Epicor przedstawia wyniki badania na temat strategii wdrażania systemów ERP
Firma Epicor Software Corporation przedstawia wyniki badania poświęconego strategii wdrażania rozwiązań do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP). Wzięło w nim udział ponad 1600 firm z całego świata, a jedna trzecia respondentów oświadczyła, że aktywnie rozważa wprowadzenie dwupoziomowej strategii ERP (2-tire ERP strategy). Respondenci zwrócili uwagę na zalety takiego modelu, czyli pełną funkcjonalność przy niższym TCO, wyższą jakość danych i raportów oraz szybsze wdrażanie ERP w skali całej firmy.
| REKLAMA |
 |
W obrębie korporacji firmy decydują się na zastosowanie jednolitego systemu, zarówno w centrali, jak i w innych oddziałach firmy na całym świecie niezależnie od ich wielkości. To jednopoziomowa strategia ERP, która ma jednak wady – system jest drogi zarówno w fazie wdrożenia, jak i utrzymania, a w czasach spowolnienia gospodarczego przedsiębiorstwa nie chcą ponosić zbędnych kosztów. Ponadto zwykle w takim modelu nie można modyfikować rozwiązania ERP, aby dostosować jego funkcjonalność do potrzeb danego oddziału. - powiedział Piotr Krzysztoporski, Dyrektor Konsultingu, CEE w firmie Epicor.
Dwupoziomowa strategia ERP polega na wdrożeniu w oddziałach firmy komplementarnego rozwiązania ERP, gdy w centrali lub w większych oddziałach firmy działa zwykle duży system innego dostawcy. Rozwiązanie wdrożone w lokalnych oddziałach jest mniejsze, ale elastyczne. Taki model ma wiele zalet i niesie za sobą liczne korzyści - nie tylko finansowe, wynikające z mniejszych kosztów licencji, wdrożenia, utrzymania i wsparcia technicznego, lecz także te uzyskane w wyniku dokładnego dopasowania systemu do potrzeb konkretnego oddziału firmy funkcjonującego w określonych warunkach. – dodał Piotr Krzysztoporski.
Wyniki badania pokazują, że 59 proc. respondentów realizuje jednopoziomową strategię ERP, ale część z nich nie robi tego do końca. Tylko połowa respondentów zadeklarowała, że rzeczywiście udało im się wdrożyć jednolity system w większości oddziałów. Ponad jedna trzecia badanych napotkała liczne trudności próbując zastosować strategię jednopoziomową i aktywnie rozważa wprowadzenie strategii dwupoziomowej. - powiedział James Norwood, Starszy Wiceprezes ds. Globalnego Marketingu Produktów w firmie Epicor.
Badanie ujawniło też, że jedną z przyczyn, dla których przedsiębiorcy zastanawiają się nad strategiami wielopoziomowymi jest potrzeba lepszego spełnienia wymagań funkcjonalnych w różnych częściach firmy. Jest to również wyższa jakość danych i lepsza jakość raportów, a także szybsze wdrażanie ERP w skali całej firmy. Natomiast największym wyzwaniem przy zastosowaniu wielopoziomowej strategii, wydaje się synchronizowanie danych głównych. - dodał James Norwood.Według Forrester Research, „niektóre firmy mają świadomość, że najprostsze podejście do standaryzacji ERP nie jest najlepsze z perspektywy osiągania celów biznesowych”. Co więcej, „podczas formułowania założeń standaryzacji ERP specjaliści od tworzenia i dostarczania aplikacji powinni dokładnie rozważyć bieżące i przyszłe modele operacyjne; względną atrakcyjność rozwiązań instalowanych lokalnie i dostępnych na żądanie; a wreszcie sens wdrażania nowych technologii” .
Według firmy badawczej Gartner, Inc., „Wiele przedsiębiorstw nadal wykorzystuje mozaikę rozwiązań ERP w swojej działalności. Zracjonalizowanie tych aplikacji może zapewnić ekonomię skali, umożliwić globalną standaryzację kluczowych procesów biznesowych i uprościć relacje z producentami. Zbyt wiele firm przyjmuje nieustrukturyzowane, przejściowe podejście do tego zadania” .
Obecnie rozwiązania poziomu drugiego zapewniają wszystkie funkcjonalności, których firmy oczekiwałyby po systemach poziomu pierwszego, ale bez związanych z nimi wysokich kosztów użytkowania. Należą do nich m.in. kompleksowe procesy ERP, osadzone przepływy pracy, zaawansowane zarządzanie ryzykiem i zgodnością z przepisami (GRC) oraz rozbudowane funkcje raportowania i zarządzania wydajnością. Rozwiązania poziomu drugiego zapewniają niższy łączny koszt użytkowania, większą elastyczność i możliwość szybszego wdrożenia niż w przypadku odpowiedników poziomu pierwszego. Współczesne pakiety poziomu drugiego, projektowane z myślą o wdrożeniach w wielu lokalizacjach, umożliwiają łatwość użycia, zaawansowane funkcje globalne oraz bogaty model oparty na procesach biznesowych i zarządzaniu danymi głównymi (MDM).
Dzięki globalnym możliwościom, nowoczesnej architekturze biznesowej, wbudowanym funkcjom GRC i MDM, obsłudze elastycznych modeli wdrożeniowych (instalacja lokalna, hosting, dostarczanie na żądanie) oraz niskim łącznym kosztom użytkowania ERP Epicor może być kluczowym komponentem każdej dwupoziomowej strategii ERP. Firmy stosujące strategię dwupoziomową zyskują korzyści płynące ze skonsolidowanych informacji, lepszą widoczność oraz możliwość dotarcia do pojedynczych transakcji. Dzięki takiemu modelowi, firmy mogą połączyć biura, działy i spółki zależne z całego świata w jedno wirtualne przedsiębiorstwo.- dodał James Norwood.Badanie potwierdza nasilający się trend w kierunku zastosowania strategii dwupoziomowych. Firmy mogą uzyskać znaczne oszczędności dzięki centralizacji zakupu licencji oraz procesu wdrażania w wielu podmiotach zależnych. Konsolidacja pozwala również obniżyć późniejsze koszty utrzymania systemu i wsparcia technicznego. Zmniejszając liczbę systemów wykorzystywanych w przedsiębiorstwie można ujednolicić procesy biznesowe w skali całej firmy co zawsze oznacza prostsze zarządzanie i obniżenie kosztów.
Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
