Nowa strategia działania biura rachunkowego
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 17 sierpień 2011
Nowa strategia działania biura rachunkowego
Od wielu lat w codziennej organizacji pracy biuro rachunkowe mAccountants poszukiwało pomysłów, które mogły zwiększyć wydajność zespołu księgowego. Pierwszą inspiracją do zmian była rozmowa przeprowadzona z jednym z klientów firmy, jeszcze w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych. Dyskusja dotyczyła zautomatyzowania księgowania faktur. Firma mAccountants rozważała możliwość umieszczania na każdej fakturze wydrukowanego kodu kreskowego, tak aby dokument ten mógł być następnie automatycznie księgowany z wykorzystaniem skanera.Wtedy było to nierealne z dwóch powodów. Po pierwsze nie dało się ujednolicić zasad umieszczania takiego kodu, a po drugie ta sama faktura mogła być zaksięgowana u nabywcy na wiele różnych sposobów. Od tamtych czasów rozwiązania informatyczne rozwijały się w ogromnym tempie, a w głowie prezesa Zarządu mAccountants dojrzewała koncepcja internetowego biura rachunckowego w pełnym tego słowa znaczeniu.
Aby księgowość internetowa była możliwa, konieczne jest spełnienie dwóch warunków. Po pierwsze klient musi mieć możliwość przesyłania danych do biura rachunkowego w wersji elektronicznej, a po drugie musi on mieć internetowy dostęp do danych swojej firmy przez 24 godziny na dobę i 7 dni w tygodniu.
Do końca 2010 roku biuro mAccountants pracowało na oprogramowaniu, które miało istotne wady i nie oferowało usługi internetowej. Aby zapewnić klientowi dostęp do danych, konieczne było korzystanie ze zdalnego pulpitu. Rozwiązanie to było kłopotliwe, w szczególności jeśli chciało z niego korzystać kilka osób w tym samym czasie. Nie lepiej wyglądała elektroniczna wymiana danych: klient chcący przesyłać elektronicznie np. faktury sprzedaży korzystał z zainstalowanego lokalnie modułu, który musiał wcześniej zakupić. Następnie eksportował dane do pliku, który wysyłał do biura rachunkowego drogą mailową. Między innymi te ograniczenia skłoniły biuro rachunkowe mAccountants do poszukiwania odpowiedniego systemu informatycznego. Spośród wielu ofert wybór padł na Comarch OPT!MA – rozwiązanie, którego właściciele mAccountants poszukiwali od dłuższego czasu.
Obecnie biuro rachunkowe jest po wdrożeniu Comarch OPT!MA, którego bardzo sprawnie dokonała firma PARTNER Karol Kowalik z Warszawy, Złoty Partner Comarch. Już w pierwszym miesiącu pracy z Comarch OPT!MA firma mAccountants osiągnęła sukces, znacząco przyspieszając zamknięcia miesiąca. Było to możliwe, ponieważ klienci biura rachunkowego w przeważającej większości rozpoczęli korzystanie z aplikacji iFaktury24. Teraz w prosty sposób mogą wystawiać faktury sprzedaży, które następnie dzięki bezpiecznej internetowej wymianie dokumentów za pośrednictwem serwera Comarch trafiają bezpośrednio do systemu księgowego. Bezpłatna możliwość korzystania z iFaktury24 ułatwia klientom mAccountants bieżące funkcjonowanie i współpracę z biurem.
Kolejną korzyścią z wdrożenia Comarch OPT!MA jest usprawnienie przygotowania deklaracji podatkowych dla ponad pięćdziesięciu klientów mAccountants. W poprzednio używanym systemie należało przełączać się pomiędzy bazami danych, co zawsze zabierało tak bezcenny w biznesie czas. Teraz mAccountants ma możliwość wygenerowania deklaracji z jednego poziomu przy wykorzystaniu modułu Biuro Rachunkowe. Moduł ten rejestruje także czas pracy dla każdego klienta, co pozwala na bieżącą kontrolę pracochłonności i analizę rentowności współpracy z poszczególnymi kontrahentami. Dodatkowo dzięki usłudze iBard24 firma ma możliwość bezpiecznego archiwizowania danych na serwerach Comarch.
To nie wszystko. Biuro rachunkowe chce korzystać w ramach Comarch OPT!MA również z modułu CRM, co umożliwi lepszą kontrolę wewnętrzną nad terminowością realizacji zadań dla klientów mAccountants, a także z modułu Obieg Dokumentów. Firma będzie również przekonywać współpracujące z nią przedsiębiorstwa do korzystania z Pulpitu Menadżera – aplikacji, dzięki której kontrahenci biura mają wgląd w najważniejsze informacje finansowe swojej firmy 24 godziny na dobę przez Internet.
Wdrożenie systemu Comarch OPT!MA pozwoliło również zmienić strategię działania firmy. Rozwiązania, które biuro mAccountants zaczęło stosować, przyspieszyły obsługę dotychczasowych klientów, co pozwoliło mu bez angażowania dodatkowego personelu zwiększyć liczbę obsługiwanych podmiotów.
Celem biura rachunkowego jest pozyskanie nowych klientów z segmentu małych i średnich przedsiębiorstw handlowych i usługowych, zobowiązanych do prowadzenia ksiąg rachunkowych. Dzięki obecności w iKsięgowość24.pl mAccountants jest w stanie realizować ten cel. Będąc w Społeczności Biur Rachunkowych iKsięgowość24.pl, firma może pozyskiwać nowych klientów. Portal jest polecany przez spółkę Comarch oraz współpracujące z nią firmy partnerskie, co więcej – usługi księgowe zrzeszonych tam podmiotów są rekomendowane na stronach internetowych oraz w materiałach handlowych wśród użytkowników Comarch OPT!MA.
Biuro mAccountants jest zainteresowane pozyskiwaniem nowych klientów, ponieważ tworzenie baz danych nowych podmiotów w Comarch OPT!MA jest bardzo proste – wystarczy zaimportować z innej bazy plan kont oraz schematy księgowań. Standaryzacja pozwoli na księgowanie u wszystkich klientów zgodnie z jednakową procedurą i automatyczne generowanie dla każdego kontrahenta standardowych raportów. Strategia ta pozwoli na redukcję kosztów poprzez większe wykorzystanie gruntownie przeszkolonych w procedurach asystentów. Z kolei szefowie zespołów (główni księgowi) będą mogli czuwać nad wysoką jakością usług dla większej niż teraz liczby klientów. Korzyści przyniesie także wykorzystanie elektronicznego obiegu dokumentów, pozwalające na pracę zdalną oraz dostępna w Comarch OPT!MA opcja wysyłania e-deklaracji.
Autor: Kamil Gulina, Prezes Zarządu mAccountants Sp. z o.o.
Źródło: www.comarch.pl
Aby księgowość internetowa była możliwa, konieczne jest spełnienie dwóch warunków. Po pierwsze klient musi mieć możliwość przesyłania danych do biura rachunkowego w wersji elektronicznej, a po drugie musi on mieć internetowy dostęp do danych swojej firmy przez 24 godziny na dobę i 7 dni w tygodniu.
Do końca 2010 roku biuro mAccountants pracowało na oprogramowaniu, które miało istotne wady i nie oferowało usługi internetowej. Aby zapewnić klientowi dostęp do danych, konieczne było korzystanie ze zdalnego pulpitu. Rozwiązanie to było kłopotliwe, w szczególności jeśli chciało z niego korzystać kilka osób w tym samym czasie. Nie lepiej wyglądała elektroniczna wymiana danych: klient chcący przesyłać elektronicznie np. faktury sprzedaży korzystał z zainstalowanego lokalnie modułu, który musiał wcześniej zakupić. Następnie eksportował dane do pliku, który wysyłał do biura rachunkowego drogą mailową. Między innymi te ograniczenia skłoniły biuro rachunkowe mAccountants do poszukiwania odpowiedniego systemu informatycznego. Spośród wielu ofert wybór padł na Comarch OPT!MA – rozwiązanie, którego właściciele mAccountants poszukiwali od dłuższego czasu.
Obecnie biuro rachunkowe jest po wdrożeniu Comarch OPT!MA, którego bardzo sprawnie dokonała firma PARTNER Karol Kowalik z Warszawy, Złoty Partner Comarch. Już w pierwszym miesiącu pracy z Comarch OPT!MA firma mAccountants osiągnęła sukces, znacząco przyspieszając zamknięcia miesiąca. Było to możliwe, ponieważ klienci biura rachunkowego w przeważającej większości rozpoczęli korzystanie z aplikacji iFaktury24. Teraz w prosty sposób mogą wystawiać faktury sprzedaży, które następnie dzięki bezpiecznej internetowej wymianie dokumentów za pośrednictwem serwera Comarch trafiają bezpośrednio do systemu księgowego. Bezpłatna możliwość korzystania z iFaktury24 ułatwia klientom mAccountants bieżące funkcjonowanie i współpracę z biurem.
Kolejną korzyścią z wdrożenia Comarch OPT!MA jest usprawnienie przygotowania deklaracji podatkowych dla ponad pięćdziesięciu klientów mAccountants. W poprzednio używanym systemie należało przełączać się pomiędzy bazami danych, co zawsze zabierało tak bezcenny w biznesie czas. Teraz mAccountants ma możliwość wygenerowania deklaracji z jednego poziomu przy wykorzystaniu modułu Biuro Rachunkowe. Moduł ten rejestruje także czas pracy dla każdego klienta, co pozwala na bieżącą kontrolę pracochłonności i analizę rentowności współpracy z poszczególnymi kontrahentami. Dodatkowo dzięki usłudze iBard24 firma ma możliwość bezpiecznego archiwizowania danych na serwerach Comarch.
To nie wszystko. Biuro rachunkowe chce korzystać w ramach Comarch OPT!MA również z modułu CRM, co umożliwi lepszą kontrolę wewnętrzną nad terminowością realizacji zadań dla klientów mAccountants, a także z modułu Obieg Dokumentów. Firma będzie również przekonywać współpracujące z nią przedsiębiorstwa do korzystania z Pulpitu Menadżera – aplikacji, dzięki której kontrahenci biura mają wgląd w najważniejsze informacje finansowe swojej firmy 24 godziny na dobę przez Internet.
Wdrożenie systemu Comarch OPT!MA pozwoliło również zmienić strategię działania firmy. Rozwiązania, które biuro mAccountants zaczęło stosować, przyspieszyły obsługę dotychczasowych klientów, co pozwoliło mu bez angażowania dodatkowego personelu zwiększyć liczbę obsługiwanych podmiotów.
Celem biura rachunkowego jest pozyskanie nowych klientów z segmentu małych i średnich przedsiębiorstw handlowych i usługowych, zobowiązanych do prowadzenia ksiąg rachunkowych. Dzięki obecności w iKsięgowość24.pl mAccountants jest w stanie realizować ten cel. Będąc w Społeczności Biur Rachunkowych iKsięgowość24.pl, firma może pozyskiwać nowych klientów. Portal jest polecany przez spółkę Comarch oraz współpracujące z nią firmy partnerskie, co więcej – usługi księgowe zrzeszonych tam podmiotów są rekomendowane na stronach internetowych oraz w materiałach handlowych wśród użytkowników Comarch OPT!MA.
Biuro mAccountants jest zainteresowane pozyskiwaniem nowych klientów, ponieważ tworzenie baz danych nowych podmiotów w Comarch OPT!MA jest bardzo proste – wystarczy zaimportować z innej bazy plan kont oraz schematy księgowań. Standaryzacja pozwoli na księgowanie u wszystkich klientów zgodnie z jednakową procedurą i automatyczne generowanie dla każdego kontrahenta standardowych raportów. Strategia ta pozwoli na redukcję kosztów poprzez większe wykorzystanie gruntownie przeszkolonych w procedurach asystentów. Z kolei szefowie zespołów (główni księgowi) będą mogli czuwać nad wysoką jakością usług dla większej niż teraz liczby klientów. Korzyści przyniesie także wykorzystanie elektronicznego obiegu dokumentów, pozwalające na pracę zdalną oraz dostępna w Comarch OPT!MA opcja wysyłania e-deklaracji.
Autor: Kamil Gulina, Prezes Zarządu mAccountants Sp. z o.o.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

