Wyniki SAGE Sp. z o.o. przewyższyły roczny plan!

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 30 grudzień 2011

Wyniki SAGE Sp. z o.o. przewyższyły roczny plan!

Sage sp. z o.o., wiodący producent i dostawca oprogramowania wspomagającego zarządzanie dla sektora MSP w Polsce podsumował wyniki za swój rok finansowy 2011. Polska spółka na tle krajowego rynku jak i Grupy Sage wykazała w minionym roku wysoką dynamikę wzrostu.

REKLAMA

W roku obrachunkowym 2011, zamkniętym 30 września, polska spółka Sage wypracowała obroty na poziomie 75 597 tys. zł, czyli 25 proc. wyższe niż w roku ubiegłym (w 2010 obroty Sage sp. z o.o. wyniosły 60 465 tys. zł). Producent oprogramowania wykazał jeszcze lepszą dynamikę zysku netto, notując 35 proc. wzrost w stosunku do roku 2010 – zysk netto w 2011 r. wyniósł 9 272 tys. zł wobec 6 834 tys. zł w roku ubiegłym. Spółka utrzymuje wysoką marżę zysku (EBITA), na poziomie 20,66 proc.

W mijającym roku przybyło w Polsce firm i organizacji, które zdecydowały się korzystać z rozwiązań Sage. Spółka kolejny raz poprawiła dynamikę pozyskiwania nowych klientów, przekonując do swojej oferty 5 590 podmiotów gospodarczych – o 290 więcej niż w ubiegłym roku. Z końcem września na liście aktywnych klientów Sage w Polsce, znajdowało się 66 736 firm i organizacji, w większości z sektora MSP.

Elwira Sokołowska, Prezes Zarządu Sage sp. z o.o. komentuje wyniki spółki:

Sage w Polsce wykazał największy roczny wzrost obrotów na tle całej Grupy. Źródeł sukcesu należy upatrywać w kilku czynnikach, z których głównym jest ogromna praca, jaką wykonaliśmy z naszymi klientami przy zmianie ustawy o VAT. Odpowiedzieliśmy w pełni na nowe regulacje, dostarczając programy i związane z nimi usługi na czas i przy odpowiednim wsparciu. Podjęliśmy ogromny wysiłek edukacyjny oraz logistyczny, zakończony pełnym sukcesem – kilkadziesiąt tysięcy naszych klientów bezproblemowo dokonało aktualizacji swoich systemów. Stojącym przed nami wyzwaniem na przyszły rok jest pozyskanie nowych klientów na system Sage ERP X3 – nowoczesne, globalne rozwiązanie dla większych firm – wyjaśnia Elwira Sokołowska.

Na uwagę zasługuje również 21 proc. wzrost przychodów ze sprzedaży licencji do nowych klientów, co w połączeniu z poprawą dynamiki pozyskiwania nowych klientów daje dowód umacniania się Sage na pozycji lidera w Polsce.

Swoje wyniki opublikowała też Grupa Sage – pod względem wielkości trzeci w Europie producent i dostawca oprogramowania. Wyniki Grupy (niezaudytowane) wykazują bardzo pozytywną dynamikę najważniejszych wskaźników: obrotu, zysku, marży oraz liczby pozyskanych klientów. W 2011r. Grupa Sage zanotowała obrót w wysokości 1 334,1 mln GBP (4 proc. więcej niż przed rokiem) oraz zysk przed opodatkowaniem 330,8 mln GBP (11 proc. więcej niż przed rokiem) przy marży EBITA 27,4 proc. (26,4 proc. w roku ubiegłym). W mijającym roku Grupa Sage zdobyła 261 000 nowych klientów – o 9 000 więcej niż w roku 2010.

Guy Berruyer, CEO Grupy Sage, w swoim komentarzu do rocznych wyników odnosi się do źródeł sukcesu oraz strategii Grupy Sage.

Dobre wyniki odzwierciedlają silne fundamenty Sage, w szczególności pozycję lidera na wielu rynkach, znaczącą bazę klientów, lojalność naszych klientów, naszą innowacyjność oraz doskonałe warunki finansowania działalności.

Guy Berruyer przypomniał też cztery cele strategiczne Grupy Sage: dalszy wzrost przychodów, poprawę marży, rozwój produktów i usług świadczonych przez Internet oraz powrót do działalności inwestycyjnej w ramach akwizycji spółek technologicznych.

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość