Łączne przychody Epicor i Solarsoft sięgną około miliarda dolarów
Epicor Software Corporationpoinformował o szczegółach przejęcia firmy Solarsoft Business Systems, jednocześnie przedstawiając wyniki, uzyskane za rok fiskalny 2012 r.
| REKLAMA |
 |
Epicor Software Corporation nabył udziały spółki Solarsoft za łączną kwotę 155 mln dolarów. Transakcję sfinalizowano częściowo ze środków własnych oraz z kredytu odnawialnego, zaciągniętego na poczet kupna Solarsoft na sumę 69 mln dolarów. Celem zrealizowanej fuzji było wzmocnienie pozycji Epicor wśród globalnych liderów rynku oprogramowania. Szczególny nacisk firma położyła na rozwój portfela produktów dedykowanych branży motoryzacyjnej, poligrafii, przemysłowi drzewnemu, a także produkcji opakowań. Epicor zamierza również wesprzeć swoją ofertę rozwiązań dla przedsiębiorstw dystrybucyjnych oraz zajmujących się handlem detalicznym.
Dobre prognozy finansowe dla Epicor to konsekwencją dwóch przejęć, które miały miejsce w ostatnim czasie - Activant oraz Solarsoft. Z orientacyjnych obliczeń wynika, że łączne przychody Epicor i Solarsoft za rok fiskalny 2012 wyniosą 953 mln dolarów, a skorygowany zysk EBIDTA 246 mln dolarów.
Przejęcie Solarsoft pozwoli nam na dotarcie do szerszej gamy branż, od części samochodowych do opakowań i biotechnologii, od żywności i komponentów elektrycznych do drewna i materiałów budowlanych. Systemy Solarsoft pomagają klientom monitorować działalność biznesową i zwiększać ich wydajność operacyjną, przez co doskonale wpisują się w profil biznesowy Epicor. Jesteśmy zadowoleni z tempa prac wokół transakcji. Teraz, przed nami proces integracji obu spółek – mówi Pervez Qureshi, dyrektor generalny i prezes Epicor.Zmiany w strukturach Epicor zbiegły się z podsumowaniami wyników za rok finansowy 2012. Ze wstępnych informacji wynika, że rok 2012 firma zakończy ze wzrostem o 2-3 proc. względem danych z roku poprzedniego. W 2011 przychody wyniosły 847 mln dolarów, natomiast aktualne wskaźniki informują o 866-870 mln dolarów za rok 2012. Według oszacowań zmniejszy się również strata netto liczona od początku działalności, do 30 września 2011 wniosła ona 56 mln dolarów, obecnie ma utrzymać się w granicach od 36 do 42 mln dolarów. Poprawa widoczna jest także na wskaźniku skorygowanego zysku EBIDTA, który ma osiągnąć poziom około 220 - 222 mln dolarów. Oznacza to 14 proc. skok w górę względem 2011 roku, który zakończył się wynikiem 194 mln dolarów.
Dobre prognozy finansowe dla Epicor to konsekwencją dwóch przejęć, które miały miejsce w ostatnim czasie - Activant oraz Solarsoft. Z orientacyjnych obliczeń wynika, że łączne przychody Epicor i Solarsoft za rok fiskalny 2012 wyniosą 953 mln dolarów, a skorygowany zysk EBIDTA 246 mln dolarów.
Pomimo zmiennej sytuacji na poszczególnych rynkach, satysfakcjonujące wyniki Epicor świadczą o rosnącym udziale produktów Epicor w skali światowej — powiedział Qureshi. — Nasze rozwiązania biznesowe trafiają do coraz szerszego grona przedsiębiorstw z bardzo wielu sektorów, od produkcji po dystrybucję, detal oraz usługi, co jest podstawą obiecujących perspektyw i dalszego rozwoju. Naszą kartą przetargową jest głęboka znajomość potrzeb poszczególnych branż i analiza specyfiki ich biznesu. Celem Epicor jest inspirowanie firm do systematycznego rozwoju i szukania nowych możliwości biznesowych ze wsparciem odpowiednich narzędzi IT. Korporacyjne hasło „Business Inspired” świetnie oddaje charakter naszej działalności. – stwierdza Pervez Qureshi, dyrektor generalny i prezes Epicor.Źródło: www.epicor.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
