Dostosowanie czy dopasowanie, czyli jak sprawić, by system ERP mówił językiem biznesu?
Jednym z najlepszych sposobów, aby poznać i zrozumieć kulturę innego kraju, jest nauka języka. Proces, który pozwala powiązać nasze dotychczasowe skojarzenia, skróty myślowe, formy ekspresji z ich obcymi odpowiednikami. Po pewnym czasie prawie samoistnie jesteśmy w stanie „przełączyć” sposób myślenia i przenieść własne doświadczenia w ramy, które będą zrozumiałe dla innej kultury. Znajomość języka obcego nabiera wówczas zupełnie innego, głębszego wymiaru. To już nie tylko sposób porozumiewania się, to doskonały sposób na integrację.
| REKLAMA |
 |
Wybór najbardziej odpowiadającego naszym potrzebom systemu do zarządzania to zaledwie pierwszy krok. System w swojej „surowej formie” jest trochę jak ciało obce, które organizm – firma musi zaakceptować. Aby w pełni wykorzystać potencjał, jaki posiada, należy go zintegrować z możliwie największą liczbą procesów zachodzących w firmie. Wymaga to odpowiedniej konfiguracji, integracji z aplikacjami wewnętrznymi, a w wielu przypadkach rozbudowy o wyspecjalizowane funkcjonalności.
Jednak dostosowanie systemu do zarządzania często oznacza konieczność zaakceptowania pewnych ograniczeń, rezygnacji z wielu usprawnień, które wymusza na nas sztywna konstrukcja, mało elastyczna technologia. Prawdziwą wartość systemu mierzymy zatem zdolnością do integracji, dopasowania do indywidualnego, często niepowtarzalnego profilu działalności firmy. System ERP musi dopasować się do procesów biznesowych w firmie, musi mówić tym samym językiem, aby nie ograniczać i nie narzucać sztywnych ram, a wnosić wartość dodaną i usprawniać funkcjonowanie całej firmy.
„System idealnie dopasowany do specyfiki klienta” – dowiadujemy się od przedstawiciela producenta. Czy na pewno? W kilku kolejnych artykułach będziemy udowadniać, że takie systemy rzeczywiście istnieją. Kto je tworzy? Oczywiście producenci, którzy w centrum strategii produkcji systemu stawiają możliwość integracji i elastyczny interfejs programistyczny. W przypadku Comarch idea ta jest głęboko „zaszyta” w samą konstrukcję systemów do zarządzania. Gotowy produkt trafia następnie do partnerów wdrożeniowych, doskonale znających jego specyfikę. Comarch dostarcza profesjonalne narzędzia, które pozwalają stworzyć dedykowane rozwiązania dla określonej branży. Partnerzy Comarch posiadają odpowiednie kompetencje, aby takie dedykowane rozwiązania tworzyć. Systemy do zarządzania oddajemy zatem w ręce fachowców, którzy z precyzją chirurga są w stanie odwzorować procesy biznesowe charakterystyczne praktycznie dla każdej branży.
Sieć Partnerska Comarch zapewnia łatwy dostęp do profesjonalnych usług i możliwość współpracy ze specjalistami posiadajacymi bezcenne doświadczenie zdobyte na polskim, a często i światowym rynku. Są to fachowcy, których zadaniem jest poznać każdy element firmy, aby zdefiniować kluczowe obszary i aspekty wymagające zmian i usprawnień. Do dyspozycji klientów Comarch są najlepsze zespoły wdrożeniowe w całej Polsce, których kwalifikacje potwierdzają choćby uzyskane referencje od najbardziej renomowanych marek. W tym miejscu należy oddać głos partnerom Comarch i ich przykładom wdrożeń dopasowanych do branż: produkcji drobiu, hotelarskiej oraz usług komunalnych. Zachęcam do lektury kolejnych trzech artykułów.
Autor: Robert Różycki, Channel Manager w Comarch
Źródło: www.comarch.pl
Jednak dostosowanie systemu do zarządzania często oznacza konieczność zaakceptowania pewnych ograniczeń, rezygnacji z wielu usprawnień, które wymusza na nas sztywna konstrukcja, mało elastyczna technologia. Prawdziwą wartość systemu mierzymy zatem zdolnością do integracji, dopasowania do indywidualnego, często niepowtarzalnego profilu działalności firmy. System ERP musi dopasować się do procesów biznesowych w firmie, musi mówić tym samym językiem, aby nie ograniczać i nie narzucać sztywnych ram, a wnosić wartość dodaną i usprawniać funkcjonowanie całej firmy.
„System idealnie dopasowany do specyfiki klienta” – dowiadujemy się od przedstawiciela producenta. Czy na pewno? W kilku kolejnych artykułach będziemy udowadniać, że takie systemy rzeczywiście istnieją. Kto je tworzy? Oczywiście producenci, którzy w centrum strategii produkcji systemu stawiają możliwość integracji i elastyczny interfejs programistyczny. W przypadku Comarch idea ta jest głęboko „zaszyta” w samą konstrukcję systemów do zarządzania. Gotowy produkt trafia następnie do partnerów wdrożeniowych, doskonale znających jego specyfikę. Comarch dostarcza profesjonalne narzędzia, które pozwalają stworzyć dedykowane rozwiązania dla określonej branży. Partnerzy Comarch posiadają odpowiednie kompetencje, aby takie dedykowane rozwiązania tworzyć. Systemy do zarządzania oddajemy zatem w ręce fachowców, którzy z precyzją chirurga są w stanie odwzorować procesy biznesowe charakterystyczne praktycznie dla każdej branży.
Sieć Partnerska Comarch zapewnia łatwy dostęp do profesjonalnych usług i możliwość współpracy ze specjalistami posiadajacymi bezcenne doświadczenie zdobyte na polskim, a często i światowym rynku. Są to fachowcy, których zadaniem jest poznać każdy element firmy, aby zdefiniować kluczowe obszary i aspekty wymagające zmian i usprawnień. Do dyspozycji klientów Comarch są najlepsze zespoły wdrożeniowe w całej Polsce, których kwalifikacje potwierdzają choćby uzyskane referencje od najbardziej renomowanych marek. W tym miejscu należy oddać głos partnerom Comarch i ich przykładom wdrożeń dopasowanych do branż: produkcji drobiu, hotelarskiej oraz usług komunalnych. Zachęcam do lektury kolejnych trzech artykułów.
Autor: Robert Różycki, Channel Manager w Comarch
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
