| REKLAMA |
 |
GEA Technika Cieplna to spółka należąca do międzynarodowego koncernu GEA Group AG, który od blisko 80 lat jest wiodącym producentem wysokiej klasy specjalistycznych urządzeń procesowych oraz komponentów. GEA posiada najobszerniejszą na świecie ofertę wymienników ciepła dla przemysłu, składającą się obecnie z 400 różnych rodzajów. W opolskim zakładzie powstaje rocznie około 5 tys. sztuk wymienników ciepła i pozostałych wyrobów stalowych.
Projekt wprowadzenia systemu QAD Business Intelligence ma na celu zapewnienie zarządowi firmy zupełnie nowego sposobu przedstawiania informacji o faktycznym stanie działalności zakładu. Mając na uwadze dynamiczny rozwój firmy, tradycyjne raporty prezentujące działalność zakładu okazały się niewystarczające.
Portal dla dostawców GEA Technika Cieplna
Celem wprowadzenia QAD Supply Chain Portal jest uporządkowanie procesu dostaw materiałów dla całej firmy, czego efektem powinno być bardziej efektywne wykorzystanie logistyki wewnętrznej i magazynowej.
System QAD w kompleksowy sposób wspiera działalność opolskiego zakładu, m.in. w takich obszarach jak księgowość i finanse, gospodarka magazynowa i materiałowa, produkcja oraz obsługa zleceń. GEA korzysta również z systemu kodów kreskowych, co m.in. zapewniło precyzję przetwarzania danych w czasie rzeczywistym, wygodę raportowania oraz znacząco usprawniło proces produkcji.
Funkcjonujący w przedsiębiorstwie QAD Configurator jest narzędziem wspierającym produkcję jednostkową. Jego wdrożenie pozwoliło rozwiązać problem przeciążenia zespołu tworzącego Dział Przygotowania Produkcji. Specyfika pracy zakładu polega na konieczności precyzyjnego planowania produkcji, co stanowi kluczowy proces przesądzający o sprawności organizacyjnej. Problemy związane z planowaniem, mogą spowodować opóźnienia na produkcji. Wytwarzane w zakładzie GEA rozwiązania charakteryzują się dużym stopniem złożoności. Najprostsze wymienniki ciepła mogą składać się z 30-40 elementów, natomiast te najbardziej skomplikowane wymagają uwzględnienia w projektowaniu nawet tysięcy . W takim przypadku wyliczenie czasów technologicznych do dokumentacji wiąże się z analizą tysięcy zmiennych.
GEA Technika Cieplna należy do grona firm, które w świadomy i zaplanowany sposób rozwijają potencjał informatyki pod kątem potrzeb biznesowych. Sukcesywnie wprowadzane systemy IT wspierają konkretne obszary działalności operacyjnej, zwiększając efektywność procesów. Projekty realizowane przez GEA Technika Cieplna w oparciu o aplikacje QAD poszerzają listę dobrych praktyk dla całego rynku produkcyjnego w Polsce. Jesteśmy przekonani, że nasze podejście Customer Engagement przewidujące bliską współpracę z klientem przynosi najlepsze efekty biznesowe i najszybszy zwrot z inwestycji – mówi Artur Sawicki, dyrektor sprzedaży QAD Polska.Business Intelligence: pewne dane dla zarządu
Projekt wprowadzenia systemu QAD Business Intelligence ma na celu zapewnienie zarządowi firmy zupełnie nowego sposobu przedstawiania informacji o faktycznym stanie działalności zakładu. Mając na uwadze dynamiczny rozwój firmy, tradycyjne raporty prezentujące działalność zakładu okazały się niewystarczające.
