IFS 360 Scheduling nawiązuje współpracę z firmą Intergraph
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 26 wrzesień 2012
IFS 360 Scheduling nawiązuje współpracę z firmą Intergraph
Firma IFS poinformował, że firma IFS 360 Scheduling podpisała umowę o współpracy z firmą Intergraph, wiodącym globalnym dostawcą oprogramowania do wizualizacji w zastosowaniach inżynieryjnych oraz geoprzestrzennych. Efektem współpracy ma być innowacyjne rozwiązanie z zakresu planowania i optymalizacji, które pozwoli zwiększyć produktywność i poprawić jakość obsługi klienta w przedsiębiorstwach z sektora użyteczności publicznej.Intergraph, firma z siedzibą w Huntsville w stanie Alabama (USA), jest dostawcą oprogramowania do wizualizacji złożonych danych, przeznaczonego dla sektora prywatnego i publicznego w ponad 60 krajach. Wspólna oferta pozwoli firmom z sektora użyteczności publicznej działać skuteczniej, kierując odpowiedni personel do właściwego zadania we właściwym czasie, co przyczyni się do zwiększenia produktywności, poprawy poziomu obsługi klienta i zmniejszenia kosztów.
Według opracowania firmy Gartner: „technologie z dziedziny pracy mobilnej umożliwiają większą skuteczność działania w terenie w zakresie zarządzania pracownikami i zasobami, a także poprawę poziomu obsługi klienta. W wielu przypadkach zakładany jest okres zwrotu z projektu wynoszący 1 rok oraz rentowność przedsięwzięcia wynosząca powyżej 100% w stosunku rocznym” 1.
Firma Intergraph wykorzysta w swoich rozwiązaniach do zarządzania mobilnym personelem mechanizm planowania dynamicznego (Dynamic Scheduling Engine, DSE) opracowany przez firmę IFS 360 Scheduling. Mechanizm DSE firmy IFS 360 Scheduling uwzględnia kompetencje pracowników, zawarte umowy dotyczące poziomu usług (SLA), pilność zadania, czas dojazdu, opóźnienia związane z natężeniem ruchu, zwolnienia chorobowe, zlecenia nowych prac, a także wiele innych czynników, co pozwoli na optymalne planowanie pracy w dowolnym okresie. Ze względu na częste zmiany sytuacji w ciągu dnia mechanizm przelicza i optymalizuje harmonogram w czasie rzeczywistym. Mechanizm DSE może być stosowany zarówno w przypadku planowania długoterminowego, jak i krótkoterminowego, a w celach prognostycznych i planowania z wyprzedzeniem można analizować dane z harmonogramów z okresu kilku tygodni czy nawet miesięcy.
Źródło: www.ifsworld.com
Według opracowania firmy Gartner: „technologie z dziedziny pracy mobilnej umożliwiają większą skuteczność działania w terenie w zakresie zarządzania pracownikami i zasobami, a także poprawę poziomu obsługi klienta. W wielu przypadkach zakładany jest okres zwrotu z projektu wynoszący 1 rok oraz rentowność przedsięwzięcia wynosząca powyżej 100% w stosunku rocznym” 1.
Firma Intergraph wykorzysta w swoich rozwiązaniach do zarządzania mobilnym personelem mechanizm planowania dynamicznego (Dynamic Scheduling Engine, DSE) opracowany przez firmę IFS 360 Scheduling. Mechanizm DSE firmy IFS 360 Scheduling uwzględnia kompetencje pracowników, zawarte umowy dotyczące poziomu usług (SLA), pilność zadania, czas dojazdu, opóźnienia związane z natężeniem ruchu, zwolnienia chorobowe, zlecenia nowych prac, a także wiele innych czynników, co pozwoli na optymalne planowanie pracy w dowolnym okresie. Ze względu na częste zmiany sytuacji w ciągu dnia mechanizm przelicza i optymalizuje harmonogram w czasie rzeczywistym. Mechanizm DSE może być stosowany zarówno w przypadku planowania długoterminowego, jak i krótkoterminowego, a w celach prognostycznych i planowania z wyprzedzeniem można analizować dane z harmonogramów z okresu kilku tygodni czy nawet miesięcy.
W warunkach dużej konkurencji skuteczne zarządzanie zasobami mobilnymi jest niezbędne w przypadku każdej firmy z branży użyteczności publicznej, która chce osiągnąć sukces — twierdzi Hank Dipietro, wiceprezes działu ds. sektora użyteczności publicznej i komunikacji w firmie Intergraph. Zaawansowane opcje oferowane przez IFS 360 Scheduling jeszcze bardziej ułatwią naszym klientom optymalizację ich działalności i zwiększenie wydajności.
Zaawansowane technologie z dziedziny planowania pomagają organizacjom szybciej reagować na sytuacje awaryjne, zapewnić odpowiedni poziom obsługi klienta, zwiększać produktywność, zmniejszać koszty wynikające z nieuzasadnionych wyjazdów i przestojów, a także osiągnąć przewagę nad konkurencją — twierdzi Laurent Othacéhé, prezes firmy IFS 360 Scheduling. Efektem połączenia rozwiązań dla sektora użyteczności publicznej, opracowanych przez firmę Intergraph, z zaawansowaną technologią planowania jest optymalna platforma do zarządzania zasobami, która pozwala znacznie zwiększyć wydajność pracy.1 Gartner, Inc., „Applying Mobile Workforce Technology”, autor: Leif-Olof Wallin, kwiecień 2008.
Źródło: www.ifsworld.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

