W 2011 r. wartość inwestycji spółki informatycznej Comarch w sektor 
| REKLAMA |
 |
W przyszłym roku możemy, wliczając w to projekty prowadzone zagranicą, zainwestować w rozwój produktów oraz nowe technologie ponad 100 mln zł - powiedział Rymarczyk. Oznacza to wzrost o kilka procent w stosunku do 2010 r.W sektorze ERP dla główne projekty inwestycyjne Comarchu to systemy Semiramis oraz Altum. Ten pierwszy jest przeznaczony dla dużych oraz bardzo dużych firm i nie jest jeszcze obecny na polskim rynku. Pierwsze polskie wdrożenie, produktu znanego głównie na rynkach niemieckojęzycznych, jest planowane na przyszły rok. Altum jest adresowany dla bardziej masowego rynku.
Spółka liczy, że w 2011 r. jej przychody w segmencie ERP będą rosnąć w dwucyfrowym tempie, wynika z wypowiedzi wiceprezesa Zbigniewa Rymarczyka. Motorem wzrostu mają być rynki zagraniczne - zwłaszcza niemieckojęzyczne oraz Francja. Rymarczyk podtrzymał też wcześniejszą zapowiedź zgodnie z którą Comarch liczył na 10-proc. wzrost przychodów w segmencie ERP w 2010 r.
Decydujący wpływ będą miały wyniki IV kwartału a zwłaszcza grudnia, ale wydaje się, że dziś że realizacja naszego planu zakładającego wzrost przychodów w segmencie ERP o 10% jest bardzo realny - powiedział Rymarczyk. Dodał, że cały polski rynek może zanotować wzrost w granicach 3-5%.W I połowie roku przychody spółki w tym segmencie rynku wzrosły o 7% r/r do 38,3 mln zł. Według IDC, Comarch miał w 2009 r. 10,2% udziału w polskim rynku ERP, wobec 9,1% w poprzednim roku.
Rymarczyk poinformował też, w rozmowie z ISB, że w całym roku Comarch pozyskał ponad 400 nowych klientów "dużych" systemów ERP. Jednym z najważniejszych, według niego trendów, w 2010 r. był wzrost popularności usług świadczonych w modelu SaaS "Software as a Service". W jego trakcie udział takich usług w całym portfelu Comarchu wzrósł dwukrotnie do 10%. Comarch zakłada, że popularność modelu SaaS (polegającego na tym, że klient korzysta z oprogramowania udostępnianego przez sieć bez konieczności utrzymywania infrastruktury serwerowej płacąc za to najczęściej miesięczny abonament uzależniony od liczby użytkowników) będzie rosła. Dlatego spółka inwestuje w rozwój infrastruktury data center w Polsce a także buduje nowe ośrodki przetwarzania danych w Dreźnie oraz Lille.
Z wypowiedzi Rymarczyka wynika, że Comarch liczy na 5-10% wzrostu przychodów w segmencie ERP w Polsce. Natomiast globalny wzrost ma być szybszy, głównie dzięki rynkom Niemiec oraz Francji. Ten wzrost będzie prawdopodobnie organiczny, choć wcześniej Comarch sygnalizował możliwość przejęcia we Francji.
Obserwujemy rynek, nie wykluczamy akwizycji jeśli pojawi się taka okazja, ale nie czujemy przymusu realizacji jakiegoś przejęcia - podkreślił wiceprezes Comarchu.Dodał, że liczy głównie na pozyskanie nowych klientów dzięki referencjom takich partnerów jak BP, E-Plus, czy Skagen Funds. Ta ostatnia firma to nowy klient Comarchu i pierwszy jego partner w Skandynawii. Comarch wdroży dla niej platformę Comarch reporting Platform.
Comarch planuje również rozwijanie starszych systemów, CDN XL, OPT!MA i opartej na środowisku MS DOS Klasyki.
Jako jedyny duży gracz zdecydowaliśmy się kontynuować wsparcie dla systemu opartego na DOS. Widzimy duże zainteresowanie Klasyką, zwłaszcza w sytuacji, kiedy w związku ze zmianami podatku VAT, zgłosiło się do nas wielu użytkowników tego systemu, którzy od dawna go nie aktualizowali - zaznaczył Rymarczyk.Dodał, że Comarch - oferuje użytkownikom promocje w razie ich zainteresowania migracją na bardziej zaawansowane systemy. Jednak w sytuacji w której małe firmy zmagają się z problemami związanymi ze zmianami w VAT, wiele z nich nie chce równocześnie przechodzić przez zmianę systemu zarządzania.
W 2009 r. zanotowaliśmy 20-proc. spadek sprzedaży klasyki. W tym roku osiągniemy dwucyfrowy, znacznie wyższy od zakładanego wzrost. Będzie on efektem gwałtownego skoku sprzedaży tego produktu w listopadzie i grudniu - poinformował wiceprezes Comarch.Narastająco w I-III kw. 2010 roku Comarch miał 12,79 mln zł skonsolidowanego zysku netto wobec 5,71 mln zł zysku rok wcześniej, przy przychodach odpowiednio 497,38 mln zł wobec 497,52 mln zł.
Źródło: www.wnp.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