Oczekiwania i potrzeby kierownictwa w zakresie dostępu do danych są bardzo duże. Systemy Business Intelligence otwierają nowy poziom wizualizacji i dostarczania informacji dla zarządu firmy. Oczekuje on bowiem przejrzystej prezentacji krytycznych danych na temat produkcji, finansów i sprzedaży – mówi Jacek Nazgowicz, IT Manager GEA Technika Cieplna. - W związku z tym, że podstawę działalności naszego zakładu stanowi rozwiązanie QAD Enterprie Applications, aplikacja Business Intelligence tego samego dostawcy zapewni najlepszą współpracę w ramach całego systemu IT.Firma GEA Technika Cieplna to zakład całkowicie skoncentrowany na produkcji, stąd według założeń kierownictwa aplikacja BI powinna zapewnić przejrzysty obraz wszystkich zasobów produkcyjnych, a przede wszystkim aktualnego oraz planowanego obciążenia produkcji. Rozwiązanie umożliwi przedstawienie informacji również na zewnątrz, co w decydujący sposób wpłynie na poprawę współpracy z odbiorcami.
Chcemy widzieć z dokładnością do zlecenia, jak wyglądają i jak dynamicznie ewaluują możliwości produkcyjne zakładu, co przyda się również do samego planowania produkcji. Kierownicy korzystający z aplikacji BI będą mogli sprawdzić, czy w najbliższym czasie wystąpią jakieś problemy na produkcji i jakie kroki należy podjąć. BI zapewni pełną wizualizację obciążeń produkcyjnych – podkreśla Jacek Nazgowicz.Wśród kolejnych spodziewanych korzyści należy wymienić również usprawnienie prezentacji danych finansowych i sprzedażowych wykorzystywanych przez dział controllingu.
Portal dla dostawców GEA Technika Cieplna
Celem wprowadzenia QAD Supply Chain Portal jest uporządkowanie procesu dostaw materiałów dla całej firmy, czego efektem powinno być bardziej efektywne wykorzystanie logistyki wewnętrznej i magazynowej.
Często spotykamy się z sytuacją, że w jednym terminie przyjeżdża wielu dostawców. Wprowadzenie portalu do zarządzania pracą dostawców zapewni odpowiednie rozłożenie aktywności na magazynie. Już na etapie rozmowy z kontrahentami będziemy mogli planować, kiedy dane auto powinno przyjechać. Dział magazynu będzie przygotowany, co i w jakich ilościach przyjedzie. Dzięki wprowadzeniu QAD Supply Chain Portal oczekujemy zdecydowanego wzrostu wydajności magazynu oraz usprawnienia współpracy z dostawcami – podkreśla Jacek Nazgowicz.Historia współpracy GEA Technika Cieplna i QAD
System QAD w kompleksowy sposób wspiera działalność opolskiego zakładu, m.in. w takich obszarach jak księgowość i finanse, gospodarka magazynowa i materiałowa, produkcja oraz obsługa zleceń. GEA korzysta również z systemu kodów kreskowych, co m.in. zapewniło precyzję przetwarzania danych w czasie rzeczywistym, wygodę raportowania oraz znacząco usprawniło proces produkcji.
Funkcjonujący w przedsiębiorstwie QAD Configurator jest narzędziem wspierającym produkcję jednostkową. Jego wdrożenie pozwoliło rozwiązać problem przeciążenia zespołu tworzącego Dział Przygotowania Produkcji. Specyfika pracy zakładu polega na konieczności precyzyjnego planowania produkcji, co stanowi kluczowy proces przesądzający o sprawności organizacyjnej. Problemy związane z planowaniem, mogą spowodować opóźnienia na produkcji. Wytwarzane w zakładzie GEA rozwiązania charakteryzują się dużym stopniem złożoności. Najprostsze wymienniki ciepła mogą składać się z 30-40 elementów, natomiast te najbardziej skomplikowane wymagają uwzględnienia w projektowaniu nawet tysięcy . W takim przypadku wyliczenie czasów technologicznych do dokumentacji wiąże się z analizą tysięcy zmiennych.
Przed wdrożeniem aplikacji QAD Configurator przygotowanie tzw. teczek BOM z informacją o strukturze materiałowej obejmującej pełne opracowanie technologiczne na potrzeby produkcji trwało 3 godziny. Dzięki aplikacji QAD proces ten ogranicza się do 20 minut. Co więcej, technolog korzystał z 2-3 programów, co wymagało ciągłego wprowadzania informacji. Obecnie realizujemy to w jednej aplikacji – dodaje Jacek Nazgowicz.Źródło: www.qad.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
