Infor i Golden Gate Capital kończą proces przejęcia Lawson Software

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 31 lipiec 2011

Infor i Golden Gate Capital kończą proces przejęcia Lawson Software

GGC Software Holdings, Inc., podmiot Golden Gate Capital oraz Infor ogłosił zakończenie procesu przejęcia Lawson Software, Inc. na warunkach głównej umowy zawartej 26 kwietnia 2011 i obowiązującej od 5 lipca 2011. Zgodnie z warunkami umowy akwizycji, udziałowcy Lawson (poza udziałowcami, którzy podlegali prawu stanu Delaware) otrzymają 11,25 $ za akcję w gotówce, bez odsetek i po pomniejszeniu o podatek u źródła za każdą akcję, którą posiadali przed datą wejścia w życie umowy przejęcia.

REKLAMA

Lawson jest globalnym dostawcą aplikacji i usług biznesowych oraz usług konsultingowych przede wszystkim dla firm z branż usług specyficznych oraz firm produkcyjnych i dystrybucyjnych. Lawson został połączony z SoftBrands, Inc., podmiotem Golden Gate Capital i Infor w sposób umożliwiający Lawson/SoftBrands i Infor integrację technologii oraz partnerstwo produktowe przez oferowanie systemów do istniejącej bazy klientów oraz przez akcje marketingowe i ustalenia dystrybucyjne.

Zobowiązując się do szybkiego zapewnienia klientom wartości przyrostowej, zespoły ds. rozwoju produktów w Infor i Lawson zaczęły integrację aplikacji za pomocą Infor ION, innowacyjnej architektury integracyjnej.

Dzięki tej pracy, pierwszymi zintegrowanymi produktami udostępnionymi jeszcze w bieżącym roku będą: Lawson S3 i Infor FMS SunSystems Enterprise, Lawson S3 i Infor EAM (zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa) oraz Lawson Human Capital Management (zarządzanie kapitałem ludzkim) i Infor Workforce Management (zarządzanie kadrami).

Te pierwsze przykłady odzwierciedlają potencjał naszego partnerstwa i szybkie tempo prac integracyjnych” – powiedział Charles Philips, dyrektor generalny Infor. „Będziemy kontynuować dostarczanie głębokiej funkcjonalności i aplikacji branżowych, szczególnie dla obszarów kluczowych takich jak produkcja, służba zdrowia, dystrybucja, hotelarstwo, sektor administracji publicznej.

Oprócz uzupełniających się produktów, Infor i Lawson dzielą również dużą bazę wspólnych klientów. Dziewięć procent aktywnych klientów Lawson korzysta jednocześnie z produktów Infor, a 48 procent klientów Lawson z największym dochodem korzysta z przynajmniej jednej aplikacji Infor.

Kombinacja aplikacji Lawson S3 i Infor FMS SunSystems Enterprise umożliwi firmom zastosowanie dwuwarstwowej strategii zarządzania finansami, zgodnie z którą aplikacja Lawson S3 może być wdrożona w siedzibie głównej i w większych oddziałach firmy, a Infor FMS SunSystems Enterprise w mniejszych oddziałach rozlokowanych globalnie. Kluczową korzyścią elastycznego rozwiązania do zarządzania finansami jest to, że obsługuje ono różne kraje, języki i waluty, ale też pozwala na odrębne aktualizacje aplikacji w każdym oddziale.

Połączenie Lawson S3 i Infor Enterprise Asset Management pomoże firmom zredukować koszty operacyjne i eksploatacyjne. Firma The City of Greensboro, N.C. jest przykładem takiego klienta z sektora administracji publicznej.

Infor EAM pomaga nam oszczędzać koszty zastępując naprawcze prace konserwacyjne harmonogramowaniem zapobiegawczych prac konserwacyjnych – powiedział Stephen Sherman, GIS Manager w City of Greensboro, N.C. Integracja z naszym systemem finansowym Lawson S3 pozwoli na dalszą konsolidację informacji i umożliwi szybszą generację zaawansowanych raportów dla zarządu i państwowych agencji regulacyjnych.

Połączenie aplikacji Infor Workforce Management z aplikacją Lawson Human Capital Management zapewni jeden system zarządzający wszystkimi funkcjami dotyczącymi pracowników, łącznie z zarządzaniem kadrami, kompetencjami, czasem i obecnością pracowników, czy rozliczaniem listy płac. Zintegrowane aplikacje usprawnią podejmowanie decyzji i dostarczą dane dotyczące czasu i obecności bezpośrednio do systemu płac.

Źródło: INFOR

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość