DSR z nową strategię wsparcia firm z sektora produkcyjnego

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 19 marzec 2013

DSR z nową strategię wsparcia firm z sektora produkcyjnego

15 marca br. weszła w życie umowa, na mocy które spółka DSR zyskała status wyłącznego przedstawiciela amerykańskiego koncernu QAD oferującego system wspomagający zarządzanie klasy ERP QAD Enterprise Applications. W efekcie połączenia struktur odpowiedzialnych za realizację projektów wdrożeniowych powstała jedna z kluczowych firm oferujących usługi doradcze i rozwiązania informatyczne dla polskich firm produkcyjnych.

REKLAMA

Strategiczne plany spółki przewidują dalsze rozwinięcie zespołu doradczego, zwłaszcza w obszarze specjalizowanych rozwiązań APS. Według prognoz, DSR zamierza podwoić w 2013 roku przychody z prowadzonej działalności.

Kompleksowe środowisko rozwiązań

W efekcie współpracy z amerykańskim producentem systemów wspomagających zarządzanie, firma DSR zapewni obsługę wszystkich obszarów informatycznego wsparcia dla biznesu, w tym aplikacji klasy ERP, CRM, MESoraz Advanced Production Scheduling, Supply Chain Management, Product Lifecycle Mangement oraz Business Intelligence. Obok rozwiązań QAD, spółka współpracuje z dostawcami oprogramowania uzupełniającego środowisko ERP, o specjalizowane aplikacje dla firm produkcyjnych. Należy do nich Preactor APS, obsługujący proces planowania i harmonogramowania dostaw, RF Express Eagle odpowiedzialny za optymalizację procesów logistycznych, aplikacje Open Data w dziedzinie zarządzania i kontrolą przebiegu produkcji , oraz rozwiązania Business Intelligence oparte na różnych technologiach.

Zdajemy sobie sprawę, że potencjał mierzony wolumenem sprzedaży leży wciąż w obszarze ERP. Natomiast średnio i długookresowa strategia spółki koncentruje się na kompleksowych usługach złożonych z doradztwa procesowego i wdrożenia aplikacji wzbogacających środowisko ERP jak APS, SCM i MES. To właśnie w oparciu o specjalizowane aplikacje rodzime firmy produkcyjne mogą budować faktyczną przewagę organizacyjną i kosztową nad firmami zagranicznymi, które takich inwestycji dokonały już wcześniej – podkreśla Piotr Rojek, Dyrektor Zarządzający DSR Solutions.

Biorąc pod uwagę strategię produktową rozwój DSR będzie zmierzał w dwóch kierunkach, w których firma dostrzega swoją największą przewagę konkurencyjną. Z jednej strony spółka będzie zwiększała wsparcie przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie rozwiązań zapewniających największe korzyści w optymalizacji biznesu, czyli APS, PLM i SCM. Równolegle DSR postawi na rozwiązania analityczne i diagnostyczne, takie jak MES, rejestracja produkcji czy Business Intelligence.

Koncentracja na sektorze produkcyjnym

Bazując na doświadczeniach połączonych zespołów, DSR zbudował strukturę, której zadaniem będzie pełne wsparcie firm produkcyjnych w zakresie skutecznego wdrażania rozwiązań informatycznych. Liczący trzydziestu konsultantów, zespół DSR specjalizuje się w pełnej obsłudze projektów wdrożeniowych, począwszy od wstępnej analizy potrzeb biznesowych, diagnozy problemów , optymalizacji procesów zarządzania produkcją po wdrożenie systemów i oczywiście obsługę posprzedażną.

Wprowadzenie pakietu QAD znacznie poszerza naszą ofertę. Dzięki temu będziemy w stanie zaproponować klientom implementację jednorodnego pakietu ERP o pełnej funkcjonalności, wspartego wysokiej klasy kompetencjami, dostępnymi w konkurencyjnej cenie. Integracja platformy QAD z innymi rozwiązaniami oferowanymi przez DSR pozwoliło nam zbudować pakiet usług i aplikacji w pełni dostosowanych do potrzeb polskiego rynku. Dotychczasowe referencje potwierdzają, że właśnie takie podejście pozwala naszym klientom uzyskać faktyczną przewagę konkurencyjną – mówi Piotr Rojek.

Wykorzystując dotychczasowe doświadczenia własnego zespołu i obszar kompetencji zespołu przejmowanego z QAD DSR skoncentruje się na dalszym wzmocnieniu pozycji wśród firm z branży przetwórstwa spożywczego, sektora chemicznego i farmaceutycznego, maszyn i urządzeń, sektora metalowego i motoryzacyjnego oraz elektronicznego i elektrotechnicznego. Przyjęty kierunek potwierdzają projekty realizowane przez DSR m.in. w firmie DRUMET, wytwórcy lin drutów stalowych oraz Zetkama, który jest producentem armatury przemysłowej. DSR planuje kontynuację wsparcia firm z sektora średnich i dużych firm o profilu produkcyjnym.

Nie tylko produkt, ale odpowiednia diagnoza problemu i pomysł rozwiązania decyduje o sukcesie lub porażce projektu – podkreśla Paweł Koprowski, Dyrektor Sprzedaży DSR. Nasz zespół konsultantów skupia się na uzyskaniu przez naszych Klientów większej efektywnością w szczególności sprawności działania. Identyfikujemy i uzyskujemy oszczędności, tam gdzie już zastosowano systemy do zarządzania ale ich efekty nie były na miarę oczekiwań.

Dalsze wzmocnienie kompetencji doradczych

Mając na uwadze realizację strategii rozwoju największego w Polsce centrum kompetencyjnego rozwiązań IT dla firm produkcyjnych, DSR planuje dalsze wzmocnienia zespołu doradztwa biznesowego. Firma skoncentruje się w szczególności na pozyskaniu ekspertów odpowiedzialnych za współpracę z klientem w fazie poprzedzającej samo wdrożenie aplikacji. Dotyczy to zwłaszcza projektów implementacji rozwiązań do planowania i harmonogramowania produkcji (APS) oraz systemów do zarządzania łańcuchem dostaw klasy SCM. DSR nawiązał kontakt z ośrodkami akademickimi wyspecjalizowanymi w rozwoju kompetencji właśnie w tych obszarach.

Analiza polskiego rynku firm produkcyjnych pokazuje, że intensywnie rosną potrzeby przedsiębiorstw w specjalizowanych obszarach zarządzania produkcją i logistyką. Wciąż odbiorcami tej klasy systemów są oddziały zagranicznych firm, lecz co istotne również polskie przedsiębiorstwa sięgają po nie coraz częściej. Wynika to z faktu, że zaniechania w tym obszarze stanowią pozorną oszczędność, co w perspektywie czasu obniża ich zdolność skutecznego konkurowania. Firmy produkcyjne muszą zmierzyć się z rosnącą konkurencją, nie tylko krajową, ale zwłaszcza międzynarodową, a zaawansowane narzędzia IT są skuteczną bronią w walce o nowe rynki – przekonuje Piotr Rojek.

Źródło: DSR

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość