Jak zmniejszyć koszt utrzymania dużych systemów IT?
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 11 kwiecień 2012
Jak zmniejszyć koszt utrzymania dużych systemów IT?
W dobie kryzysu firmy coraz częściej szukają oszczędności w różnych obszarach działalności. Jednym ze sposobów na zmniejszenie kosztów jest wdrożenie systemów IT optymalizujących procesy wewnętrzne i zewnętrzne instytucji. Co jednak z późniejszymi kosztami utrzymania wdrożonych rozwiązań? Czy je również można zminimalizować? A jeśli tak, to w jaki sposób? Na te pytania zadane przez naszą redakcję odpowie Wojciech Włodarski – ekspert w obszarze systemów bankowych oraz manager z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT.
Jak zmniejszyć koszty podmian dużych systemów informatycznych w instytucjach finansowych?
Wojciech Włodarski:
Wojciech Włodarski - Ekspert w obszarze bankowych systemów realizacji i rozliczeń płatności oraz manager z 10 -letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT z branży finansowej. Obecnie współpracuje z firmą VSoft (www.vsoft.pl) w charakterze Dyrektora Biura Kontraktów.
Źródło: VSoft SA
Wojciech Włodarski:
Każdy rozległy system informatyczny w fazie utrzymania wymaga zaangażowania i pracy administratorów w instytucji finansowej oraz osób po stronie dostawcy oprogramowania. Trudno bowiem zaprzeczyć faktowi, że w fazie tej poprawiane są zgłaszane błędy, dokonuje się aktualizacji technologicznych, wprowadza się modyfikacje i dostarcza nowe rozszerzenia. Pobierane są również informacje zwrotne, celem monitorowania działania poszczególnych komponentów systemu. Za część tych prac, zwłaszcza konfiguracyjnych i wdrożeniowych odpowiadają administratorzy, którzy dokonują ręcznie podmian wersji systemu na właściwych środowiskach np. środowiska testowe, edukacyjne czy produkcyjne według procedur zdefiniowanych przez dostawcę. Pytanie o koszty podmian w instytucjach finansowych w dużej mierze jest zatem związane z pytaniami:
Jak działają zatem takie narzędzia, które pozwalają automatyzować podmiany oprogramowania?
- na ile można zoptymalizować prace administratorów, poprzez zautomatyzowanie wykonywanych procesów?
- na ile można podnieść jakość pracy (zminimalizować prawdopodobieństwo popełnienia błędu będącego wynikiem czynnika ludzkiego)?
- jak można usprawnić komunikację na linii dostawca - instytucja finansowa?
Idea jest dość prosta. Instytucja finansowa jednorazowo przygotowuje opis swoich środowisk (używając zmiennych i według przyjętego standardu), na których jest zainstalowany system informatyczny. Dostawca natomiast poruszając się już na poziomie tych zmiennych przygotowuje proces podmiany za pomocą wizualnego narzędzia do modelowania. Administrator po stronie instytucji finansowej wczytuje plik z definicją procesu podmiany, paczkę z podmianą, a resztę załatwia już narzędzie, pozostawiając administratorowi możliwość monitorowania procesu oraz ingerowania, jeśli nastąpi taka konieczność.Co zyskuje firma, która zdecyduje się na wykorzystanie takiego narzędzia?
Korzyści tak naprawdę jest wiele. Po pierwsze aktualizacja rozległego systemu informatycznego może odbywać się w „tle”. Administrator nie musi wykonywać ręcznie podmiany, robi to za niego narzędzie. Może on w tym czasie zająć się swoimi, innymi zadaniami. Proces aktualizacji jest dodatkowo zrównoleglony, zatem sama podmiana jest znacznie szybsza i czas niedostępności systemu informatycznego jest krótszy. Poprzez zastosowanie automatyzacji eliminuje się też typowe ludzkie błędy, których późniejsza diagnoza może być długotrwała i może okazać się kosztowna. Zastosowanie narzędzia dodatkowo narzuca standardy, wymusza aktualizowanie i utrzymanie świeżych informacji o środowiskach systemu, a więc na bieżąco jest gromadzona aktualna wiedza o konfiguracji systemu. Używając narzędzia zawsze można sprawdzić, kto i kiedy dokonał zmian, a także poznać ich szczegóły. Dodatkowo może być o tym fakcie informowany dostawca, a zatem poprawia się też komunikacja na linii instytucja finansowa - dostawca. Zaletą jest również fakt, że odkąd zaczyna się stosować takie rozwiązanie, podmiany może dokonać dowolny administrator, nie tylko ten z kompetencjami w ramach danego systemu informatycznego. Warunkiem jest jedynie aktualność opisu środowiska. Jednak tutaj można przyjąć, że te dane często się nie zmieniają.Jakie mogą wystąpić trudności w jego wykorzystaniu?
Narzędzie jest proste i intuicyjne w wykorzystaniu. Po uruchomieniu aktualizacji systemu informatycznego, administrator może monitorować postęp procesu podmiany obserwując czynności, które są aktualnie wykonywane, często równolegle. Czasami może zaistnieć potrzeba wycofania (rollback) pojedynczego kroku, bądź całej podmiany. Narzędzia tej klasy dostarcza taką funkcjonalność. Dla specyficznych systemów informatycznych, zdarza się, że pojedynczy krok np. ze względów bezpieczeństwa, musi zostać wykonany ręcznie przez administratora. Wtedy w tym zakresie pojawia się praca ręczna.Do jakich systemów najlepiej jest stosować tego typu narzędzie?
Najlepiej stosować je do dużych, systemów informatycznych o złożonej architekturze fizycznej, gdzie poszczególne komponenty są instalowane na kilku czy kilkunastu serwerach. Z doświadczenia jednak obserwujemy, że równie dobrze, narzędzie można zastosować dla mniejszych rozwiązań informatycznych. Zmniejszenie kosztów pracowniczych jest wtedy trochę mniej zauważalne, ale pozostają inne zalety, jak poprawa jakości podmian czy ustandaryzowanie procesu. Firma VSoft wykorzystuje autorskie narzędzie VSoft Deployer, które automatyzuje proces podmian w pełni. Obecnie wprowadzamy je jako standard do aktualizacji systemów informatycznych naszych klientów. Z powodzeniem narzędzie to funkcjonuje już dla jednego z większych banków, gdzie jest używane dla podmian kilkunastu systemów informatycznych, na różnych środowiskach w tym na środowiskach produkcyjnych systemów o wysokiej dostępności.Dziękujemy za rozmowę!
Wojciech Włodarski - Ekspert w obszarze bankowych systemów realizacji i rozliczeń płatności oraz manager z 10 -letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT z branży finansowej. Obecnie współpracuje z firmą VSoft (www.vsoft.pl) w charakterze Dyrektora Biura Kontraktów.
Źródło: VSoft SA
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

