Przejdź do głównej treści

IFS CEE ROZWIJA SIEĆ PARTNERÓW

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 18 grudzień 2012

IFS CEE ROZWIJA SIEĆ PARTNERÓW

IFS - ERP, systemy ERPO strategii rozwoju współpracy z partnerami i korzyściach z tego wynikających rozmawiamy z Marcinem Tarankiem, prezesem zarządu IFS CEE



REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT




IFS rozbudowuje kanał partnerski w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej. Jaki jest cel tych działań?
Rozwijanie współpracy z partnerami jest kluczowym elementem strategii korporacji IFS. Budując sieć partnerską, dążymy do zwiększenia i poszerzenia dostępności naszych rozwiązań. Celem jest skuteczniejsze dotarcie do potencjalnych klientów w różnych sektorach i segmentach rynku. Dzięki współpracy możemy razem z partnerami kierować ofertę do szerszego grona klientów, ofertę bardziej elastyczną, pozwalającą na skuteczniejsze, szybsze i kompleksowe zaspokojenie potrzeb i oczekiwań klientów.


Na czym polega współpraca IFS z partnerami?
Współpraca z partnerami jest rozwijana na wielu płaszczyznach. Jedną z nich są wspólne działania obejmujące obszar sprzedaży i wdrożeń systemu IFS Applications. Niektórzy z naszych partnerów oferują również usługi w zakresie serwisu systemu.

Kolejną formą działań partnerskich jest współpraca z firmami, które oferują produkty uzupełniające i wzbogacające nasze rozwiązania. Zdarzają się też sytuacje, gdy naszymi partnerami biznesowymi zostają nasi klienci. Przykłady udanej współpracy w tym obszarze mamy np. na Ukrainie i na Cyprze.

Doświadczenie partnerów, ich wiedza i znajomość branży tworzą dla naszych wspólnych klientów wartość dodaną. Dzięki połączeniu innowacyjnej technologii IFS ze specjalistyczną wiedzą, kompetencjami i szerokim zasięgiem działania partnerów nasza oferta może być korzystniejsza zarówno dla nowych, jak i dla obecnych klientów.
Jakie są przykłady partnerstwa IFS na międzynarodowych rynkach?
Współpraca z partnerami ma w IFS długie tradycje. Już pod koniec lat 90. utworzyliśmy IFS Defence – spółkę joint venture z BAE Systems, kluczowym dostawcą rozwiązań dla sektora lotnictwa i obrony. Kolejnym przykładem takiego partnerstwa jest spółka joint venture IFS Retail, założona w 2009 r. wspólnie z holenderską firmą Centric, która specjalizuje się w dostarczaniu kompletnych rozwiązań klasy ERP na rynek dystrybutorów detalicznych i hurtowych.

W 2012 roku korporacja IFS nawiązała współpracę z Mahindra Satyam, wiodącym globalnym dostawcą usług doradczych i informatycznych. Współpraca z nowym partnerem ma na celu wspólne działania sprzedażowe i marketingowe związane z IFS Applications. Mahindra Satyam posiada centra rozwojowe oraz dystrybucyjne w wielu krajach i świadczy usługi dla licznych klientów, w tym wielu firm z listy Fortune 500. Firma jest częścią grupy Mahindra, która w ubiegłym roku znalazła się na Forbes Global 2000 – liście największych spółek akcyjnych na świecie. Doświadczenie i wiedza branżowa Mahindra Satyam doskonale pasują do IFS i widzimy wielki potencjał w tym partnerstwie.

Kolejna inicjatywa IFS w tym obszarze to program partnerski IFS Touch Apps Partner Program ogłoszony podczas konferencji IFS World Conference 2012, która odbyła się w październiku w Göteborgu w Szwecji. W ramach nowego programu korporacja IFS będzie współpracowała z niezależnymi firmami nad rozwojem aplikacji pozwalających na korzystanie z funkcji systemu ERP przy użyciu urządzeń mobilnych. Jednym z pierwszych partnerów IFS w ramach tego przedsięwzięcia została firma NEC.

Umowę o współpracy partnerskiej korporacja IFS podpisała również niedawno z firmą Honeywell. Jej celem jest stworzenie wspólnej platformy technologicznej oraz wspólne działania w obszarze sprzedaży i marketingu rozwiązań mobilnych. Wstępna faza współpracy obejmie obszar Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.
Jak rozwija się współpraca z partnerami w regionie IFS CEE?
W regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej, na którym działa spółka IFS CEE (Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o.), współpraca partnerska również ma swoją tradycję. Wspólne działania z partnerami prowadzimy w takich krajach, jak: Polska, Czechy, Rosja, Ukraina, Rumunia, Białoruś, Gruzja, Cypr, Turcja, Azerbejdżan oraz Uzbekistan. Świetnym przykładem takiej współpracy jest spółka joint venture IFS Turkey, która działa już od kilku lat i wciąż dynamicznie się rozwija. Pod względem liczby klientów turecka spółka jest – po IFS Poland – numerem 2 w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i Azji Centralnej.
A jak wygląda pod tym względem sytuacja na polskim rynku?
Partnerami biznesowymi IFS w Polsce są firmy Advanced Business Solutions z Warszawy i Informatyka ze Stalowej Woli. W sektorze lotnictwa i obrony IFS Poland nawiązała partnerstwo z Instytutem Technicznym Wojsk Lotniczych (ITWL). Przy niektórych projektach IFS Poland współpracuje z innymi firmami, specjalizującymi się w integracji systemów informatycznych.

Zamierzamy w ciągu najbliższych lat rozszerzyć nasz kanał partnerski, podejmując współpracę z kolejnymi firmami. Jesteśmy także zainteresowani współpracą z przedsiębiorstwami o dużych kompetencjach branżowych, które oferują rozwiązania uzupełniające względem systemu IFS Applications.
Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej