| REKLAMA |
 |
W ramach wspólnie prowadzonych działań, firmy QAD i GM organizują cykl warsztatów z udziałem międzynarodowych przedstawicieli General Motors oraz ekspertów sektora motoryzacyjnego QAD. Celem spotkań jest prezentacja szczegółów dotyczących standardu oraz najlepszych praktyk pozwalających na skuteczny rozwój i sprawne działanie w globalnej sieci dostaw motoryzacji. Spotkania odbędą się 23 kwietnia we Wrocławiu oraz 25 kwietnia w Gliwicach. Warsztatom towarzyszą również sesje spotkań dla dostawców GM w Gliwickim zakładzie Opla.
Zmieniające się warunki rynkowe zwiększyły złożoność łańcucha dostaw, co wywołało potrzebę stworzenia sieci dostawców opartych na pełnej współpracy i raportowaniu osiąganych wyników według kryteriów MMOG/LE. Tworzy to fundament pod realizację inicjatywy MMOG/LE w naszym koncernie. W rezultacie GM zyskuje skoordynowaną sieć dostawców zorientowanych na proces o wysokiej efektywności i konkurencyjności. Działając proaktywnie, partnerzy zapewniają nieprzerwaną dostawę części do zakładów GM. – mówi Dan Howe z General Motors.Terry Onica, dyrektor ds. sektora motoryzacyjnego w QAD Inc., wskaże w jaki sposób osiągnąć standard MMOG/LE i spełnić kryteria określone w arkuszu samooceny. Eksperci QAD przedstawią również mapy procesów i rozwiązania biznesowe spełniające wymagania branży motoryzacyjnej. Odpowiedzą również na pytania, jak usprawnić procesy logistyczne w firmie oraz jak uniknąć zjawiska „wąskich gardeł”, czyli w jaki sposób redukować elementy obniżające sprawność w łańcuchu dostaw.
GM od wielu lat angażuje się w rozwój MMOG/LE. Decyzja o dołączeniu do grona OEM-ów i dostawców korzystających z narzędzi do wprowadzania usprawnień w łańcuchu dostaw na wszystkich szczeblach była naturalnym krokiem – mówi Terry Onica z QAD.Mając na uwadze wsparcie polskich dostawców motoryzacji do GM, Ford, Volvo, PSA, Renault, QAD świadczy usługi szkoleniowe i doradcze zapewniające sprawne wprowadzenie i stosowanie standardu MMOG/LE. Podczas warsztatów, firmy biorące w nich udział mogą przeprowadzić proces samooceny stopnia dostosowania do wymogów globalnych producentów. Ponadto QAD pomaga firmom zidentyfikować braki, wzmocnić jakość współpracy, przeprowadzać benchmarki i potwierdzić, że ich firma jest przygotowana do audytu, którego wymagają OEM-y. Zdobycie normy MMOG/LE pozwala organizacji udowodnić, że dysponuje ona międzynarodowymi możliwościami i jest w stanie spełnić wymogi największych koncernów motoryzacyjnych na świecie.
Współpracując z nami firma przede wszystkim zyskuje na czasie w procesie przygotowawczym do poziomu „A”. Ponadto pomagamy w zidentyfikowaniu i wyeliminowaniu krytycznych luk w modelu zarządzania przedsiębiorstwem, a także zapewniamy właściwe instrukcje pracy oraz pośrednio przyczyniamy się do pozyskiwania nowych klientów biznesowych poprzez poprawę terminowości dostaw – stwierdził Mateusz Ciesielski, Account Manager odpowiedzialny za rynek motoryzacyjny w QAD Polska.
Spotkania warsztatowe – treningi MMOG/LE, odbędą się:
- 23 kwietnia 2012 we WROCŁAWIU.
- 25 kwietnia 2012 w GLIWICACH.
Sesje spotkań GM z dostawcami w kwestii wdrożenia MMOG/LE:
- 26 kwietnia 2012 w GLIWICACH.
MMOG/LE jest międzynarodową normą zarządzania materiałami i logistyką w branży motoryzacyjnej. Standardem tym posługuje się wiele czołowych koncernów motoryzacyjnych, takie jak Ford, Renault, PSA, Volvo oraz ostatnio General Motors. Umożliwia on ocenę 6 sfer działalności przedsiębiorstwa za pomocą 61 pytań oraz 206 kryteriów. Rezultat zostaje przełożony na jeden z trzech poziomów zgodności z wymaganiami koncernów motoryzacyjnych. Najwyższy, czyli „A” oznacza standard klasy światowej. Standard został opracowany przez Automotive Industry Action Group (AIAG) oraz jego europejski odpowiednik – organizację Odette. QAD aktywnie uczestniczy w pracach obu organizacji, działając na rzecz rozwoju najlepszych praktyk w branży motoryzacyjnej
Z badania przeprowadzonego wśród firm, które przeprowadziły samoocenę MMOG/LE wynika, że udało im się zredukować koszty transportu, koszty stałe i koszty magazynowe, jak również poprawić poziom satysfakcji klientów. W trakcie warsztatów eksperci firmy QAD prezentują najlepsze praktyki branżowe. Wskazują korzyści elektronicznej wymiany danych (EDI), wizualizacji komunikacji z dostawcami, harmonogramowania produkcji, zarządzania produkcją w trybie Just-in-Time/Sequence oraz wykorzystania etykiet towarowych i kodów kreskowych. Ponadto prezentują doświadczenia z zakresu rozwiązań „szczupłej” produkcji (Lean Manufacturing) i technik Kanban.
Źródło: www.qad.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
