Wzrost obrotów i 70000 klientów - roczne wyniki SAGE w Polsce
Sage sp. z o.o., wiodący producent i dostawca oprogramowania i usług wspomagających zarządzanie dla sektora MSP w Polsce, poinformował o swoich wynikach w minionym roku finansowym 2013, zakończonym 30 września br. Spółka odnotowała wzrost przychodów organicznych wobec wcześniejszego roku obrachunkowego oraz przyrost liczby zarejestrowanych klientów.
| REKLAMA |
 |
W roku obrotowym 2013 przychody Sage sp. z o.o. wyniosły 66 mln zł i były o 6% wyższe od uzyskanych w 2012 r. Spółka pozyskała także 3 610 nowych klientów, co oznacza, że w Polsce jest już 70 000 podmiotów wykorzystujących w codziennej pracy rozwiązania Sage. To o 2,8% więcej niż w 2012 r. Zysk netto firmy wyniósł w 2013 r 3,7 mln zł. (Dane wg polskiego standardu rachunkowości)
Systemy Sage jako pierwsze na rynku już są zgodne m.in. z przepisami o VAT, które zaczną obowiązywać w styczniu 2014.
Wyniki globalne Grupy Sage: podwojenie wzrostu organicznego
Pozytywne roczne wyniki finansowe odnotowała również Grupa Sage:
W roku finansowym 2013 odnotowaliśmy nie tylko wyższe obroty niż w rok wcześniej, ale też przyrost nowych klientów. Wysoka liczba już obsługiwanych firm jest wyrazem szczególnego zaufania ze strony rynku. Klienci chcą mieć poczucie bezpieczeństwa, że dostawca rozwiązań dostarczy im zaktualizowane wersje systemów zawsze na czas: przed dniem, w którym zmiany prawne wchodzą w życie. W Sage skutecznie nam się to udaje od dobrych kilku lat: wprowadzając na rynek aktualizacje, nie tylko wyprzedzamy vacatio legis, ale jednocześnie oferujemy elastyczne możliwości współpracy, dzięki której nasi klienci mogą uzyskać zaktualizowane systemy w ramach z góry określnych kosztów.W minionym roku obrachunkowym spółka poczyniła także duże nakłady, zarówno na rozwój funkcjonalny oprogramowania i usług, jak i obsługę zmian prawnych z zakresu podatków oraz przepisów pracowniczych. Wprowadzono istotne nowości funkcjonalne, zaprezentowane jesienią br., m.in. w Systemie Zarządzania Forte dodano obszar Business Intelligence, a System Symfonia wzbogacono o szerokie możliwości graficznej prezentacji danych biznesowych.
Odnieśliśmy nie tylko sukces finansowy. Wielkim źródłem naszej satysfakcji są też bardzo wysokie wyniki badania NPS. Klienci wyrażają zaufanie do naszych produktów i są zadowoleni ze współpracy. Myślę, że idealnym czynnikiem wpływającym na tę opinię są aktualizacje naszego oprogramowania, wyprzedzające zmiany przepisów prawnych. Nasi klienci czują się bezpiecznie i są wolni od obaw o niezgodność dokumentów z wymogami ustaw i rozporządzeń. - Elwira Sokołowska, prezes Zarządu Sage sp. z o.o.
Systemy Sage jako pierwsze na rynku już są zgodne m.in. z przepisami o VAT, które zaczną obowiązywać w styczniu 2014.
Wyniki globalne Grupy Sage: podwojenie wzrostu organicznego
Pozytywne roczne wyniki finansowe odnotowała również Grupa Sage:
- Wzrost organiczny przychodów w wysokości 4% za rok 2013 (2% w 2012 roku) oraz 5% w drugim półroczu obrachunkowym, świadczy o przyspieszeniu wzrostu;
- Wskaźnik zysku brutto EBITA utrzymał się na poziomie 27% (27% w 2012 roku), przy jednoczesnej kontynuacji inwestowania w inicjatywy stymulujące wzrost;
- Wysoki poziom przepływu środków pieniężnych z działalności operacyjnej w wysokości 496,7 mln €* (456,7 mln € w 2012 roku), co stanowi 112% wskaźnika zysku brutto EBITA;
- 256,000 nowych klientów (przyrost organiczny) pozyskanych w ciągu roku (229,000 w 2012 roku).
* Dane wg. brytyjskich standardów rachunkowości (British GAAP). Zastosowany kurs wymiany funta (GBP): 1,19 €.
Z okazji publikacji wyników rocznych za 2013 rok obrachunkowy, Guy Berruyer, CEO Sage Group powiedział:
Miło mi ogłosić solidne wyniki, w tym wysoki wzrost we wszystkich regionach oraz postęp w zakresie naszych strategicznych przedsięwzięć. Jest to dowodem atrakcyjności naszej oferty w segmencie małych i średnich firm, doskonałej realizacji planów oraz potwierdza korzyści płynące z przejrzystej strategii koncentrującej się na najbardziej istotnych szansach wzrostu. Nasza strategia działa, a tempo wzrostu przyspiesza. Jesteśmy przekonani, że uda nam się osiągnąć planowany na 2015 rok wzrost organiczny na poziomie 6%, a zatem spodziewamy się dalszych postępów w przyszłym roku.Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
