enova okiem użytkownika
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 01 czerwiec 2011
enova okiem użytkownika
Rozmowa z Damianem Cetnarskim – księgowym, współwłaścicielem biura rachunkowego Benefice z Opola
Pracował Pan na wielu systemach obsługujących pracę biur rachunkowych, jednak w swojej firmie wybrał Pan enova, dlaczego?
Jak enova sprawdza się w praktyce?
Obecnie obsługujemy kilka większych firm. Każda z nich używa własnego systemu, tylko jedna innego niż enova. Możliwości systemu wykorzystujemy w szczególności w zakresie bieżącego raportowania wyników. Łatwość dopisywania cech do większości rekordów: towarów, dokumentów, odbiorców oraz opcja definiowania dużej liczby dokumentów, umożliwia budowanie rozwiniętych schematów księgowania. To z kolei pozwala konstruowad rozbudowane systemy informacyjne. Przykładem niech będzie zarządczy rachunek zysków i strat, sporządzony wg metody ABC – dla każdej firmy inny – który ma kilkaset pozycji (wierszy). Aby był on możliwy do przesyłania i odczytania tworzymy go w Excelu, czytelność raportu zapewnia grupowanie pozycji. Przygotowanie miesięcznego raportu w enova wymaga tylko wklejenia „obrotówki” do Excela, a dane do raportu zaciągane są za pomocą funkcji „wyszukaj. pionowo”. Bez tak sprawnej kompatybilności enova z Excelem byłoby to dużo trudniejsze.
Żadne ustawienia nie są wieczne. W każdej z obsługiwanych przez nas firm na bieżąco dokonujemy drobnych zmian konfiguracyjnych, aby sprostać rosnącym wymaganiom właścicieli, szczególnie w zakresie bieżącego raportowania wyników. Tutaj także enova się sprawdza – w przeciwieństwie do systemów tzw. „pudełkowych” – umożliwia precyzyjne dostosowanie funkcjonalności pod dane potrzeby.Udaje się Panu rozwiązywać problemy za pomocą naszego oprogramowania?
Jak najbardziej. Ostatnio w jednej z obsługiwanych firm pojawiła się kwestia poprawności księgowań sprzedaży usług oraz uproszczenia obsługi procesu sprzedaży. Obecnie przy-chody ze sprzedaży księgowane są analitycznie „w rozbiciu” na ich poszczególne rodzaje oraz trzy obszary terytorialne. Ze względu na specyfikę firmy tylko raz w miesiącu (w ciągu jedne-go dnia) wystawianych jest ponad tysiąc faktur sprzedaży usług za dany miesiąc. Firma ma dużą liczbę stałych odbiorców, a ich rotacja jest stosunkowo niewielka. Fakturowanie odbywa się więc poprzez kopiowanie raz stworzonej listy faktur (FV ARCH), która to lista jest aktualizowana na bieżąco. Księgowanie pozycji netto obsługuje schemat wykorzystujący opcje zaawansowane: pozycję dokumentu (z kartoteki usług) oraz cechę OBSZAR przypisaną do danych podstawowych odbiorcy. Problem polega na tym, że zdarza się, iż na jednej fakturze znajduje się jeden rodzaj sprzedaży (w ilości kilku sztuk) i dotyczy kilku obszarów terytorialnych. Obecny schemat nie jest w stanie tych przychodów podzielić. Poza tym ewidencja umów prowadzona jest w innym niż enova systemie. Przeprowadzana właśnie rekonfiguracja polegała na wykorzystaniu fakturowania cyklicznego w enova, dzięki opcji UMOWY oraz przebudowie schematu księgowania, tak aby wykorzystywał cechy (ze słownika) OBSZAR przypisane do rodzaju usługi, a nie podmiotu. Obecnie ta funkcja działa bez zarzutu.
Dzięki zdobytemu doświadczeniu jako konsultant FI w SAP, ja zajmuję się przede wszystkim opracowaniem koncepcji wdrożenia. Część konfiguracji przeprowadzam sam, jednak sprawy związane z tworzeniem cech algorytmicznych lub funkcjonowaniem bazy danych wykonuje mój kolega – informatyk, który od strony technologii enova ma „w małym palcu”. Tak jak wspomniałem, enova jest przystosowana do wprowadzania zmian, wyciągania pól czy cech, a nawet dopisywania kolejnych funkcjonalności, to znacznie uprzyjemnia pracę z programem.
Niedawno, poza dotychczasową działalnością, rozpocząłem współpracę z WSB w Opolu, prowadząc ze studentami II roku zajęcia pt. „Systemy informatyczne w rachunkowości”. Jest to przedmiot należący do tzw. bloku specjalnościowego. Jego celem jest przedstawienie studentom przebiegu procesu wdrożenia systemu klasy ERP, w szczególności problemów wy-stępujących na linii konsultant – główny księgowy oraz tego, że funkcjonowanie systemu zależy od osoby odpowiedzialnej za księgowośd w firmie, a więc od prawidłowej konfiguracji programu. Zajęcia prowadzę z wykorzystaniem enova, której wybór był dla mnie naturalny. Po wprowadzeniu części teoretycznej dotyczącej rachunkowości, studenci – pracując przy stanowiskach komputerowych – uczą się konfiguracji system.
Jak to studenci. Opowiem anegdotkę... Otóż zasugerowałem, aby każdy kto chce, zain-stalował na swoim prywatnym komputerze wersję demo. Dzięki temu będzie mógł podwiczyd także w domu. Na kolejnych zajęciach studenci powiedzieli mi, że po ściągnięciu programu, ponieważ należy wcześniej wypełnid formularz z danymi do kontaktu, otrzymali telefony z firmy Soneta z pytaniem, w jakim celu ściągnęli wersję demonstracyjną programu. Zapytałem: I co paostwo odpowiedzieli? „Jak to co? Że nam kazali…”
Damian Cetnarski – księgowy, współwłaściciel biura rachunkowego Benefice s.c. z Opola. Ukooczył Wydział Ekonomii Wyższej Szkoły Pedagogicznej w Opolu. Przez 13 lat pracował w wydawnictwach należących do grupy Orkla Press Polska, obecnie do grupy MECOM. Ten etap kariery zakooczył jako Dyrektor Finansowy. Obecnie jest współwłaścicielem biura rachunkowego i w ramach rej działalności prowadzi doradztwo w zakresie analiz ekonomicznych, budżetowania oraz organizacji i zarządzania. Dla studentów WSB w Opolu prowadzi zajęcia z „Systemów informatycznych w rachunkowości”, na których uczy konfiguracji systemu enova.Źródło: www.enova.pl
Autor: Kamila Dziwirek - Specjalista ds. marketingu, enova
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

