Agencja 3.0
Rewolucja czy ewolucja?
Gdzie są granice poprawy zyskowności prowadzonych kampanii reklamowych? Reklamodawcy przecież już teraz ograniczają wydatki na kształtowanie wizerunku swoich produktów, nie sposób zatem nakłonić ich do płacenia większych kwot za nasze usługi. Biorąc pod uwagę również wysiłki naszej konkurencji skierowane na przejmowanie naszych zleceń, zwiększanie marży doprowadzi wyłącznie do utraty klientów…
| REKLAMA |
 |
A może by tak ograniczyć nakłady na pracowników? Da nam to natychmiastowe korzyści… No tak. Ale pozafinansowe sposoby motywacji są tylko dodatkową zachętą do wytężonej pracy. Chcąc pozyskać kreatywnych ludzi dla naszej firmy, musimy zaproponować im odpowiednie warunki…
Może spróbujemy przyjmować więcej zleceń przy dotychczasowym poziomie zatrudnienia? Ech… Czemu doba ma tylko 24 godziny?
Zaraz, zaraz… Dlaczego skupiamy się wyłącznie na strategicznym i kreatywnym rozwoju naszej agencji? Przecież mamy też koszty stałe, które możemy ograniczyć! No tak. Czynsz za biuro nie podlega negocjacjom, świetlówki energooszczędne są w każdym możliwym miejscu, zatem tu też nie możemy szukać oszczędności…
Czyżby?
A co z fakturami, które błędnie zostały opisane jako koszty ogólne prowadzenia firmy, tylko dlatego, że gdzieś się zawieruszyły, klient zdążył się już z nami rozliczyć i nie chciał słyszeć o dodatkowych wydatkach, które powinien pokryć? A taksówki? Przecież przez miesiąc codziennie jeździliśmy do klienta z nowymi propozycjami, bo co chwilę zmieniał koncepcję, mimo wspólnych ustaleń… Ech, gdzie te czasy, kiedy z 50-procentowej marży można było odliczać nie takie wydatki…
Jest skuteczne rozwiązanie takich problemów…
Każda firma, chcąca odnieść sukces na rynku reklamowym, musi mieć dobry mechanizm przetwarzania danych finansowych poprzez takie działania jak zestawienia kosztów rzeczywistych i planowanych, fakturowanie na czas czy określania rzeczywistego poziomu marży. Utrzymanie agencji w dużej mierze zależy właśnie od tych procedur oraz ich jakości i akceptacji przez klienta.
Agencja 3.0 jest krokiem w kierunku dobrego rozwoju biznesu agencji. Obejmuje on starania opierające się na wzroście efektywności i opłacalności firmy, dzięki spójnemu systemowi finansowemu i produkcyjnemu.
W pełni przyjęta koncepcja Agencji 3.0 zapewnia użytkownikom możliwość udoskonalenia zarządzania, łączenia harmonogramów w czasie rzeczywistym, uwzględniając wewnętrzne i zewnętrzne zasoby oraz koszty związane z ich właściwym wykorzystaniem.
Agencja 3.0 usprawnia zarządzanie ludźmi oraz przepływami finansowymi, co w praktyce oznacza lepszą obsługę klienta niezależnie od tego, gdzie ma on swą siedzibę. Dostarcza także dane oparte tylko na najbardziej spójnych i dokładnych miarach. Dzięki Agencji 3.0 nowoczesna technologia pozwoli rozwinąć biznes Waszej firmy.
Dlaczego warto zostać Agencją 3.0?
W dzisiejszym świecie, przesyconym technologią, ci którzy za nią nie nadążają, zostają w tyle, przegrywając bitwę o realny byt na rynku nawet jej nie zaczynając.
Każda agencja chce skupić się na rzeczywistej pracy, a nie na skomplikowanych i kosztownych działaniach. Agencja 3.0:
Może spróbujemy przyjmować więcej zleceń przy dotychczasowym poziomie zatrudnienia? Ech… Czemu doba ma tylko 24 godziny?
Zaraz, zaraz… Dlaczego skupiamy się wyłącznie na strategicznym i kreatywnym rozwoju naszej agencji? Przecież mamy też koszty stałe, które możemy ograniczyć! No tak. Czynsz za biuro nie podlega negocjacjom, świetlówki energooszczędne są w każdym możliwym miejscu, zatem tu też nie możemy szukać oszczędności…
Czyżby?
A co z fakturami, które błędnie zostały opisane jako koszty ogólne prowadzenia firmy, tylko dlatego, że gdzieś się zawieruszyły, klient zdążył się już z nami rozliczyć i nie chciał słyszeć o dodatkowych wydatkach, które powinien pokryć? A taksówki? Przecież przez miesiąc codziennie jeździliśmy do klienta z nowymi propozycjami, bo co chwilę zmieniał koncepcję, mimo wspólnych ustaleń… Ech, gdzie te czasy, kiedy z 50-procentowej marży można było odliczać nie takie wydatki…
Jest skuteczne rozwiązanie takich problemów…
Każda firma, chcąca odnieść sukces na rynku reklamowym, musi mieć dobry mechanizm przetwarzania danych finansowych poprzez takie działania jak zestawienia kosztów rzeczywistych i planowanych, fakturowanie na czas czy określania rzeczywistego poziomu marży. Utrzymanie agencji w dużej mierze zależy właśnie od tych procedur oraz ich jakości i akceptacji przez klienta.
Agencja 3.0 jest krokiem w kierunku dobrego rozwoju biznesu agencji. Obejmuje on starania opierające się na wzroście efektywności i opłacalności firmy, dzięki spójnemu systemowi finansowemu i produkcyjnemu.
W pełni przyjęta koncepcja Agencji 3.0 zapewnia użytkownikom możliwość udoskonalenia zarządzania, łączenia harmonogramów w czasie rzeczywistym, uwzględniając wewnętrzne i zewnętrzne zasoby oraz koszty związane z ich właściwym wykorzystaniem.
Agencja 3.0 usprawnia zarządzanie ludźmi oraz przepływami finansowymi, co w praktyce oznacza lepszą obsługę klienta niezależnie od tego, gdzie ma on swą siedzibę. Dostarcza także dane oparte tylko na najbardziej spójnych i dokładnych miarach. Dzięki Agencji 3.0 nowoczesna technologia pozwoli rozwinąć biznes Waszej firmy.
Dlaczego warto zostać Agencją 3.0?
W dzisiejszym świecie, przesyconym technologią, ci którzy za nią nie nadążają, zostają w tyle, przegrywając bitwę o realny byt na rynku nawet jej nie zaczynając.
Każda agencja chce skupić się na rzeczywistej pracy, a nie na skomplikowanych i kosztownych działaniach. Agencja 3.0:
- usprawnia relacje z klientami,
- zwiększa konkurencyjność poprzez poprawę wydajności,
- pozwala na osiągnięcie większych korzyści w krótszym czasie,
- umożliwia efektywną kontrolę pracy i poszczególnych zadań,
- eliminuje wiele skomplikowanych i czasochłonnych czynności administracyjnych, które uniemożliwiają pracownikom skupienie się na ich podstawowych zadaniach ,
- umożliwia lepszy przepływ informacji pomiędzy sprzedającym a klientem, co jednocześnie pozwala w pełni zintegrować zarządzanie projektem, zadania finansowe i pracownicze,
- pozwala na sprawne zarządzanie kosztami , dzięki korzystaniu z najlepszych praktyk,
- opiera się na prostych, sprawdzonych systemach dostosowanych do potrzeb, które pozwalają na mniejszy nakład pracy,
- realizuje na bieżąco codzienne zadania, tak by Twoja firma mogła korzystać z nowych możliwości,
- umożliwia nie tylko przetrwanie firmy, ale przede wszystkim jej rozwój.
Agencja 3.0 to nie rewolucja lecz ewolucja – zrozumienie wartości narzędzi, którymi Twoja agencja cały czas się posługuje. Tworzy środowisko, w którym poszczególne firmy z sektora usług profesjonalnych dzielą się między sobą najlepszymi praktykami. Każdy zaś pracownik, mający wpływ na workflow ma też do niego odpowiedni dostęp.
Poprawne wdrożenie i adaptacja Agencji 3.0 pomoże podnieść wydajność Twojej firmy, zwiększy jej rozpoznawalność oraz pozwoli troszczyć się o najlepszych klientów.
Źródło: www.todis.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
