Profilaktyka w IT, czyli audyt informatyczny
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 12 wrzesień 2013
Profilaktyka w IT, czyli audyt informatyczny
Oczywistością jest stwierdzenie, że żyjemy w czasach, w których bez wsparcia ze strony IT, w tym sieci, systemów, infrastruktury, procesów i tym podobnych, żadna firma nie byłaby w stanie prawidłowo funkcjonować. Można nawet śmiało powiedzieć, że jesteśmy dziś od IT uzależnieni.
Jeszcze kilka lat temu wyglądało tu zupełnie inaczej, w znacznej większości polskich przedsiębiorstw to, co nazywamy środowiskiem IT, rozwijało się wraz z firmą w miarę pojawiających i zwiększających się potrzeb. W wielu przypadkach pośpiech, nawał pracy i naglące terminy sprawiały, że dbanie o dokumentację środowiska informatycznego schodziło na dalszy plan i opierało się jedynie na pamięci pracowników. Dziś problemy pojawiające się w firmach, na przykład z wydajnością, powodują konieczność podjęcia natychmiastowych kroków. Powstaje wtedy pytanie – co i gdzie poprawić?
Działanie, które może przynieść odpowiedź na tak zadane pytanie lub pomóc w diagnozie, to właśnie audyt IT – dogłębny i przeprowadzony w wielu dokładnie wybranych i przemyślanych obszarach. Sytuacją idealną byłoby, gdyby audyt IT przeprowadzany był profilaktycznie, jednakże doświadczenia i praktyka pokazują, że duża liczba firm nadal decyduje się na niego dopiero wtedy, gdy coś przestaje odpowiednio funkcjonować. Mniejszym problemem jest choćby wolniejsze działanie głównych systemów informatycznych, większym – sytuacja, gdy sieć na różnych etapach rozwoju nie zostaje prawidłowo zabezpieczona, co skutkuje tym, że niepowołane osoby są w stanie przekierować cały ruch naszej sieci przez swój komputer wyposażony w kartę wifi. Takie przypadki niestety nie są odosobnione.
Nie tylko nieprawidłowości
Słowo audyt brzmi pejoratywnie i z założenia budzi raczej niepokój. Słysząc audyt, myślimy o kontroli, rewizji czy sprawdzeniu, spodziewamy się wykrycia nieprawidłowości. To dość zachowawcze myślenie, zbieżne z potocznie panującym przekonaniem, że nie należy wykonywać badań profilaktycznych, bo można zdiagnozować przy okazji jakąś chorobę.
Powinniśmy przekonać się do audytu IT, ponieważ prawidłowo wykonany nie jest krytyką, a rzetelnym porównaniem stanu faktycznego z wymaganym lub przyjętym standardem. Jego wyniki mogą znacząco wpłynąć na pracę przedsiębiorstwa, ponieważ jednym z efektów może być pokazanie, w jaki sposób najskuteczniej wykorzystać posiadaną infrastrukturę IT lub jak czasem niewielkimi zmianami poprawić jej efektywność. Nie musi to oznaczać od razu gigantycznych kosztów (a to dość częsta obawa, w większości przypadków nieuzasadniona). Doświadczenia wskazują na to, że dobrze wykonany audyt i wnioski z niego płynące mogą w znaczący sposób wpłynąć na zadowolenie z IT nawet jedynie dzięki niewielkim zmianom wprowadzonym przez firmę.
Wartość dodana
Audyt informatyczny powinien być zatem postrzegany jako pierwszy krok ku zapewnieniu bezpieczeństwa i spokojnej pracy. Ich gwarantem jest profilaktyczne wykrycie ewentualnych zagrożeń, wskazanie możliwości ich uniknięcia lub zmniejszenia do minimum ich skutków w firmie.
Dodatkowym benefitem wypływającym z audytu może być też dokładne określenie potrzeb informatycznych związanych z działalności firmy. Aby je zdefiniować, audytorzy rozmawiają z zarządem i kluczowymi przedstawicielami biznesu, którzy na co dzień są klientami IT, poznają ich zadania i oczekiwania. Obserwują również dokładnie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, co pozwala im podpowiedzieć, jakich aplikacji, sprzętu czy mocy obliczeniowych potrzebuje firma, aby bez problemów realizować swoje zadania i – przede wszystkim – się rozwijać. Wszystkie te wnioski audytor porównuje z możliwościami infrastruktury i stopniem jej wykorzystania w badanej firmie, następnie wskazuje, w jakim kierunku należy działać, żeby zmienić lub rozwinąć IT. Takie podejście przekłada się na zmniejszenie nakładów inwestycyjnych firmy na infrastrukturę IT i tym samym daje konkretne oszczędności.
Audyt IT w strategii firmy
Audyt IT powinien stać się więc jedną z części składowych strategii firm. Dlaczego? Bo jego wynik może wpłynąć na strategiczne decyzje zarządu. Szczególnie w zakresie koniecznego rozwoju IT, które powinno nadążać za potrzebami biznesu, a nawet je wyprzedzać. Wszyscy, którzy mają co do tego wątpliwości, powinni przypomnieć sobie, jak wygląda proces decyzyjny w ich prywatnym życiu. Przecież przed podjęciem każdej ważnej decyzji staramy się poznać wszystkie szczegóły i okoliczności, jakie mogą mieć wpływ na jej podjęcie. Dlaczego więc nie zrobić tego samego w odniesieniu do firmy, którą zarządzamy lub której jesteśmy właścicielem?
Audytować samego siebie czy raczej nie
Na szczęście obecnie coraz więcej firm decyduje się na audyty IT, w tym część z nich robi je regularnie i profilaktycznie, zatrudniając do ich przeprowadzenia firmy z zewnątrz. Jest to bardzo racjonalna decyzja, ponieważ tylko osoby spoza firmy mogą wykonać taką pracę „na chłodno”, a bogate doświadczenie pozwala im łatwo porównać stan obecny z tym wzorcowym. W tym kontekście efektywność wewnętrznych audytów, prowadzonych przez pracowników IT, jest niewystarczająca.
W przypadku zlecania usług audytu na zewnątrz bardzo często pojawia się obawa zarządu o przekazanie firmie zewnętrznej poufnych danych. Podpisywana podczas negocjacji umowa o poufności, w której znajdują się klauzule gwarantujące odpowiednie zabezpieczenie poufnych informacji, daje 100% gwarancji, że ważne i tajne dane naszej firmy nie wypłyną na zewnątrz.
Audyt IT to dziś niezbędne działanie, którego przeprowadzenie, niezależenie od tego, czy mamy już problem, czy chcemy się go ustrzec, jest co najmniej konieczne w każdej firmie. Dodatkowym efektem audytu są realne oszczędności oraz możliwość planowania działań w oparciu o pozyskaną wiedzę.
Źródło: it Works
Autor: Paweł Jachyra
Działanie, które może przynieść odpowiedź na tak zadane pytanie lub pomóc w diagnozie, to właśnie audyt IT – dogłębny i przeprowadzony w wielu dokładnie wybranych i przemyślanych obszarach. Sytuacją idealną byłoby, gdyby audyt IT przeprowadzany był profilaktycznie, jednakże doświadczenia i praktyka pokazują, że duża liczba firm nadal decyduje się na niego dopiero wtedy, gdy coś przestaje odpowiednio funkcjonować. Mniejszym problemem jest choćby wolniejsze działanie głównych systemów informatycznych, większym – sytuacja, gdy sieć na różnych etapach rozwoju nie zostaje prawidłowo zabezpieczona, co skutkuje tym, że niepowołane osoby są w stanie przekierować cały ruch naszej sieci przez swój komputer wyposażony w kartę wifi. Takie przypadki niestety nie są odosobnione.
Nie tylko nieprawidłowości
Słowo audyt brzmi pejoratywnie i z założenia budzi raczej niepokój. Słysząc audyt, myślimy o kontroli, rewizji czy sprawdzeniu, spodziewamy się wykrycia nieprawidłowości. To dość zachowawcze myślenie, zbieżne z potocznie panującym przekonaniem, że nie należy wykonywać badań profilaktycznych, bo można zdiagnozować przy okazji jakąś chorobę.
Powinniśmy przekonać się do audytu IT, ponieważ prawidłowo wykonany nie jest krytyką, a rzetelnym porównaniem stanu faktycznego z wymaganym lub przyjętym standardem. Jego wyniki mogą znacząco wpłynąć na pracę przedsiębiorstwa, ponieważ jednym z efektów może być pokazanie, w jaki sposób najskuteczniej wykorzystać posiadaną infrastrukturę IT lub jak czasem niewielkimi zmianami poprawić jej efektywność. Nie musi to oznaczać od razu gigantycznych kosztów (a to dość częsta obawa, w większości przypadków nieuzasadniona). Doświadczenia wskazują na to, że dobrze wykonany audyt i wnioski z niego płynące mogą w znaczący sposób wpłynąć na zadowolenie z IT nawet jedynie dzięki niewielkim zmianom wprowadzonym przez firmę.
Wartość dodana
Audyt informatyczny powinien być zatem postrzegany jako pierwszy krok ku zapewnieniu bezpieczeństwa i spokojnej pracy. Ich gwarantem jest profilaktyczne wykrycie ewentualnych zagrożeń, wskazanie możliwości ich uniknięcia lub zmniejszenia do minimum ich skutków w firmie.
Dodatkowym benefitem wypływającym z audytu może być też dokładne określenie potrzeb informatycznych związanych z działalności firmy. Aby je zdefiniować, audytorzy rozmawiają z zarządem i kluczowymi przedstawicielami biznesu, którzy na co dzień są klientami IT, poznają ich zadania i oczekiwania. Obserwują również dokładnie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie, co pozwala im podpowiedzieć, jakich aplikacji, sprzętu czy mocy obliczeniowych potrzebuje firma, aby bez problemów realizować swoje zadania i – przede wszystkim – się rozwijać. Wszystkie te wnioski audytor porównuje z możliwościami infrastruktury i stopniem jej wykorzystania w badanej firmie, następnie wskazuje, w jakim kierunku należy działać, żeby zmienić lub rozwinąć IT. Takie podejście przekłada się na zmniejszenie nakładów inwestycyjnych firmy na infrastrukturę IT i tym samym daje konkretne oszczędności.
Audyt IT w strategii firmy
Audyt IT powinien stać się więc jedną z części składowych strategii firm. Dlaczego? Bo jego wynik może wpłynąć na strategiczne decyzje zarządu. Szczególnie w zakresie koniecznego rozwoju IT, które powinno nadążać za potrzebami biznesu, a nawet je wyprzedzać. Wszyscy, którzy mają co do tego wątpliwości, powinni przypomnieć sobie, jak wygląda proces decyzyjny w ich prywatnym życiu. Przecież przed podjęciem każdej ważnej decyzji staramy się poznać wszystkie szczegóły i okoliczności, jakie mogą mieć wpływ na jej podjęcie. Dlaczego więc nie zrobić tego samego w odniesieniu do firmy, którą zarządzamy lub której jesteśmy właścicielem?
Audytować samego siebie czy raczej nie
Na szczęście obecnie coraz więcej firm decyduje się na audyty IT, w tym część z nich robi je regularnie i profilaktycznie, zatrudniając do ich przeprowadzenia firmy z zewnątrz. Jest to bardzo racjonalna decyzja, ponieważ tylko osoby spoza firmy mogą wykonać taką pracę „na chłodno”, a bogate doświadczenie pozwala im łatwo porównać stan obecny z tym wzorcowym. W tym kontekście efektywność wewnętrznych audytów, prowadzonych przez pracowników IT, jest niewystarczająca.
W przypadku zlecania usług audytu na zewnątrz bardzo często pojawia się obawa zarządu o przekazanie firmie zewnętrznej poufnych danych. Podpisywana podczas negocjacji umowa o poufności, w której znajdują się klauzule gwarantujące odpowiednie zabezpieczenie poufnych informacji, daje 100% gwarancji, że ważne i tajne dane naszej firmy nie wypłyną na zewnątrz.
Audyt IT to dziś niezbędne działanie, którego przeprowadzenie, niezależenie od tego, czy mamy już problem, czy chcemy się go ustrzec, jest co najmniej konieczne w każdej firmie. Dodatkowym efektem audytu są realne oszczędności oraz możliwość planowania działań w oparciu o pozyskaną wiedzę.
Źródło: it Works
Autor: Paweł Jachyra
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

