| REKLAMA |
 |
Według najnowszego raportu International Data Corporation (IDC) Comarch zajmuje czołową pozycję wśród dostawców systemów informatycznych w kategorii systemów zarządzania zasobami w przedsiębiorstwach (ERP). W Polsce z udziałem szacowanym na około 12,5 procent jest liderem. Kolejni najwięksi gracze notują odpowiednio 11,7, 4,8, i 4 procent, jednak ich nazwy w raporcie nie są wskazane.Według innego badania, przeprowadzonego przez analityków DIS, Comarch wyprzedza: Sage, Unit4, Asseco BS i Microsoft. Uwzględniając także zagranicznych dostawców ustępuje niemieckiemu gigantowi SAP.
Według raportu IDC, względem poprzedniego roku Comarch zanotował wzrost udziału w polskim rynku o 25 procent. Natomiast cały rynek odnotował spadek i warty jest 237,38 miliona dolarów. Wśród głównych przyczyn takiego stanu raport wymienia wahania kursowe. Wielkiego optymizmu nie dostarczają także prognozy na następne pięć lat. Średni roczny wzrost wartości sprzedaży szacowany jest na poziomie 3,5 procent.
Istotnymi czynnikami wzrostu mają być też zmiany w podatku VAT oraz dotacje unijne na zakup przez przedsiębiorstwa rozwiązań IT. Comarch zakłada również dalszą ekspansję geograficzną oraz wzrost w zakresie rozwiązań Business Intelligence.
W 2012 roku Comarch miał około 100 mln zł przychodów ze sprzedaży systemów ERP, czyli były one na podobnym poziomie jak rok wcześniej. W I kwartale 2013 roku sprzedaż tego sektora wzrosła o 5 procent w skali roku do 21,5 mln zł.
Źródło: Money.pl
Według raportu IDC, względem poprzedniego roku Comarch zanotował wzrost udziału w polskim rynku o 25 procent. Natomiast cały rynek odnotował spadek i warty jest 237,38 miliona dolarów. Wśród głównych przyczyn takiego stanu raport wymienia wahania kursowe. Wielkiego optymizmu nie dostarczają także prognozy na następne pięć lat. Średni roczny wzrost wartości sprzedaży szacowany jest na poziomie 3,5 procent.
Najważniejsze jest dla nas pozyskiwanie nowych kontraktów, a to obecnie nie jest proste, widać to w decyzjach inwestycyjnych przedsiębiorstw. Nasz wzrost przychodów w kolejnych okresach będzie uzależniony od pozyskiwania nowych klientów oraz działań w nowych obszarach działalności. Monitorujemy między innymi szeroko rozumiany rynek amerykański - przyznał w połowie roku wiceprezes Konrad Tarański.W pierwszym półroczu słabość wykazywał głównie sektor telekomunikacyjny, mediów i IT.
Poprawa sprzedaży w tym segmencie spodziewana jest w drugiej połowie roku - zapowiadał wiceprezes. Poinformował też, że w kolejnych kwartałach negatywny wpływ Comarch Software und Beratung AG na wyniki grupy będzie niższy. W pierwszym kwartale strata spółki zależnej wyniosła 2,5 mln zł, wobec 2,9 mln zł przed rokiem.Ostatnie miesiące pokazują, że inwestorzy z większa rezerwą podchodzą do przyszłych dokonań spółki. Chociaż od początku roku cena akcji wzrosła o prawie 20 procent, to wpływ na to miał głównie bardzo dobry dla Comarchu styczeń. W kolejnych miesiącach kurs utrzymywał się w stosunkowo szerokim przedziale 78-92 zł.
Chociaż rynek systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem w ostatnim czasie przeżywał trudne chwile, producenci rozwiązań klasy ERP dedykowanych dla firm małych i średnich radzili sobie całkiem dobrze - mówi Edyta Kosowska, Senior Research Analyst w IDC Polska, współautorka raportu.
Zakładamy, że rynek w tym roku wzrośnie od 2 do 5 procent. My chcemy rosnąć na poziomie od 5 do 10 procent - zapowiada Zbigniew Rymarczyk, wiceprezes Comarch, dyrektor sektora ERP.W jego ocenie czynniki, które wpłyną na wzrost sprzedaży to głównie sprzedaż nowych rozwiązań i wzrost zaangażowania za granicą oraz przyspieszenie w projektach związanych z tzw. chmurą. W 2012 roku łączny dochód Comarch z usług cloud computing wzrósł w skali roku o około 30 procent, osiągając kwotę 1,25 miliona dolarów.
Istotnymi czynnikami wzrostu mają być też zmiany w podatku VAT oraz dotacje unijne na zakup przez przedsiębiorstwa rozwiązań IT. Comarch zakłada również dalszą ekspansję geograficzną oraz wzrost w zakresie rozwiązań Business Intelligence.
W 2012 roku Comarch miał około 100 mln zł przychodów ze sprzedaży systemów ERP, czyli były one na podobnym poziomie jak rok wcześniej. W I kwartale 2013 roku sprzedaż tego sektora wzrosła o 5 procent w skali roku do 21,5 mln zł.
Źródło: Money.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
