QAD oferuje n.SKEP w Polsce
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 12 wrzesień 2012
QAD oferuje n.SKEP w Polsce
Firma QAD rozszerza pakiet oferowanych na rynku polskim narzędzi do planowania, prognozowania i optymalizacji łańcucha dostaw o system n.SKEP. Producentem aplikacji jest francuska firma DynaSys, która od czerwca br. działa w strukturach firmy QAD. Oferta rozwiązań ma wspomagać firmy produkcyjne oraz dystrybucyjne w umacnianiu ich przewagi rynkowej oraz realizacji strategii efektywnego przedsiębiorstwa w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw oraz planowaniu operacyjnym (S&OP).
QAD przewiduje aktywny rozwój rynku, oferując system n.SKEP grupie swoich aktualnych klientów oraz wszystkim przedsiębiorstwom wymagającym dedykowanej aplikacji wspierającej lepsze rozpoznanie przyszłego popytu oraz skuteczne planowanie działań produkcyjno-dystrybucyjnych. Oprogramowanie DynaSys należy do najbardziej zaawansowanych i skutecznych rozwiązań do planowania oraz optymalizacji łańcucha dostaw na świecie.
System został wyposażony w efektywny model przetwarzania danych w pamięci (memory resident data processing). Wszystkie kalkulacje realizowane są szybko, a obsługę aplikacji ułatwia ergonomiczny interfejs użytkownika. Rozwiązanie obejmuje każdą niezbędną funkcję, w tym planowanie działań w odniesieniu do popytu, dystrybucji, produkcji jak i zaopatrzenia. n.SKEP zapewnia również obsługę procesu bilansowania popytu i podaży na poziomie planów S&OP. Odznacza się także wysoką wydajnością w obsłudze symulacji oraz kalkulacji objmujących nawet miliony pozycji.
Oprogramowanie składa się z kilku modułów:
n.SKEP Demand Planning – rozwiązanie przeznaczone do prognozowania i zespołowego planowania popytu, które stanowi podstawę planowania dystrybucji i produkcji.
n.SKEP Distribution Planning – odpowiada za scentralizowane, wielozakładowe planowanie zapotrzebowań dystrybucyjnych oraz źródeł podaży (DRP) oraz za lokowanie zapasów w sieci dostaw. Zapewnia to koordynację przepływu produktów przez całą sieć logistyczną, obejmującą dystrybucję, zapasy i zakłady produkcyjne.
n.SKEP Production Planning – wspomaga przygotowanie optymalnego planu sprzedaży i planu operacyjnego (S&OP), a także głównego planu produkcji (MPS). Rozwiązanie przeznaczone do planowania, programowania wymaganych zdolności produkcyjnych, a także do kalkulowania przyszłego poziomu zapasów.
n.SKEP Procurement Planning – narzędzie umożliwiające optymalizację głównych planów zapotrzebowań oraz obliczenia związane z planami zamówień i dostaw, obejmujące wszystkie nabywane produkty (surowce, opakowania, produkty związane z handlem detalicznym).
n.SKEP Master Planning – pozwala na prowadzenie strategicznego, wielozakładowego planowania i zarządzania fizycznymi oraz finansowymi przepływami. Umożliwia optymalizację łańcucha dostaw przedsiębiorstwa w ujęciu ekonomicznym (optymalizacja sieci dostaw i zapasów).
n.SKEP Collaborative e-business – zapewnia użytkownikom zdalny dostęp do funkcji pakietu n.SKEP za pośrednictwem Internetu lub Intranetu, umożliwiając dzielenie się zasobami, sygnalizację zmian wprowadzonych przez inne osoby oraz synchronizację danych;
n.SKEP Integration – zapewnia integrację z korporacyjnymi systemami IT (ERP).
n.SKEP® Performance Scoring - rozwiązanie przeznaczone do pomiaru wydajności łańcucha dostaw.
Nestle: globalne planowanie łańcucha dostaw
Jedną z firm, która zdecydowała się na wdrożenie rozwiązań DynaSys jest Nestle, światowy lider w dziedzinie zdrowia i żywienia. Implementacja systemu n.SKEP objęła blisko 230 oddziałów spółki w Europie i na świecie.
Korzystając z rozwiązań SKEP eXtended Solutions, Nestle jest w stanie planować produkcję, uwzględniając potrzebne zasoby, zaangażowanie pracowników, dostępność surowców, a także czynniki ograniczające produkcję, które wynikają z lokalnych różnic pomiędzy oddziałami.
Specjaliści firmy Nestle ds. planowania od lat współpracują z DynaSys nad udoskonalaniem technologicznych rozwiązań takich jak SKEP eXtended Integration. Decyzja o wdrożeniu modułu integrującego była podyktowana potrzebą konsolidacji danych pochodzących z różnych systemów: SKEP eXtended, InterMarket (wewnętrzne oprogramowanie firmy Nestle) oraz ERP. Krok ten miał umożliwić szwajcarskiej grupie przegląd całego łańcucha logistycznego.
Firma korzysta także z modułu do prognozowania dziennej sprzedaży w oparciu o szczegółowe dane obejmujące krótką historię transakcji – SKEP Forecasting. Dzięki niemu, Nestle może polegać na bardziej wiarygodnych prognozach dotyczących produkcji czy dystrybucji.
Wybór DynaSys wynikał również ze specyficznych potrzeb firmy Nestle, która obsługuje m.in rynek produktów mrożonych. Rozwiązanie pozwoliło zintegrować procesy w obrębie łańcucha logistycznego, na każdym poziomie realizacji dostaw: od działu produkcji do regionalnych centrów dystrybucyjnych. Planowanie odbywa się z uwzględnieniem takich uwarunkowań jak m. in. data przydatności do spożycia, komunikaty kontroli jakości, przestoje. Dla Nestle, wdrożenie systemu SKEP to istotny krok na drodze do podnoszenia poziomu obsługi klienta.
Aplikacja n.SKEP jest rozwijana na bazie ponad dwudziestoletnich doświadczeń ekspertów DynaSys w zakresie optymalizacji łańcucha dostaw. Połączenie możliwości produktu z wiedzą konsultantów QAD o wymaganiach rynku polskiego tworzą zupełnie nową jakość oferty w zakresie Supply Chain Management oraz Sales & Operation Planning. Wprowadzenie aplikacji n.SKEP do oferty QAD w Polsce pozwoli uzupełnić dotychczas proponowane rozwiązania, zapewniając rodzimym firmom produkcyjnym oprogramowanie dostosowane do potrzeb związanych z zarządzaniem złożonymi łańcuchami dostaw – twierdzi Artur Sawicki, dyrektor sprzedaży QAD Polska.n.SKEP wspiera procesy logistyczne zarówno na poziomie strategicznym, taktycznym, jak i operacyjnym, umożliwiając wielopoziomowe prognozowanie, planowanie i optymalizację w obszarach produkcji, dystrybucji oraz zaopatrzenia.
Narzędzia symulacyjne, zawarte w systemie mają charakter proaktywny, czyli wyprzedzający zdarzenia zachodzące w łańcuchu dostaw. Pozwala to menedżerom budować i analizować scenariusze, czy rozwiązania alternatywne, i podejmować najbardziej trafne decyzje biznesowe z odpowiednim wyprzedzeniem. n.SKEP to kluczowe rozwiązanie dla aktywnego, jak i skutecznego sterowania wynikami firmy – mówi Piotr Goleń, odpowiedzialny w QAD za sprzedaż aplikacji n.SKEP.Produkt powstał na bazie spójnej architektury opartej o technologię „Single Click Collaborative®”, która umożliwia natychmiastowe przeliczenie wszystkich parametrów i planów, mających wpływ na wszystkie poziomy łańcucha dostaw, po każdej interakcji użytkownika z systemem. Pozostali użytkownicy są natychmiast powiadamiani o zmianach, jakie nastąpiły w danych oraz ich skutkach.
System został wyposażony w efektywny model przetwarzania danych w pamięci (memory resident data processing). Wszystkie kalkulacje realizowane są szybko, a obsługę aplikacji ułatwia ergonomiczny interfejs użytkownika. Rozwiązanie obejmuje każdą niezbędną funkcję, w tym planowanie działań w odniesieniu do popytu, dystrybucji, produkcji jak i zaopatrzenia. n.SKEP zapewnia również obsługę procesu bilansowania popytu i podaży na poziomie planów S&OP. Odznacza się także wysoką wydajnością w obsłudze symulacji oraz kalkulacji objmujących nawet miliony pozycji.
Oprogramowanie składa się z kilku modułów:
n.SKEP Demand Planning – rozwiązanie przeznaczone do prognozowania i zespołowego planowania popytu, które stanowi podstawę planowania dystrybucji i produkcji.
n.SKEP Distribution Planning – odpowiada za scentralizowane, wielozakładowe planowanie zapotrzebowań dystrybucyjnych oraz źródeł podaży (DRP) oraz za lokowanie zapasów w sieci dostaw. Zapewnia to koordynację przepływu produktów przez całą sieć logistyczną, obejmującą dystrybucję, zapasy i zakłady produkcyjne.
n.SKEP Production Planning – wspomaga przygotowanie optymalnego planu sprzedaży i planu operacyjnego (S&OP), a także głównego planu produkcji (MPS). Rozwiązanie przeznaczone do planowania, programowania wymaganych zdolności produkcyjnych, a także do kalkulowania przyszłego poziomu zapasów.
n.SKEP Procurement Planning – narzędzie umożliwiające optymalizację głównych planów zapotrzebowań oraz obliczenia związane z planami zamówień i dostaw, obejmujące wszystkie nabywane produkty (surowce, opakowania, produkty związane z handlem detalicznym).
n.SKEP Master Planning – pozwala na prowadzenie strategicznego, wielozakładowego planowania i zarządzania fizycznymi oraz finansowymi przepływami. Umożliwia optymalizację łańcucha dostaw przedsiębiorstwa w ujęciu ekonomicznym (optymalizacja sieci dostaw i zapasów).
n.SKEP Collaborative e-business – zapewnia użytkownikom zdalny dostęp do funkcji pakietu n.SKEP za pośrednictwem Internetu lub Intranetu, umożliwiając dzielenie się zasobami, sygnalizację zmian wprowadzonych przez inne osoby oraz synchronizację danych;
n.SKEP Integration – zapewnia integrację z korporacyjnymi systemami IT (ERP).
n.SKEP® Performance Scoring - rozwiązanie przeznaczone do pomiaru wydajności łańcucha dostaw.
Nestle: globalne planowanie łańcucha dostaw
Jedną z firm, która zdecydowała się na wdrożenie rozwiązań DynaSys jest Nestle, światowy lider w dziedzinie zdrowia i żywienia. Implementacja systemu n.SKEP objęła blisko 230 oddziałów spółki w Europie i na świecie.
Korzystając z rozwiązań SKEP eXtended Solutions, Nestle jest w stanie planować produkcję, uwzględniając potrzebne zasoby, zaangażowanie pracowników, dostępność surowców, a także czynniki ograniczające produkcję, które wynikają z lokalnych różnic pomiędzy oddziałami.
Specjaliści firmy Nestle ds. planowania od lat współpracują z DynaSys nad udoskonalaniem technologicznych rozwiązań takich jak SKEP eXtended Integration. Decyzja o wdrożeniu modułu integrującego była podyktowana potrzebą konsolidacji danych pochodzących z różnych systemów: SKEP eXtended, InterMarket (wewnętrzne oprogramowanie firmy Nestle) oraz ERP. Krok ten miał umożliwić szwajcarskiej grupie przegląd całego łańcucha logistycznego.
Firma korzysta także z modułu do prognozowania dziennej sprzedaży w oparciu o szczegółowe dane obejmujące krótką historię transakcji – SKEP Forecasting. Dzięki niemu, Nestle może polegać na bardziej wiarygodnych prognozach dotyczących produkcji czy dystrybucji.
Wybór DynaSys wynikał również ze specyficznych potrzeb firmy Nestle, która obsługuje m.in rynek produktów mrożonych. Rozwiązanie pozwoliło zintegrować procesy w obrębie łańcucha logistycznego, na każdym poziomie realizacji dostaw: od działu produkcji do regionalnych centrów dystrybucyjnych. Planowanie odbywa się z uwzględnieniem takich uwarunkowań jak m. in. data przydatności do spożycia, komunikaty kontroli jakości, przestoje. Dla Nestle, wdrożenie systemu SKEP to istotny krok na drodze do podnoszenia poziomu obsługi klienta.
SKEP jest bardzo elastycznym rozwiązaniem, które oferuje duże możliwości w zakresie konfiguracji parametrów, dzięki czemu może obsługiwać łańcuchy dostaw o różnej strukturze i odpowiadać na potrzeby specyficznych środowisk produkcyjnych. Modułowość narzędzia pozwala na szybkie wdrożenie, co dla naszej firmy, funkcjonującej na wysoce konkurencyjnym rynku, ma ogromne znaczenie. – mówi Thomas Morant, manager ds. planowania dostaw i popytu w firmie Nestle.
n.SKEP - kluczowe korzyści:
- Poprawa poziomu obsługi klienta.
- Zmniejszenie ilości opóźnionych zamówień
- Zmniejszenie poziomu zapasów
- Racjonalizacja portfela produkcji
- Płynna, rytmiczna, ustabilizowana produkcja
- Lepsza widoczność i przejrzystość w całym łańcuchu dostaw;
- Zwiększenie efektywności wykorzystania kapitału intelektualnego i doświadczeń pracowników
Źródło: www.qad.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

