20 lat IFS na polskim rynku

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 13 sierpień 2012

20 lat IFS na polskim rynku

W 2012 roku mijają dokładnie dwie dekady od powstania IFS Poland. Polski oddział IFS był pierwszą spółką korporacji IFS założoną poza Skandynawią i jednym z pierwszych przedstawicielstw producentów systemów klasy ERP na polskim rynku. Z okazji rocznicy wspominamy początki działalności na naszym rynku, pierwsze kontrakty i rozwój działalności IFS w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej.

Firma Industrial and Financial Systems (IFS) została założona w 1983 roku przez pięciu szwedzkich inżynierów. Pierwszym przedsięwzięciem nowej firmy było opracowanie strategii utrzymania ruchu w elektrowni jądrowej. Oferowane usługi okazały się bardzo potrzebne i szybko pojawili się nowi klienci. W 1985 roku powstało pierwsze rozwiązanie systemowe firmy IFS. Po kilku latach działalności powstały oddziały w Norwegii i Finlandii. Firma osiągnęła znaczącą pozycję na rynku energetyki i usług użyteczności publicznej w Skandynawii. Nadszedł czas na ekspansję za granicę – wybór padł na Polskę.

PIONIERSKIE CZASY

W 1992 roku w Warszawie rozpoczęła działalność spółka IFS Poland – pierwszy oddział IFS założony poza Skandynawią, a więc w pewnym sensie „kamień milowy” w rozwoju IFS jako korporacji globalnej. Byliśmy również jednym z pierwszych przedstawicielstw producentów systemów klasy ERP na polskim rynku – wspomina Marcin Taranek, prezes zarządu IFS CEE.

Pierwszym klientem IFS Poland była Elektrownia Łaziska (obecnie TAURON Wytwarzanie S.A.), z którą już w 1992 r. podpisano kontrakt na wdrożenie systemu firmy IFS. Rok później do grona klientów IFS dołączyła Elektrownia Jaworzno III (obecnie TAURON Wytwarzanie S.A.). W kolejnych latach IFS Poland rozwijała działalność, zwiększając grono klientów w wielu sektorach gospodarki.

W 1999 roku obsługiwaliśmy na polskim rynku już kilkudziesięciu klientów. Dwa pierwsze kontrakty w sektorze energetycznym zaprocentowały w 2001 roku umową na wdrożenie IFS Applications w spółkach koncernu PKE, należącego obecnie do TAURON Wytwarzanie – opowiada Marcin Taranek.

Obecnie IFS Poland obsługuje na terenie Polski 210 klientów m.in. z sektora energetyki i użyteczności publicznej, telekomunikacji, hutnictwa, przemysłu maszynowego, sektora konstrukcyjno-budowlanego, meblarstwa, przemysłu spożywczego oraz motoryzacji.

Według biura badawczo-analitycznego DiS firma IFS zajmuje drugie miejsce na polskim rynku systemów klasy ERP pod względem liczby użytkowników końcowych. W sektorze energetyki IFS zajmuje pierwsze miejsce w kraju pod względem liczby instalacji systemów klasy ERP w dużych przedsiębiorstwach energetyki wytwórczej.

POLSKA MOTOREM ROZWOJU

W 1999 roku IFS Poland rozpoczęła współpracę z partnerami w sąsiednich krajach, w wyniku której powstały pierwsze oddziały IFS w regionie: w 2000 r. w Czechach i na Węgrzech, a następnie na Słowacji. Początkowo wszystkie trzy spółki podlegały bezpośrednio polskiemu oddziałowi. Działalność IFS w Europie Środkowo-Wschodniej rozwijała się dynamicznie, co spowodowało potrzebę stworzenia nadrzędnej struktury do koordynacji działań w regionie. W efekcie pod koniec 2001 roku utworzona została spółka Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o. (w skrócie IFS CEE) z siedzibą w Warszawie.

Od momentu powołania IFS CEE skala działalności IFS w regionie znacząco wzrosła. Obecnie IFS CEE prowadzi działania poprzez oddziały lub partnerów na terenie 15 krajów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej: w Polsce, Czechach, na Słowacji, na Węgrzech, w Rosji (i krajach WNP), Kazachstanie, Turcji, na Ukrainie, w Rumunii, Gruzji, Izraelu, Azerbejdżanie, Uzbekistanie, na Cyprze i na Białorusi. Liczba klientów IFS CEE w regionie wynosi obecnie ponad 540 firm – wyjaśnia prezes Taranek.

LIDER W REGIONIE

Rocznica dwudziestolecia działalności to dobry moment na podsumowanie. Zdaniem prezesa Taranka, Polska jest dla IFS rynkiem dojrzałym.

Jesteśmy tu obecni już od 20 lat, najdłużej w regionie. Polski oddział obsługuje 210 przedsiębiorstw w kluczowych sektorach gospodarki. Obecnie z systemu IFS Applications korzysta 43 tysiące użytkowników końcowych, co zapewnia nam pozycję drugiego dostawcy licencji ERP na polskim rynku. Wielu klientów korzysta z naszych rozwiązań już od kilkunastu lat – podkreśla prezes Taranek.

Dla obu spółek IFS CEE i IFS Poland pracuje w Polsce około 200 osób. Większość z nich to doświadczeni konsultanci i programiści pracujący w IFS od lat – niektórzy od samego początku działalności firmy w Polsce.

Pozycję IFS na polskim rynku wysoko ocenia Alastair Sorbie, prezes zarządu korporacji IFS:

Nasza polska spółka rozwija się bardzo dobrze. Polska jest dla nas obecnie jednym z ważniejszych rynków w Europie. IFS Poland zdobyła wiodące doświadczenie i specjalistyczną wiedzę, a jej lista klientów jest imponująca, m.in. w sektorze energetycznym, który jest jedną z naszych docelowych branż. Spodziewam się dalszego pozytywnego rozwoju firmy w Polsce.

20 lat IFS w Polsce:

210 klientów w różnych branżach
ok 43000 użytkowników końcowych
Nr 2 na rynku pod względem liczby sprzedanych licencji*
Nr 1 na rynku pod względem liczby instalacji systemów ERP w dużych przedsiębiorstwach energetyki wytwórczej

* Źródło: DiS Monitor IT nr 10 z 2012 r. „Wdrożenia systemów ERP 2011”

FAKTY I LICZBY
IFS Poland

Rok założenia: 1992
Cztery biura: w Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Gdańsku
Liczba klientów: 210

IFS CEE

Rok założenia: 2001
Siedziba: Warszawa
IFS CEE działa w 15 krajach
Oddziały: IFS Poland, IFS Czech, IFS Slovakia, IFS Hungary, IFS Russia & CIS, IFS KZ (Kazachstan), IFS Turkey (joint venture)
Partnerzy w krajach: Ukraina, Rumunia, Gruzja, Uzbekistan, Azerbejdżan, Białoruś, Cypr, Izrael
Lokalni partnerzy w krajach: Polska, Czechy, Rosja, Turcja
Liczba klientów w regionie: ponad 540
Liczba pracowników IFS Poland i IFS CEE: około 200

KLIENCI IFS W POLSCE:

Sektor energetyki i użyteczności publicznej
Telekomunikacja
Przemysł maszynowy
Hutnictwo
Sektor konstrukcyjno-budowlany
Meblarstwo
Przemysł spożywczy

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość