EPICOR ogłasza wyniki za 4 kwartał 2010
Firma Epicor Software Corporation ogłosiła wyniki finansowe za czwarty kwartał zakończony 31 grudnia 2010 r. Wszystkie wyniki należy traktować jako wstępne do czasu złożenia przez firmę rocznego raportu na formularzu 10-K. Łączny przychód w czwartym kwartale 2010 r. wzrósł o około 5% — do 117,2 mln dolarów, w porównaniu ze 111,9 mln USD uzyskanymi w tym samym okresie roku 2009.
| REKLAMA |
 |
George Klaus, prezes, przewodniczący rady nadzorczej i dyrektor generalny firmy Epicor skomentował ten raport w sposób następujący: „Czwarty kwartał 2010 r. był trzecim pod względem przychodów z licencji na oprogramowanie w historii firmy Epicor. Okres ten był doskonałym zwieńczeniem całego roku, w którym odnotowano 17-procentowy organiczny wzrost przychodów z licencji na oprogramowanie dzięki ponad 560 nowym klientom i wolnym przepływom pieniężnym1 o wartości przekraczającej 51 mln USD”.
Dochód netto GAAP za czwarty kwartał 2010 r. wyniósł 4,4 mln dolarów, czyli 0,07 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto GAAP w wysokości 6,7 mln dolarów, czyli 0,11 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2009 r. Dochód netto GAAP w czwartym kwartale 2010 r. uwzględnia 1,6 mln USD przeznaczone na restrukturyzację oraz inne wydatki, związane głównie z przejęciem firmy Spectrum Human Resource Systems Corporation (Spectrum) w grudniu 2010 r. Dane dotyczące działalności w czwartym kwartale 2010 r. obejmują korzyści w wysokości 2,4 mln USD z tytułu konsultacji oraz 1,3 mln USD nakładów na badania i rozwój, związane z uzyskaniem przez firmę Epicor certyfikatu za działalność w 2009 r. w ramach programu kanadyjskiej prowincji Quebec, który dotyczy udzielania kredytów gotówkowych na rozwój firm informatycznych w tej prowincji. Dochód netto nie-GAAP2 za czwarty kwartał 2010 r. wyniósł 11,4 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 11,1 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2009 r.
Dochód netto GAAP za czwarty kwartał 2010 r. wyniósł 4,4 mln dolarów, czyli 0,07 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto GAAP w wysokości 6,7 mln dolarów, czyli 0,11 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2009 r. Dochód netto GAAP w czwartym kwartale 2010 r. uwzględnia 1,6 mln USD przeznaczone na restrukturyzację oraz inne wydatki, związane głównie z przejęciem firmy Spectrum Human Resource Systems Corporation (Spectrum) w grudniu 2010 r. Dane dotyczące działalności w czwartym kwartale 2010 r. obejmują korzyści w wysokości 2,4 mln USD z tytułu konsultacji oraz 1,3 mln USD nakładów na badania i rozwój, związane z uzyskaniem przez firmę Epicor certyfikatu za działalność w 2009 r. w ramach programu kanadyjskiej prowincji Quebec, który dotyczy udzielania kredytów gotówkowych na rozwój firm informatycznych w tej prowincji. Dochód netto nie-GAAP2 za czwarty kwartał 2010 r. wyniósł 11,4 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 11,1 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2009 r.
Ogólne warunki inwestycyjne poprawiają się. Na całym świecie obserwujemy wzrost zapotrzebowania na nasze rozwiązania w zakresie oprogramowania — powiedział George Klaus. Wysoki poziom sprzedaży oprogramowania utrzymał się przez cały kwartał. Poprawa sytuacji gospodarczej i większe możliwości rozwiązania Epicor 9 oraz produktów detalicznych sprawiają, że coraz większe organizacje wdrażają nasze rozwiązania. Ze względu na realizację nowych, dużych transakcji musimy maksymalizować ich rentowność, jednocześnie uwzględniając fakt, że znacznie większe przedsiębiorstwa dyktują wysokie tempo sprzedaży i realizacji zamówień.
W IV kwartale odnieśliśmy korzyści z większych transakcji, ponieważ średnia cena sprzedaży oprogramowania w ramach 10 najlepszych zamówień była wyższa o ponad 10% w porównaniu z III kwartałem, co zapewniło ponad 500 tys. USD więcej z samego oprogramowania. Dodatkowo marże brutto dotyczące licencji na oprogramowanie wzrosły do najwyższego poziomu od pięciu kwartałów, mimo przeniesienia kilku dużych transakcji na 2011 r. z powodu zmian strategii zakupów niektórych klientów. Możliwości te nie zostały wyczerpane i w niektórych przypadkach wymagają tylko końcowych negocjacji. Warto zauważyć, że wyniki w pierwszym kwartale 2011 są bardzo dobre, a niektóre z większych transakcji zostały już zrealizowane.
Jak wynika z informacji na temat pierwszego kwartału 2011 r., rozpoczynamy nowy rok z większymi możliwościami. Oczekujemy w tym okresie wysokiego poziomu sprzedaży licencji na oprogramowanie i wzrostu o co najmniej 20% w porównaniu z takim samym okresem ubiegłego roku — podsumował George Klaus.Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
