Inwestujemy w przyszłość
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 25 kwiecień 2013
Inwestujemy w przyszłość
O strategii firmy i wdrożeniu IFS Applications rozmawiamy z Robertem Szydłowskim, Prezesem Zarządu spółki Cyfrowe Sieci Multimedialne.Niedawno podjęli Państwa decyzję o wdrożeniu systemu klasy ERP? Czym jest ona uzasadniona?
Cyfrowe Sieci Multimedialne szybko się rozwijają – co roku odnotowujemy 100-proc. wzrost przychodów. Decyzję o wdrożeniu systemu IFS Applications podjęliśmy, by uprzedzić fakty. Zdajemy sobie sprawę z trudności, jakie moglibyśmy napotkać w przyszłości, nie dysponując zintegrowanym systemem wspomagającym zarządzanie. Na dalszym etapie rozwoju firmy mogłoby się okazać, że bez zaawansowanych narzędzi IT nie bylibyśmy w stanie skutecznie działać i realizować większej liczby zleceń od naszych klientów.
Chcemy już teraz unowocześnić firmę, by uniknąć problemów w przyszłości. Zamierzamy zintegrować wszystkie procesy biznesowe pozwalające na prowadzenie działalności na większą skalę i zapewnić sobie możliwość obsługi większej liczby kontraktów. Szczególnie zależy nam na skutecznej kontroli kosztów. Dziś jeszcze radzimy sobie w tym zakresie, ale zdajemy sobie sprawę, że monitorowanie realizowanych przez nas zleceń od strony finansowej będzie coraz trudniejsze. Obecnie korzystamy z rozwiązań niezintegrowanych i z tego powodu wiele danych dotyczących procesu realizacji inwestycji otrzymujemy z opóźnieniem, co utrudnia dokonywanie na bieżąco modyfikacji i wprowadzanie zmian do realizowanych projektów.Wdrożenie systemu IFS Applications obejmie nie tylko Cyfrowe Sieci Multimedialne, ale również spółki zależne.
Prowadzimy działalność na szeroko rozumianym rynku teleinformatycznym. Wiemy, jakie korzyści z punktu widzenia zarządzania może przynieść wdrożenie systemu zintegrowanego w całej naszej grupie, w skład której oprócz Cyfrowych Sieci Multimedialnych i Informatyki wchodzi spółka Globlogic specjalizująca się w świadczeniu usług dla operatorów telekomunikacyjnych. W naszej działalności szczególnie istotne jest skuteczne zarządzanie projektami. Liczymy na to, że wdrożenie systemu klasy ERP pomoże nam uporządkować informacje i pozwoli zapanować nad realizacją rosnącej liczby zleceń od klientów. Wdrożenie systemu IFS Applications traktujemy przede wszystkim jako inwestycję w przyszły rozwój firmy. Model wdrożenia systemu mamy już opracowany. Zdecydowaliśmy, jakie moduły funkcjonalne będą nam najbardziej potrzebne na tym etapie rozwoju firmy. Obecnie kończymy analizę przedwdrożeniową, w ramach której staramy się tak dostosować organizację procesów biznesowych w naszej firmie, by zoptymalizować i usprawnić działalność. Rozpoczęliśmy już szkolenia naszych pracowników w zakresie obsługi systemu IFS Applications.Jaki będzie zakres wdrożenia systemu ERP?
Należąca do naszej grupy spółka Informatyka specjalizuje się we wdrażaniu oprogramowania wspomagającego zarządzanie klasy ERP. Od półtora roku Informatyka jest certyfikowanym partnerem firmy IFS i posiada odpowiednie kompetencje w zakresie wdrażania systemu IFS Applications. Chcemy wykorzystać doświadczenie naszych kolegów z Informatyki i w możliwie dużym zakresie przeprowadzić wdrożenie własnymi siłami. Oczywiście liczymy także na wsparcie ze strony konsultantów IFS.
