dyrektorem Finansowym TRI (Poland) Sp. z o.o.
Grupa TRI dysponuje globalną siecią zakładów produkcyjnych w Japonii i innych krajach azjatyckich, a także w USA i Meksyku. W Europie jest tylko jedna fabryka TRI. dlaczego właśnie w Polsce?
Naszym udziałowcem jest polska firma, Fabryka Taśm Transporterowych Wolbrom SA, która od lat utrzymuje kontakty partnerskie z koncernem Mitsui, drugim naszym udziałowcem. Na bazie tych kontaktów powstała koncepcja, a następnie zapadła decyzja o zlokalizowaniu zakładu TRI (Poland) w Wolbromiu, który jest od wielu lat ośrodkiem przemysłu gumowego w Polsce. W 1999 r. została podpisana umowa joint venture między TRI, FTT i Mitsui, a produkcja rozpoczęła się w październiku 2000 .
| REKLAMA |
 |
TRI (Poland) działa od 10 lat. niedawno w firmie obchodzono uroczyście ten jubileusz. Jak rozwijała się działalność zakładu?
Zakład powstał z myślą o naszym głównym kliencie, firmie Toyota, która uruchomiła we Francji montownię modelu Yaris i pierwsze partie elementów antywibracyjnych, które u nas powstawały, były kierowane właśnie tam – zgodnie z zasadą, by być jak najbliżej klienta. W pierwszych latach firma rozwijała się wyjątkowo dynamicznie, przynosząc zyski już w trzecim roku działalności. W najlepszym do tej pory roku 2007 wartość sprzedaży wyniosła 77,5 mln euro, a zatrudnienie wynosiło 867 osób. W ostatnim okresie, ze względu na spowolnienie gospodarcze byliśmy zmuszeni ograniczyć produkcję. Obecnie TRI Poland jest dostawcą elementów antywibracyjnych oraz wyciszających do samochodów Toyota montowanych we Francji, Wielkiej Brytanii i Turcji. Ponadto dostarczamy produkty do fabryki Hondy w Wielkiej Brytanii, Suzuki na Węgrzech oraz Isuzu w Polsce.Jaką rolę odgrywa polski oddział TRI w globalnej strategii grupy?
Jesteśmy ważnym dostawcą części antywibracyjnych do europejskich montowni Toyoty. Możemy się pochwalić licznymi nagrodami przyznanymi nam przez producenta w uznaniu za dobrą jakość produktów, terminowość dostaw i skuteczne zarządzanie projektami. W roku 2008 otrzymaliśmy najwyższe, złote wyróżnienie dla najlepszego dostawcy Toyoty w kategorii zarządzania projektami.Jakie korzyści przyniesie firmie TRI (Poland) aktualizacja IFS Applications do najnowszej wersji?
Główna korzyść, jakiej się spodziewamy, to możliwość efektywnego planowania produkcji. Ta funkcjonalność była wprawdzie już wcześniej dostępna dla nas w systemie ERP, ale do tej pory nie była wykorzystywana w pełnym zakresie.Źródło: www.ifsworld.com
Obecnie planowanie produkcji w naszym zakładzie nie jest zintegrowane z systemem ERP, odbywa się przy użyciu narzędzi typu Excel, co jest uciążliwe i czasochłonne. Dokumenty dotyczące prognoz zakupów przychodzą od klientów drogą elektroniczną w systemie EDI, dział zakupów wykorzystuje je w tej postaci do zamawiania materiałów, natomiast samo planowanie produkcji wciąż odbywa się poza systemem ERP przy użyciu niezintegrowanych, mało zaawansowanych narzędzi.
Po wdrożeniu funkcjonalności planowania produkcji pełny przepływ dokumentów będzie się odbywał w systemie IFS Applications. Powinno to uprościć operacje, zapewnić stabilność i większe bezpieczeństwo danych (zniknie ryzyko przypadkowego ich wykasowania). Ponadto powinna się zwiększyć efektywność działań dzięki możliwości wprowadzenia podziału pracy oraz pracy grupowej. Liczymy na to, że podniesiemy planowanie produkcji na wyższy poziom i w efekcie uzyskamy oszczędności materiałowe i redukcję zapasów.
Ten moment wydaje się szczególnie dobry na takie zmiany choćby z tego powodu, że mamy mniej pracy związanej z realizacją bieżących zamówień. Pozwoli to nam na spokojne przygotowanie się do nowych metod pracy.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
