3,8 biliona USD na globalne IT w 2014 r. Rządzą usługi i oprogramowanie
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 13 styczeń 2014
3,8 biliona USD na globalne IT w 2014 r. Rządzą usługi i oprogramowanie
Według styczniowych analiz firmy Gartner globalne wydatki na IT sięgną w 2014 r. poziomu 3,8 biliona dolarów. To wzrost o 3,1% w stosunku do 2013 r. – znacznie wyższy, niż w ubiegłym roku (0,4%). Szczególnie istotne wzrosty prognozowane są w zakresie wydatków na oprogramowanie dla firm (o 6,8% do poziomu 320 mld USD) i usługi informatyczne (4,5% do poziomu 963 mld USD) . Jak podkreślają eksperci branżowi, liczby te związane są z rosnącym znaczeniem infrastruktury IT w życiu firm i zwiększającą się specjalizacją rozwiązań technologicznych ułatwiających pracę przedsiębiorstw.
Trwająca od kilku lat ekspansja nowoczesnych technologii w biznesie odzwierciedla się w rosnącej popularności nie tylko tradycyjnej infrastruktury, ale także przyszłościowych dziedzin IT. Należą do nich m.in. wirtualizacja, cloud computing, zarządzanie Big Data, obsługa technologii mobilnych czy wykorzystanie potencjału sieci społecznościowych. Przekłada się to na rozwój potentatów rynku informatycznego. Według rankingu Interbrand’s Global Brands 2013, w TOP 10 rankingu najbardziej wartościowych światowych marek znalazło się aż 6 przedsiębiorstw oferujących usługi IT - Apple, Google, IBM, Microsoft, Samsung i Intel.
Usługi coraz bardziej zewnętrzne
Wydatki na usługi informatyczne wrosną w tym roku o 4,5%, do poziomu 963 mld USD. Wiąże się to z rosnącymi potrzebami przedsiębiorstw w zakresie m.in. zarządzania zbiorami cyfrowych danych, wyposażenia w nowoczesny sprzęt i oprogramowanie.
Dowodem na rosnące znaczenie usług informatycznych jest coraz mocniejsza pozycja firm z sektora ITO (IT outsourcing) – zewnętrznych podmiotów przejmujących od swoich klientów zadania związane z IT. Według analiz Savvis, obecnie odpowiadają one za obsługę trzeciej części globalnej infrastruktury informatycznej (35 %), ale już w przyszłym roku ma to być 46 %. W 2018 r. udział ten wzrośnie do 69% . Firmy z branży ITO zajmują się m.in. obsługą platform IT czy też projektowaniem rozwiązań online i mobilnych. Na przykład, polskim centrom ITO zaufały m.in. wiodące globalne banki inwestycyjne.
W Polsce specjalizujemy się w usługach dla branży bankowości inwestycyjnej, ale realizowane przez nas projekty charakteryzują się wysoką różnorodnością. Wymagają od specjalistów nie tylko doświadczenia przy realizacji projektów IT, ale także rozwiniętej intuicji biznesowej i znajomości specyfiki branży finansowej – mówi Wojciech Mach, Dyrektor Zarządzający Luxoft Poland, polskiego oddziału jednego z czołowych dostawców usług ITO w Europie Środkowo-Wschodniej.Pojedynek na jakość
Wzrost środków przeznaczanych globalnie na usługi IT otwiera duże szanse rozwojowe dla firm informatycznych, ale stawia również przed nimi liczne wyzwania. Na znaczeniu zyskuje jakość usług i ich dostosowanie do potrzeb zleceniodawców. Rozwiązania IT coraz częściej stają się bowiem narzędziami mającymi wiodący wpływ na opinie konsumentów na temat poszczególnych marek.
Wnioski z tegorocznego badania World Quality Report potwierdzają, że testowanie i zapewnienie jakości nabiera strategicznego znaczenia dla zapewnienia płynnego działania przedsiębiorstw i spełnienia oczekiwań konsumentów. Coraz częściej, aplikacje są głównym punktem kontaktu pomiędzy biznesem, a klientami - komentuje Michel de Meijer, Leader Global Service Line Testing w Capgemini & Sogeti.Jednocześnie, projekty informatyczne powinny być dziś realizowane w sposób maksymalnie elastyczny i efektywny. W tej sytuacji na popularności zyskują metodyki zwinnego programowania – Agile. Praca w ramach Scrum, czyli jednej z najbardziej popularnych metodyk zwinnego programowania, opiera się na pracy zespołów IT nad projektem podzielonej na tzw. „sprinty”, trwające od 2 do 4 tygodni. Każdy z nich zakończony jest oddaniem gotowego prototypu produktu, z którym zapoznaje się przedstawiciel klienta oddelegowany do zespołu.
Informatyka rządzi
Coraz większy wpływ procesów informatycznych na wyniki przedsiębiorstw odzwierciedla się w rosnącej roli menedżerów ds. IT w procesach decyzyjnych firm. Według badań Accenture „High Performers in IT: Defined by Digital” szefowie IT coraz częściej uczestniczą aktywnie w budowaniu strategii całej firmy.
Sytuacja, kiedy szef działu IT jest równocześnie członkiem zarządu firmy, w której pracuje, nie zdarza się w Polsce często. Wciąż pokutuje przeświadczenie, że IT powinno dostarczać zamówione przez inne działy organizacji rozwiązania, nie mając realnego wpływu na globalną politykę firmy. Tymczasem w ostatnich latach największy sukces odnosiły firmy, które potrafiły strategicznie inwestować w rozwiązania IT, na których budowane były produkty i usługi – mówi Marcin Zygmanowski, Managing Director i Technology Growth Platform Lead w Accenture Polska.Oprogramowanie – rywalizacja i skuteczność
Istotnym elementem rywalizacji na skuteczność i jakość usług jest dziś wykorzystywane przez firmy oprogramowanie. Według prognoz Gartnera, wydatki w tym segmencie IT odnotują w tym roku najwyższy wzrost - o blisko 7%, do poziomu 320 mld USD . Oprócz zmiany ilościowej, wśród liderów zmian coraz częściej obserwowana jest także transformacja jakościowa. Przewagę konkurencyjną zyskują podmioty inwestujące w wyspecjalizowane oprogramowanie, dedykowane realizacji poszczególnych zadań.
Znaczenie wyspecjalizowanych rozwiązań jest szczególnie istotne w branży sprzedażowej. Według badań Varicent i Workforce Management, 75% firm zatrudniających od 1 do 2,5 tys. pracowników wciąż korzysta z tradycyjnych arkuszy kalkulacyjnych, z czego aż 90% podkreśla swoje niezadowolenie z tego typu rozwiązań. Tymczasem tzw. systemy ICM/SPM, optymalizujące proces naliczania prowizji, a tym samym zwiększające motywację zespołów sprzedażowych, dostarczają ich użytkownikom m.in. ok. 5-6 godzin więcej efektywnej pracy sprzedawców tygodniowo, oraz skracają okres dystrybucji wypłat z kilku tygodni do kilku dni.
Coraz większe znaczenie dla firm z branż takich, jak m.in. bankowość, finanse czy telekomunikacja odgrywa skuteczne i konsekwentne wdrażanie nowych technologii, a także dobra organizacja pracy zespołu sprzedażowego. Dziś branie pod uwagę obu tych czynników staje się wśród liderów nie przewagą, lecz koniecznością – przekonuje Marcin Majda, Business Development Director w Luxoft Poland, firmie wprowadzającej wraz z IBM na polski rynek Cognos ICM, wyspecjalizowane rozwiązanie z zakresu zarządzania siłami sprzedaży.Zapotrzebowanie konsumentów i pracowników na stały dostęp do rozwiązań IT odzwierciedla się również w takich dziedzinach, jak m.in. motoryzacja. Kierowcy, zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym, chcą mieć stały dostęp do rozwiązań IT ułatwiających sprawniejsze i szybsze dotarcie do celu czy wykonywanie zadań służbowych w podróży.
Raport firmy Capgemini „Cars Online” z 2013 r. , pokazuje, że 51% klientów chce, żeby kolejny zakupiony przez nich samochód miał na wyposażeniu rozwiązania IT, które wykorzystują na co dzień w pracy w i domu. Dzięki przyporządkowaniu pojazdom statusu „online” oraz telemetrii ich systemy nawigacji będą w stanie np. wyświetlać informacje o dostępności miejsc na parkingu w pobliżu miejsca docelowego – mówi Bartłomiej Dębski, Prezes Zarządu w Cartrack Polska.Optymistyczna przyszłość i wyzwania
Jak podkreślają eksperci, rywalizacja o współczesnego klienta i najlepsze wyniki przedsiębiorstwa w najbliższych latach będzie się odbywać na płaszczyźnie technologii. Firmy będą musiały zwrócić większą uwagę na elastyczność i funkcjonalność wdrażanych przez siebie technologicznych rozwiązań, by lepiej odpowiedzieć na potrzeby odbiorców swoich produktów. Wysokość globalnych wydatków na IT i ich dynamika rośnie, jednak to sposób, w jaki te środki będą pożytkowane przez biznes, będzie miało kluczowy wpływ na rozwój przedsiębiorstw.
[1]http://www.humanipo.com/news/38608/global-it-spending-to-hits-3-8tn-this-year/[2]http://www.interbrand.com/en/best-global-brands/2013/Best-Global-Brands-2013-Brand-View.aspx[3]http://www.savvis.com/sites/default/files/corp-savvis-global-it-leadership-report_0.pdf
[4]http://www.humanipo.com/news/38608/global-it-spending-to-hits-3-8tn-this-year/
[5]http://www.capgemini.com/resource-file-access/resource/pdf/carsonline_12-13_final_web_1.pdf
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

