11 Kluczowych kryteriów wyboru najlepszego systemu ERP
KRYTERIUM VI: MISTRZOSTWO W ZAKRESIE PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI
Dostawca z dużym doświadczeniem i specjalistyczną wiedzą w zakresie produkcji i dystrybucji będzie mógł zaoferować takie rodzaje usług pomocy technicznej i narzędzi, które pozwolą klientowi skutecznie rozwiązać największe problemy biznesowe, szybko wdrożyć aplikacje i uzyskać maksymalny zwrot z inwestycji. Za najsłabsze ogniwo podczas wdrażania systemów informatycznych uznaje się umiejętności doradcze, tak więc należy się upewnić, że pracownicy dostawcy, a w tym projektanci, analitycy systemów, specjaliści ds. technicznych, doradcy w zakresie produkcji i dystrybucji oraz specjaliści ds. finansów, doskonale znają się na produkcji i dystrybucji. Ponadto dostawca musi wiedzieć, jak udostępniać klientom najbardziej ekonomiczne oprogramowanie.
| REKLAMA |
 |
Może wydawać się to oczywiste, jednak warto podkreślić, że odpowiedni dostawca musi znać odpowiednich producentów i stosowane przez nich metody. Warto przetestować jego wiedzę w tej branży, w której ma najwięcej klientów. Może to być elektronika, produkty medyczne, maszyny przemysłowe i handlowe lub inne obsługiwane przez dostawcę branże, jak wytwarzanie metali, rozwiązania transportowe, sprzęt sportowy, towary pakowane, meble, sprzęt gospodarstwa domowego, ogrzewanie i klimatyzacja, tworzywa sztuczne, zapięcia i urządzenia mocujące, maszyny budowlane, instrumenty muzyczne, sprzęt telekomunikacyjny i wiele innych.
Warto pamiętać, że pewne problemy są wspólne dla każdej z tych branż. Należy więc upewnić się, że dostawca orientuje się też w różnych metodach produkcji w nich stosowanych, jak produkcja na zamówienie („make-to-order”), produkcja na magazyn („make-to-stock”), montaż na zamówienie („assemble-to-order”), projektowanie na zamówienie („engineer-to-order”), konfigurowanie na zamówienie („configure-to-order”) oraz produkcja powtarzalna/potokowa. Aby mieć pełny obraz sytuacji, warto sprawdzić, czy zespół dostawcy pomoże w integracji funkcji dystrybucyjnych i logistycznych systemu, tak aby możliwa była nie tylko produkcja, ale też dostarczanie danemu klientowi odpowiedniego produktu we właściwe miejsce i we właściwym czasie.
Należy przyjrzeć się dostawcy bliżej, aby upewnić się, że firma ta zatrudnia i potrafi u siebie zatrzymać wysoko wykwalifikowanych pracowników o dużym doświadczeniu w branży, dzięki czemu będzie mogła zapewnić klientowi długoterminową obsługę. Najważniejsze osoby w zespole to: kierownik projektu wdrożeniowego, specjalista ds. finansów oraz specjalista ds. produkcji i dystrybucji. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za koordynację całego procesu migracji. Specjalista ds. finansów wie, jak sprawić, aby funkcje finansowe działały na rzecz osiągnięcia przez klienta założonych celów inwestycyjnych. Specjalista ds. produkcji i dystrybucji dba o to, aby system spełniał wymagania środowiska produkcji i dystrybucji klienta. Do realizacji każdego etapu projektu muszą być przydzieleni wysoko wykwalifikowani i doświadczeni konsultanci. Warto zwrócić uwagę na ekspertów dysponujących doświadczeniem praktycznym i pokaźną liczbę konsultantów certyfikowanych przez organizację APICS (American Production and Inventory Control Society — amerykańskie stowarzyszenie sterowania produkcją i zapasami) na szkoleniach CPIM (Certified Production and Inventory Management) lub podobnych.
Czy zatrudnieni przez dostawcę pracownicy, od programistów po dyrekcję, rozumieją specyfikę branży produkcyjnej? Czy zapewniony jest pełny dostęp do grup pomocy technicznej, krajowej linii pomocy technicznej, usług konsultingowych dotyczących oprogramowania oraz grupy zajmującej się pomocą podczas instalacji i aktualizacji? Po tak dokładnej analizie można uzyskać pewność, że system zaspokoi potrzeby firmy dziś i w przyszłości, oraz że dostawca pomoże porzucić stary system i procesy na rzecz zaawansowanej infrastruktury informatycznej klasy korporacyjnej.
Po tak dokładnej analizie można uzyskać pewność, że system zaspokoi potrzeby firmy dziś i w przyszłości, oraz że dostawca pomoże porzucić stary system i procesy na rzecz zaawansowanej infrastruktury informatycznej klasy korporacyjnej.
Źródło: www.epicor.pl
Źródło: www.epicor.pl
JEŻELI JESTEŚ ZAINTERESOWANY POBRANIEM PEŁNEJ TREŚCI MATERIAŁU, ZAPRASZAMY DO WYPEŁNIENIA FORMULARZA.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
