Wiemy, co mamy
O wdrożeniu systemu ERP IFS Applications rozmawiamy z Tomaszem Skorupą, Kierownikiem projektu wdrożenia w FŁT-KRAŚNIK S.A.
| REKLAMA |
 |
Od wdrożenia systemu w FŁT-Kraśnik minęły już trzy lata. Jakie są Państwa wrażenia?
Główną korzyścią z wdrożenia jest to, że wszystkie informacje są zapisane w systemie, jesteśmy w stanie z poziomu systemu widzieć, co się dzieje w firmie. Możemy pozyskać i przeanalizować praktycznie każdą informację. W momencie wdrożenia cały proces technologiczny został zapisany w systemie. W pewnym sensie wystartowaliśmy od nowa i mogliśmy jeszcze raz przyjrzeć się technicznemu kosztowi wytworzenia. Możemy wynik powiązać z transakcją i dokładnie ocenić rentowność naszych wyrobów. Z punktu widzenia użytkownika systemu świetną rzeczą jest możliwość eksportowania wybranych danych do programów zewnętrznych, np. do Excela. Ułatwia to szybkie docieranie do informacji i ich analizowanie, bez potrzeby składania zamówień na szczegółowe raporty.Jak z perspektywy czasu ocenia Pan wdrożenie systemu? Czy można było to zrobić lepiej, inaczej?
Od początku podobało nam się to, że system nie jest zamknięty. Dzięki temu możemy sami, w wygodny sposób, dostosowywać aplikacje do bieżących potrzeb, nie szukając pomocy na zewnątrz.
Gdybym jeszcze raz przystępował do wdrożenia, to inaczej zorganizowałbym pracę zespołu wdrożeniowego. Wybrani pracownicy naszej firmy, kluczowi użytkownicy systemu, zostali oddelegowani do prac w zespole, ale nie zwolniono ich z bieżących obowiązków. Praca nad wdrożeniem to duży wysiłek i ciężko go pogodzić z bieżącą pracą dla firmy. Przed tym bym przestrzegał. Naprawdę warto poświęcić cały możliwy czas na wdrożenie, by potem wyciągnąć z tego jak największe korzyści.IT zmienia się wraz z potrzebami firmy. Jakie są Państwa plany w zakresie rozwoju narzędzi informatycznych?
Przestrzegałbym też przed podejściem, że przy wdrażaniu systemu należy uwzględnić wszystkie oczekiwania użytkowników końcowych – w naszym przypadku było ich aż kilkaset. Praktyka to zweryfikowała i przekonaliśmy się, że w systemie nie może być wszystkiego, bo wtedy staje się on „niestrawny” dla użytkownika. Podczas wdrożenia w niektórych tematach uparcie trwaliśmy przy swoim zdaniu, co, jak się potem okazało, było nie do końca zasadne z punktu widzenia ergonomii i ekonomii.
Moim zdaniem, najlepsze rozwiązanie to wykorzystanie standardowej funkcjonalności systemu i w miarę możliwości dostosowanie do niej własnych procesów.
Jeszcze nie w pełni wykorzystujemy możliwości, które daje nam system w zakresie wsparcia planowania produkcji. Oczywiście moduł produkcyjny funkcjonuje, wszystkie procesy rejestrujemy i mamy później przełożenie na finanse. Natomiast chcielibyśmy, żeby w przyszłości system więcej nam podpowiadał. Musimy się jeszcze do tego organizacyjnie dostosować. W ramach działu IT mamy własną sekcję programistyczną i jesteśmy w stanie wiele rzeczy od strony raportująco-zarządczej zrobić we własnym zakresie. System świetnie nam to umożliwia. Mechanizmy, które są zaszyte w IFS Applications, pozwalają tworzyć własne zapytania i tabele tymczasowe. Obecnie wykorzystujemy je do analizy zarządczej, ale w przyszłości pomyślimy o rozwiązaniach Business Intelligence, hurtowni danych czy analizach wielowymiarowych.Źródło: www.ifsworld.com
W firmie są jeszcze pewne obszary niszowe, które chcielibyśmy zinformatyzować i zintegrować z pozostałymi rozwiązaniami. Dążymy do tego, żeby wszystkie nasze systemy IT mogły się wymieniać informacjami w czasie rzeczywistym. System IFS Applications w standardzie umożliwia migrowanie danych w obie strony. Chcielibyśmy móc korzystać online z informacji, które są dostępne w systemie i wiemy, że taka możliwość istnieje. Jesteśmy na etapie uzgadniania takich rozwiązań. Podsumowując, wiemy, co mamy. Wiemy, jak system działa, posiadamy wiedzę niezbędną do zarządzania nim. Żeby czuć się jeszcze bardziej bezpiecznie, mamy zapewnioną pomoc IFS poprzez wsparcie techniczne.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
