Wsparcie projektowego profilu zarządzania - system e-Zlecenia

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 15 czerwiec 2012

Wsparcie projektowego profilu zarządzania - system e-Zlecenia

Dynamiczne zmiany w otoczeniu działalności współczesnego przedsiębiorstwa zmuszają jego menadżerów do ciągłej pracy nad dostosowywaniem sposobów zarządzania nakierowanych na sprawne i efektywne wprowadzanie zmian celem utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku gospodarczym.

REKLAMA

Powoduje to często, że dotychczasowe ustabilizowane, rutynowe działania o charakterze procesowym, zamieniają się w przedsięwzięcia unikalne, obarczone znacznie większym ryzykiem, wymagające zindywidualizowanego podejścia i kontroli. Krytyczną zaś dla kierownictwa przedsiębiorstwa na wszystkich szczeblach zarządzania staje się kwestia zarządzania zmianami. W takich sytuacjach pomocne stają się metodyki zarządzania projektami.

System e-Zlecenia wspiera projektowy profil zarządzania.

Struktura planu jest budowana w sposób hierarchiczny z dowolnie przyjętym poziomem zagłębienia, gdzie końcowym elementem tej struktury jest pozycja planistyczna, z którą w dalszych etapach planowania zostaną powiązane obiekty struktury projektowej. W skład projektu mogą wchodzić zadania z różnych obszarów działalności. Wszystkie elementy w strukturze planu powyżej pozycji planistycznej budowane są dla potrzeb grupowania kosztów i ich prezentacji w celach kontrolingowych. Funkcjonalność służąca do budowy struktury planu wspomaga analizę zadań i podział celów strategicznych na cele cząstkowe.

Analiza czynności w systemie e-Zlecenia realizowana jest równolegle do prac nad definicją struktury planu, a jej wynikiem jest struktura projektów. Struktura projektów podobnie jak struktura planu ma budowę hierarchiczną, której węzłami mogą być:

portfel projektów,
projekt,
grupa zadań,
zadanie.

Zadanie będące ostatnim elementem w strukturze planistycznej projektów jest obszarem alokacji zasobów produkcyjnych w zakresie materiałów, robocizny, usług, użycia sprzętu itd. oraz kalkulacji ich kosztów celem ustalenia budżetu. Zadanie projektowe realizuje odpowiednią pozycję planistyczną wyznaczoną w strukturze planu i wymaga od użytkownika dokonania powiązania zadanie projektowe – pozycja planistyczna.

Schemat 1. Struktura planu i projektu

Źródło: opracowanie COIG S.A.

Ustalenie budżetu pozycji planistycznej może być zrealizowane dwojako :

na drodze planowania rzeczowego (planowanie zależne), poprzez kalkulację zasobów wskazanych w zadaniach projektowych, powiązanych z pozycją planistyczną,
z wykorzystaniem planowania finansowego, poprzez niezależne ustalenie prognozy kosztów.

Wspomaganie realizacji zadań projektowych w systemie e-Zlecenia odbywa się poprzez planowanie i uruchamianie wyróżnionych w ramach poszczególnych zadań ich składników, którymi są zlecenia. Zlecenie jest podstawowym obiektem planistyczno - rozliczeniowym systemu e-Zlecenia, posiadającym przypisane szczegółowo zasoby do jego realizacji, ale wyłącznie do wysokości zaplanowanych limitów na poziomie zadania projektowego. Poprzez informacje przypisane do zleceń rozlicza się i obserwuje zadania, a następnie przedsięwzięcie i cały projekt.

Zbieranie i raportowanie informacji kosztowej z realizowanych projektów w całym cyklu życia środka trwałego, daje podstawy do trafnych decyzji i tworzenia efektywnych praktyk zarządzania majątkiem.

Źródło: www.coig.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość