Duże kontrakty wzmacniają prognozy

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 09 maj 2011

Duże kontrakty wzmacniają prognozy

W roku 2010 w sektorze publicznym suma wartości 500 największych kontraktów informatycznych wyniosła blisko 3,5 mld zł i była mniej więcej dwukrotnie wyższa od tej z 2009 roku. Przeprowadzona przez DiS analiza tak dużej liczby zamówień publicznych dotyczących informatyki była konieczna ze względu na ich wagę dla prognoz rynkowych na najbliższe lata.

REKLAMA

Przez kilka ostatnich lat do zbadania głównych tendencji wśród największych kontraktów IT sektora publicznego wystarczał przegląd 200 zdarzeń tego typu. W latach 2006-2009 największy z badanych kontraktów opiewał zazwyczaj na kwotę liczoną na poziomie poniżej 200 milionów złotych, najmniejszy (dwóchsetny) przeważnie zaś nie przekraczał miliona złotych.

Fala przypływu

W roku 2010 te typowe relacje uległy znacznym zmianom. Wartość największego kontraktu przekroczyła 400 mln zł, zaś wartość dwóchsetnego wynosiła jeszcze ok. 2,5 mln zł, to jest trzykrotnie więcej niż przeciętna wartość dwóchsetnego w poprzednich latach.

Tak duże kwoty kontraktów i ich nie spotykana w poprzednich latach obfitość spowodowały, iż w opublikowanym właśnie raporcie DiS konieczne było zwiększenie liczebności badanej próby aż do 500. Dopiero w tym ujęciu wartość najmniejszego z nich znalazła się z powrotem na poziomie trochę poniżej 1 mln zł.

Struktura kontraktów

Wartość 500 badanych kontraktów wpłynie na bieg wydarzeń na polskim rynku IT w najbliższych 2-3 latach. Wiele bowiem z badanych umów zawieranych było właśnie na taki okres. Pod względem regionalnym struktura dużych kontraktów wykazuje znaczącą koncentrację na umowach ogólnopolskich. Zamówienia centralne, ogólnokrajowe, w 2010 r. dotyczyły 257 kontraktów, których łączna wartość osiągnęła 2,8 mld zł, a zatem 82,2% wartości ogółu badanych zamówień. Pozostałe 229 zamówień stanowiły kontrakty lokalne, przy czym ich łączna wartość wyniosła niecałe 550 mln zł. W roku 2010, przy badanej sumie zamówień publicznych równej niemal 3,5 mld zł, wydatki kapitałowe (CAPEX) stanowiły prawie 63% wartości umów, zaś koszty eksploatacyjne (OPEX) pozostałe 37%.

W roku 2010, jak co roku, istotnym przeobrażeniom uległa lista największych inwestorów w IT. W badanym zestawie 500 kontraktów pięcioma największymi zleceniodawcami okazali się: ZUS, MSWiA, ARiMR, GUS oraz sektor ochrony zdrowia.

Podwojenie wartości 200 największych kontraktów sektora publicznego w roku 2010 (względem roku 2009) stanowi dla dostawców informatyki dobry prognostyk na pracowity rok 2011, a może i następne dwa.

Źródło: www.dis.waw.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość