Dojrzałe rozwiązanie
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 04 kwiecień 2013
Dwa lata temu zakończyło się w Państwa firmie wdrożenie systemu klasy ERP. Dlaczego zdecydowali się Państwo na rozwiązanie firmy IFS?
Oddział Nestlé Waters Direct jest częścią koncernu Nestle, ale nie jest objęty korporacyjnym rozwiązaniem wspierającym zarządzanie. Ze względu na specyfikę działalności w branży dystrybucji wody rozwiązanie stosowane w korporacji w naszej organizacji się nie sprawdza. Próba zunifikowania wszystkich branż w ramach koncernu Nestlé i włączenia branży Nestlé Waters do systemu korporacyjnego nie zakończyła się sukcesem. Rozpoczęliśmy więc na własną rękę poszukiwania na rynku odpowiedniego dla nas rozwiązania. Po wstępnej analizie ofert braliśmy pod uwagę dwa konkurencyjne rozwiązania, obydwa atrakcyjne z naszego punktu widzenia. Jednym z nich był system IFS Applications, który wygrał.Jak Pan ocenia korzyści biznesowe osiągnięte dzięki wdrożeniu IFS Applications?
O wyborze oferty firmy IFS zdecydowała przede wszystkim elastyczność rozwiązania i możliwości jego rozbudowy wraz z rozwojem potrzeb biznesowych przedsiębiorstwa. Nie bez znaczenia był również fakt, że z systemu IFS Applications korzysta w Polsce firma-matka Nestlé Waters S.A., działająca w naszej branży i mająca pozytywne doświadczenia z używania systemu. Liczyliśmy na to, że wdrażając to samo rozwiązanie, zapewnimy lepszą integrację w ramach grupy i osiągniemy efekt synergii. Przed wdrożeniem IFS Applications w firmie Nestlé Waters Polska S.A. Oddział Dar Natury korzystano z kilku rozwiązań wspomagających zarządzanie, które nie były ze sobą zintegrowane. System IFS Applications zastąpił trzy mniejsze, niezależne systemy: system ewidencji księgowo-finansowej, zarządzanie środkami trwałymi oraz system kadrowo-płacowy.
Największym wyzwaniem podczas procesu wdrażania systemu IFS Aplications było dla nas zaimplementowanie modułu środków trwałych. Nestlé Waters Direct jest właścicielem kilkuset tysięcy urządzeń dystrybucyjnych, które są wynajmowane klientom w całej Polsce. Informacje o każdym z nich, o okresie jego eksploatacji, stanie technicznym itp. stanowią olbrzymią bazę danych. Migracja tej bazy do IFS Applications była czasochłonna, a w proces jej realizacji od strony projektowej był zaangażowany również nasz dział IT. Większość kwestii, które się pojawiały zarówno w trakcie wdrożenia, jak i w początkowej fazie eksploatacji systemu, została skutecznie rozwiązana w akceptowalnym przez nas czasie. Dziś mamy już dojrzałe, wypracowane rozwiązanie.
System IFS Applications wykorzystujemy od prawie dwóch lat. Z tej perspektywy możemy już łatwo dostrzec i ocenić korzyści z jego wdrożenia. Bardzo sprawnie odbywa się obecnie raportowanie w zakresie środków trwałych, co jest dla nas bardzo istotne. Dostęp do danych jest dużo łatwiejszy. Informacja jest wprowadzana do systemu tylko raz. Dzięki wyeliminowaniu manualnego wprowadzania danych nastąpiło ograniczenie ryzyka wystąpienia przypadkowych błędów, a procesy i mechanizmy kontrolne zostały zautomatyzowane.Co się zmieniło od chwili uruchomienia systemu? W jakim kierunku zmierza jego rozwój?
Osiągnęliśmy wzrost efektywności pracy w wyniku uporządkowania oraz usprawnienia przepływu informacji i obiegu dokumentów w firmie. Udało nam się znacznie zredukować nakłady czasu i pracy personelu przy uzgadnianiu zakupów, sprzedaży, należności, stanów magazynowych itp. na koniec każdego miesiąca. Pozyskaliśmy wiarygodne narzędzia do rozliczeń wynagrodzeń, urlopów i otrzymywania innych danych z obszaru kadrowo-płacowego, rozliczeń amortyzacji od środków trwałych i alokacji kosztów i dochodów.
Kolejne korzyści to rozszerzenie możliwości prowadzenia analiz i znaczne zmniejszenie potrzeby tworzenia raportów w sposób manualny lub za pomocą arkuszy kalkulacyjnych. Posiadamy obecnie wszelkie narzędzia do tworzenia raportów wspomagających zarządzanie firmą, niezbędnych z punktu widzenia sprawozdawczości zewnętrznej i korporacyjnej.
Warto podkreślić, że wymiana trzech niezależnych systemów wspomagających zarządzanie na system zintegrowany pozwoliła na obniżenie kosztów eksploatacji (TCO) oraz zminimalizowanie ryzyka wystąpienia awarii i utraty danych.
System IFS Applications został wdrożony w naszej firmie w zasadzie w wersji standardowej, potrzebne były tylko niewielkie modyfikacje. Obecnie jesteśmy w trakcie aktualizacji systemu do nowej wersji. Dzięki temu, że korzystamy ze standardowych funkcjonalności, upgrade systemu jest prostym i krótkotrwałym procesem technicznym, który nie wymaga angażowania pracowników naszej organizacji do prac wdrożeniowych. Użytkownicy systemu są beneficjentami nowych funkcjonalności, które pozwalają jeszcze lepiej organizować systemowe środowisko pracy.Jakie są Państwa dalsze plany w zakresie wykorzystania IFS Applications?
IFS Applications stanowi dla nas trzon, który jest rozszerzany o nowe funkcjonalności. Przybywa też w firmie użytkowników systemu. Od chwili zakończenia wdrożenia dokupiliśmy 20 licencji, obecnie myślimy o kolejnych rozszerzeniach systemu, m.in. na potrzeby naszego działu zamówień.
Śledzimy na bieżąco nowości rynkowe w obszarze wspomagania zarządzania. Jesteśmy zainteresowani m.in. nową ofertą firmy IFS dotyczącą możliwości dostępu do systemu ERP poprzez mobilne aplikacje z serii IFS Touch Apps na platformy Android i iOS. Rozważamy obecnie możliwość ich zaimplementowania w naszym systemie, by ułatwić dostęp do informacji online naszym pracownikom mobilnym.Źródło: www.ifsworld.com
Rozważamy zakup komponentów produkcyjnych IFS Applictions do planowania i obsługi produkcji w naszych zakładach. Zamierzamy również przeanalizować funkcjonalność modułu remontowego pod kątem jego przydatności w naszej działalności w zakresie utrzymania ruchu.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

