Odchudzanie w modzie - nawet w branży IT
CTPartners jako pierwsza w Polsce firma wprowadza na rynek kompleksową ofertę Lean IT. Metoda Lean wywodzi się z powojennych systemów produkcyjnych, wprowadzonych do zakładów Toyoty w Japonii, na bazie zasad już wcześniej stosowanych w Ameryce przez Henry'ego Forda i Williama Edwardsa Deminga. Idea Lean została spopularyzowana przez Jamesa Womacka, Daniela Jonesa i Daniela Roosa, którzy w 1990 opublikowali słynną pracę „The Machine that Changed the World” uznającą system produkcyjny Toyoty za pierwszy „odchudzony” system wytwórczy, nazywając go „Lean Manufacturing”.
| REKLAMA |
 |
Dzisiejsze Lean to podejście organizacji do wykonania pracy, wywodzące się z japońskiej sztuki zarządzania produkcją (Toyota Manufacturing Process). Charakteryzuje się „szczupłym” nastawieniem do realizowania zadań poprzez eliminacje wszystkich zbędnych i nieproduktywnych kroków w całym procesie, a skupieniu się na jakości oraz dostarczanej wartości. Lean IT jest rozszerzeniem Lean Manufacturing oraz Lean Services i ma zastosowanie w obszarze informatyki. Koncentruje się głównie na rozpoznawaniu i eliminowaniu marnotrawstw – działań, które nie wnoszą wartości do usług świadczonych użytkownikom biznesowym i klientom organizacji.
Lean IT opiera się na optymalizacji procesów i usług IT, a to tradycyjna domena naszej działalności. Od lat z sukcesem wdrażamy efektywne rozwiązania w obszarze zarządzania IT. Doradzając organizacjom kładziemy największy nacisk na minimalizowanie nakładu pracy przy jednoczesnej maksymalizacji skuteczności i wydajności. Dostrzegamy, że organizacje IT intuicyjnie poszukują takich rozwiązań, ale nie wiedzą jak robić to w sposób systematyczny i zorganizowany. Mamy kompetentny i doświadczony zespół oraz wiedzę i dostęp do praktycznych rozwiązań, poświadczone akredytacjami. Jesteśmy jedyną w Polsce firmą, która posiada akredytację APMG na szkolenie Lean IT Foundation. – powiedział Robert Gontkiewicz, Prezes CTPartners.Na kompleksową ofertę Lean IT, proponowaną przez CTPartners składają się: Szkolenia:
- Akredytowane przez APMG “Lean IT Foundation”
- Warsztaty dedykowane konkretnym organizacjom IT i ich specyfice Usługi
- Przegląd obszarów potencjalnego marnotrawstwa w procesach IT
- Metoda „5 kroków” – pozwalającą optymalnie zbudować i wdrożyć procesy IT
- Kompleksowe programy budowy skutecznej organizacji IT
- Dobór i wdrożenie narzędzi pozwalające na optymalizację kosztów świadczenia usług IT
- Dobór i nadzór nad wdrożeniem efektywnych systemów do zarządzania IT
’Szczupłe’ zarządzanie to maksymalizowanie wartości dla biznesu, przy jednoczesnym eliminowaniu wszelkich objawów marnotrawstwa. Wszyscy w firmie, włączając w to poddostawców, pracują na wartość, ale też wszyscy są potencjalnym źródłem marnotrawstwa. Informatyka, jako istotna funkcja każdej firmy i jednocześnie poważna pozycja w jej budżecie, nie może być wyłączona ze ‘szczupłego’ myślenia. - powiedział Michał Florys, w CTPartners Kierownik Projektów oraz lider kompetencji w obszarze ITIL/ITSM. Szkolenie Lean IT Foundation, które już mamy w swojej ofercie, da jego uczestnikom m.in. praktyczną umiejętność stosowania zasad Lean IT w organizacji, wiedzę jak wykorzystać potencjał swoich pracowników, a także zdolność usprawniania działań operacyjnych dotyczących wsparcia krytycznych dla biznesu usług – dodał.Akredytowane przez APMG szkolenie Lean IT Foundation już 30 stycznia 2014 r. w CTPartners.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