Zamierzamy przeprowadzić wdrożenie w możliwie najkrótszym terminie. Jesteśmy już do tego przygotowani koncepcyjnie, a nasz zespół wdrożeniowy jest gotów do działania. Zakładamy, że do połowy roku uda nam się wdrożyć najbardziej potrzebne moduły funkcjonalne. Planujemy wykorzystać standardowe funkcje systemu IFS Aplications, ograniczając do minimum liczbę modyfikacji. Po wdrożeniu podstawowych funkcjonalności będziemy stopniowo system rozbudowywać w miarę rosnących potrzeb.
W pierwszym etapie chcemy objąć systemem zintegrowanym Cyfrowe Sieci Multimedialne oraz Informatykę. W następnej kolejności planujemy roll-out rozwiązania na spółkę Globlogic. Dzięki temu z funkcjonalności IFS Applications będzie mogła korzystać w pełnym zakresie cała nasza grupa.
Wdrożenie systemu IFS Applications traktujemy przede wszystkim jako inwestycję w przyszły rozwój firmy.
Zamierzamy wdrożyć system w obszarze finansów, zarządzanie dystrybucją, i zarządzania projektami. Ponadto potrzebne nam będą narzędzia do analityki biznesowej zintegrowane z IFS Applications. W naszej rozproszonej geograficznie działalności bardzo pomocne będą również rozwiązania wspomagające zarządzanie i optymalizujące pracę naszych ekip na terenie całego kraju.W Państwa spółkach zostanie wdrożona najnowsza wersja systemu IFS Applications 8.
Co ważne, udało nam się zbudować w firmie świadomość potrzeby wdrożenia systemu zintegrowanego. Mamy w tej kwestii pełną akceptację załogi. Zdajemy sobie sprawę, że system zintegrowany wprowadzi zmiany w funkcjonowaniu firmy. Przede wszystkim zwiększy się poziom odpowiedzialności za decyzje, które będą podejmowane w firmie na każdym szczeblu organizacyjnym.
Tak, zamierzamy wdrożyć system w wersji 8 z tego względu, że posiada ona wiele funkcji, które są nam bardzo potrzebne w naszej działalności. Szczególnie zależy nam na narzędziach zapewniających zdalny dostęp do systemu zintegrowanego, które ułatwią nam zarządzanie realizacją kontraktów na terenie całego kraju oraz śledzenie stopnia zaawansowania tych projektów zarówno w sferze kosztowej, jak i rzeczowej.W jakich obszarach funkcjonalnych system klasy ERP wesprze działalność Państwa firmy?
Zależy nam szczególnie na usprawnieniu zarządzania projektami. System zintegrowany pozwoli nam w każdej chwili uzyskać informacje na temat prowadzonych przez nasze spółki projektów, stanu ich realizacji, kosztów itp. Ogromne znaczenie w naszej działalności ma sprawne harmonogramowanie prac. Obecnie harmonogramy projektów tworzymy przy użyciu niezależnego oprogramowania, które nie jest zintegrowane z systemem finansowo-księgowym. Utrudnia to bieżącą kontrolę kosztów poszczególnych projektów.Źródło: www.ifsworld.com
Drugi ważny obszar, który wymaga wsparcia, to gospodarka magazynowa. Liczymy na to, że informacje, które będziemy otrzymywać z systemu zintegrowanego, usprawnią funkcjonowanie naszych magazynów, umożliwiając optymalizację stanów magazynowych i zużycia materiałów. Przede wszystkim liczymy na to, że bieżący dostęp do informacji ułatwi i przyspieszy podejmowanie decyzji zarządczych w firmie. Spodziewamy się poprawy w zakresie kontroli kosztów, budżetowania, a także optymalizacji działań w obszarze kadr i płac. Jak wspomniałem, zależy nam na sprawnej obsłudze zamówień klientów oraz efektywnym planowaniu i kosztorysowaniu realizacji dużych kontraktów. Spodziewamy się ponadto poprawy w obszarze gospodarki magazynowej oraz zarządzania zapleczem technicznym.
Dzięki systemowi zintegrowanemu będziemy mogli na bieżąco przekazywać naszym klientom niezbędne informacje na każdym etapie realizacji ich zleceń. Liczymy na to, że przełoży się to na zwiększenie naszej przewagi konkurencyjnej na rynku.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
