Przejdź do głównej treści

13 lat Comarch na rynku systemów ERP

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 10 marzec 2011

13 lat Comarch na rynku systemów ERP

COMARCH - ERP, systemy ERPSystemy ERP pojawiły się w Polsce w latach dziewięćdziesiątych i były to początkowo przede wszystkim rozwiązania oferowane przez zachodnich producentów IT. Jednak już na przełomie 1997 i 1998 roku pojawił się na polskim rynku system Comarch CDN XL, który – jako system polski – stał się atrakcyjną alternatywą dla krajowego przedsiębiorcy.
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
Jednocześnie, mniej więcej w tym samym czasie, weszła na rynek Comarch Egeria, stworzona z myślą o sektorze publicznym, utilities oraz branży usług finansowych. Warto dodać, iż w owym czasie wszechobecną technologią w Polsce był DOS, a na system ERP stać było tylko duże firmy.

Comarch, mając na uwadze strategiczne znaczenie oprogramowania do zarządzania w biznesie IT, utworzył dodatkowy sektor w firmie – ERP, który powstał na bazie przejętej przez Grupę Comarch w 2002 roku spółki CDN SA. W tymże roku sprzedaż rozwiązań ERP oferowanych przez Comarch pozwoliła uplasować się firmie na szóstej pozycji w Polsce, z udziałem 2,3 proc. W ciągu kolejnych lat Sektor ERP firmy Comarch sukcesywnie zwiększał przychody, zdecydowanie szybciej niż konkurencja oraz sam rynek ERP w Polsce. Obecnie, według aktualnego raportu IDC – wiodącej firmy konsultingowej badającej rynek ERP na świecie – Comarch zajmuje w Polsce drugą pozycję, z 10,2 proc. udziału w rynku, oraz jest największym polskim dostawcą ERP. Warto dodać, iż Comarch jest – po serii przejęć, jakie miały miejsce na rynku – jedyną polską firmą w TOP 6 tego rankingu.

W niektórych segmentach rynku, np. w oprogramowaniu ERP dla przedsiębiorstw zajmujących się sprzedażą hurtową, Comarch jest numerem jeden, z udziałem 34,5 proc., bijąc na głowę międzynarodową firmę SAP z udziałem 11,6 proc. Jest to niespotykana na rynku europejskim pozycja lokalnego producenta, a jednocześnie bodziec dla rozwoju i realizacji strategii Sektora ERP firmy Comarch, która polega na wyjściu na rynki międzynarodowe, poczynając od największych w Europie, czyli rynku niemieckiego (wartość ok. 3200 mln EUR) oraz francuskiego (wartość ok. 1200 mln EUR). To właśnie porównanie wielkości tych rynków z rynkiem ERP w Polsce (wartość ok. 155 mln EUR) – mimo wielu nowych wyzwań, do których należy przede wszystkim oferowanie polskiego oprogramowania ERP na tak dojrzałych, zachodnich rynkach – uzasadnia duży optymizm Comarch i wiarę w sukces na skalę międzynarodową.

Zarząd Comarch z Profesorem Januszem Filipiakiem na czele od lat konsekwentnie inwestuje w rozwój organiczny firmy – wbrew zauważalnej tendencji do przejęć polskich producentów ERP przez zachodnie koncerny to właśnie Comarch przejmuje zagraniczne przedsiębiorstwa. W 2008 roku zakupił niemiecki SoftM, a obecnie planowany jest zakup producenta ERP we Francji. Comarch pozostaje firmą z polskim kapitałem prywatnym, co w wielu przypadkach jest istotne dla krajowych klientów spółki.

Według prognoz rynkowych rok 2010 będzie stał pod znakiem kilkuprocentowych wzrostów. Comarch tradycyjnie chce rosnąć co najmniej dwa razy szybciej – stąd plany na minimum dziesięcioprocentowy wzrost. Firma dostrzega duże szanse na rynku polskim – wciąż sporo przedsiębiorstw, często całkiem dużych, nie korzysta z systemów ERP. W dłuższej perspektywie taki stan rzeczy nie może się utrzymać, gdyż sytuacja ta hamuje ich rozwój, powoduje zdecydowanie mniejszą konkurencyjność i wydaje się swoistym dławikiem dla sprawnego przepływu informacji do zarządu oraz kadry menadżerskiej firm, utrudniając podejmowanie szybkich i skutecznych decyzji. Obecnie informacja o aktualnych procesach w firmie powinna być dostępna z minimalnym opóźnieniem, na przykład jednego dnia, a w przypadku niektórych branż – wręcz online.

Do tego potrzebny jest system klasy Business Intelligence, który jest jednym z kluczowych wyzwań dla części przedsiębiorstw korzystających ze starszych, często niezintegrowanych systemów informatycznych. Kolejną cechą współczesnego systemu ERP jest zarządzanie procesami (Business Process Management), które umożliwia zautomatyzowanie procesów w przedsiębiorstwie, co przyczynia się do wyraźnego zwiększenia jego efektywności.

Wszechstronne wykorzystanie Internetu oraz technologii internetowych to jeszcze jedna cecha systemów Sektora ERP w Comarch, do których należą Comarch CDN XL, Comarch ALTUM, Comarch Egeria czy Comarch Semiramis – przeznaczone dla klientów chcących wzmocnić swoją pozycję rynkową w poszczególnych segmentach dużych i średnich przedsiębiorstw.

Autor: Ryszard Stawarz, Dyrektor Konsultingu ERP, Comarch
Źródło: www.comarch.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej