10 trendów w IT, które przenikną do sektora edukacji wyższej w 2014
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 21 styczeń 2014
10 trendów w IT, które przenikną do sektora edukacji wyższej w 2014
Wraz z mijającym 2013 rokiem, przedstawiamy 10 zjawisk, które zdaniem UNIT4 TETA będą przenikały do globalnego sektora edukacji wyższej w 2014 roku.
1. Nieuchronna transformacja. To będzie rok, w którym zaobserwujemy znacznie więcej dyskusji na temat korzyści z wysokiej jakości nauczania, tego ile kosztuje studenta uzyskanie kwalifikacji, a ile kosztuje instytucja umożliwiająca zdobycie takich kwalifikacji. Instytucje edukacyjne będą musiały wziąć udział w tych dyskusjach i udowodnić swoją wartość. Również IT musi być bardziej skupione, nie tylko na dostarczaniu technologii, ale na pomaganiu środowisku biznesowemu i dostarczaniu badań z określonego obszaru w sposób bardziej efektywny i efektowny.
2. Eliksir młodości. Wiele aktualnie działających systemów administracyjnych będzie niebawem obchodzić jubileusz 20-lecia. Większość została w pewnym stopniu zmodernizowana od czasu kiedy je wdrożono i nadal funkcjonuje, jednak to nie wystarczy, by sprostać potrzebom współczesnych instytucji z sektora edukacji. Niektóre instytucje używają nadal systemów z lat ‘80. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością. 2014 będzie rokiem kiedy organizacje, które jeszcze tego nie zrobiły, rozpoczną restrukturyzację i zaczną rozważać czy ich systemy są odpowiednie, żeby nadal je wspierać.
3. Technologiczne esperanto. Firmy IT nie będą dostarczać już bezpośrednio wszystkich usług, lecz będą miały za zadanie koordynować i pośredniczyć w ich realizacji. Oczekuje się jednocześnie, że usługi będą bezpieczne, co potwierdzą certyfikaty oraz będą zintegrowane z dotychczas dostarczonymi, a to z kolei będzie wymagało od firm IT innego zestawu umiejętności niż dotychczas.
4. Razem dla lepszego efektu. Tak jak, sektor edukacji uczy się angażowania we współpracę z innymi jednostkami, tak samo IT w 2014 roku musi całkowicie poświęcić uwagę i zaangażować się w partnerstwo z innymi instytucjami i wspólnotami biznesowymi, by osiągnąć sukces.
5. Widoki na chmurę. Instytucje będą szukały możliwości migracji z obecnego systemu do prostszych i tańszych systemów ERP, niż te z przeszłości. Departamenty IT będą bardziej dokładnie przyglądać się integracji usług w chmurze z dotychczasową architekturą.
6. Mnogość łączy. Instytucje będą coraz lepiej wykorzystywać sieci bezprzewodowe i popularność różnych urządzeń, co będzie miało faktyczny wpływ na infrastrukturę kampusu i może skutkować zjawiskiem BYOE (bring your own everything). Używając systemu ERP jako centralnego repozytorium, instytucje będą redukowały administrację techniczną i zapewniały spójność dostępu do danych, zachowując niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie różnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
7. Szybkim krokiem ku nowym rynkom. Tempo w jakim instytucje szkolnictwa wyższego będą wkraczać na nowe rynki znacznie wzrośnie. Pojawi się szansa na adaptację nowych pomysłów i podniesienie zarówno jakości nauczania dla studentów, jak i usług badawczych dla zleceniodawców. W tym celu potrzebna będzie większa ilości danych i dokładność w ich analizowaniu, co będzie skutkować ogólnym zwolnieniem rozwoju i większą ostrożnością. Sukces odniosą instytucje, które najlepiej poradzą sobie z tymi zależnościami. Ambitne instytucje zawalczą o wzrost przychodów z efektywniejszego zarządzania i większy udział w rynku zarówno lokalnym, jak i na arenie międzynarodowej.
8. Pod większą presją danych. W 2014 roku będziemy obserwować zwiększone zainteresowanie instytucji w obszarze wzbogacania danych i analiz prognozujących, które mają poprawić wydajność i wesprzeć strategie. Ci, którzy poradzą sobie z ogromną ilością danych i zrozumieją ich rolę w rozwoju środowiska naukowego, szybko zostaną wynagrodzeni.
9. Szkolne rewolucje. Oferta uniwersytetów będzie się różnicowała. Model „wszystko albo nic” stacjonarnych studiów 5-letnich, będzie tylko jedną z wielu ścieżek do zdobycia dyplomu. Popularność koncepcji mieszanych, gdzie studenci łączą pracę naukową z praktyką, co finalnie zwiększa ich kwalifikacje, będzie rosnąć. Postępy w technologii i konkursy dla studentów wywołają zwiększony popyt z zakresu nauczania na odległość. Taki model, przy zwiększających się możliwościach zdalnego uczestniczenia w wykładach i seminariach oraz interakcjach z innymi studentami w czasie rzeczywistym, zyska większą akceptację w 2014 roku. Mieszane 2-3 letnie kursy, w większości realizowane zdalnie i online, połączone z roczną nauką stacjonarną, również staną się bardziej powszechne. Do tego dodajmy łączone dyplomy międzynarodowe i uniwersytety, które takie zmiany wprowadzają oraz technologie konieczne by wspierać obsługę zwiększonej liczby studentów i absolwentów. Koszty i opłaty będą musiały stać się bardziej elastyczne i zróżnicowane, żeby sprostać różnym kursom i wymaganiom studentów.
10. W kontakcie ze studentami. Instytucje przyjmą bardziej proaktywną postawę wobec technologii, dostarczając studentom personalizowane informacje, za pomocą urządzeń mobilnych, w dowolnym czasie.
Źródło: UNIT4 TETA
2. Eliksir młodości. Wiele aktualnie działających systemów administracyjnych będzie niebawem obchodzić jubileusz 20-lecia. Większość została w pewnym stopniu zmodernizowana od czasu kiedy je wdrożono i nadal funkcjonuje, jednak to nie wystarczy, by sprostać potrzebom współczesnych instytucji z sektora edukacji. Niektóre instytucje używają nadal systemów z lat ‘80. W momencie, w którym końca dobiega wsparcie dostawców dla starszych produktów, organizacje te będą miały problemy z konkurencyjnością. 2014 będzie rokiem kiedy organizacje, które jeszcze tego nie zrobiły, rozpoczną restrukturyzację i zaczną rozważać czy ich systemy są odpowiednie, żeby nadal je wspierać.
3. Technologiczne esperanto. Firmy IT nie będą dostarczać już bezpośrednio wszystkich usług, lecz będą miały za zadanie koordynować i pośredniczyć w ich realizacji. Oczekuje się jednocześnie, że usługi będą bezpieczne, co potwierdzą certyfikaty oraz będą zintegrowane z dotychczas dostarczonymi, a to z kolei będzie wymagało od firm IT innego zestawu umiejętności niż dotychczas.
4. Razem dla lepszego efektu. Tak jak, sektor edukacji uczy się angażowania we współpracę z innymi jednostkami, tak samo IT w 2014 roku musi całkowicie poświęcić uwagę i zaangażować się w partnerstwo z innymi instytucjami i wspólnotami biznesowymi, by osiągnąć sukces.
5. Widoki na chmurę. Instytucje będą szukały możliwości migracji z obecnego systemu do prostszych i tańszych systemów ERP, niż te z przeszłości. Departamenty IT będą bardziej dokładnie przyglądać się integracji usług w chmurze z dotychczasową architekturą.
6. Mnogość łączy. Instytucje będą coraz lepiej wykorzystywać sieci bezprzewodowe i popularność różnych urządzeń, co będzie miało faktyczny wpływ na infrastrukturę kampusu i może skutkować zjawiskiem BYOE (bring your own everything). Używając systemu ERP jako centralnego repozytorium, instytucje będą redukowały administrację techniczną i zapewniały spójność dostępu do danych, zachowując niskie koszty. Możliwe jest wtedy dodawanie różnych specjalistycznych rozwiązań, dostępnych dla użytkownika przez urządzenie mobilne.
7. Szybkim krokiem ku nowym rynkom. Tempo w jakim instytucje szkolnictwa wyższego będą wkraczać na nowe rynki znacznie wzrośnie. Pojawi się szansa na adaptację nowych pomysłów i podniesienie zarówno jakości nauczania dla studentów, jak i usług badawczych dla zleceniodawców. W tym celu potrzebna będzie większa ilości danych i dokładność w ich analizowaniu, co będzie skutkować ogólnym zwolnieniem rozwoju i większą ostrożnością. Sukces odniosą instytucje, które najlepiej poradzą sobie z tymi zależnościami. Ambitne instytucje zawalczą o wzrost przychodów z efektywniejszego zarządzania i większy udział w rynku zarówno lokalnym, jak i na arenie międzynarodowej.
8. Pod większą presją danych. W 2014 roku będziemy obserwować zwiększone zainteresowanie instytucji w obszarze wzbogacania danych i analiz prognozujących, które mają poprawić wydajność i wesprzeć strategie. Ci, którzy poradzą sobie z ogromną ilością danych i zrozumieją ich rolę w rozwoju środowiska naukowego, szybko zostaną wynagrodzeni.
9. Szkolne rewolucje. Oferta uniwersytetów będzie się różnicowała. Model „wszystko albo nic” stacjonarnych studiów 5-letnich, będzie tylko jedną z wielu ścieżek do zdobycia dyplomu. Popularność koncepcji mieszanych, gdzie studenci łączą pracę naukową z praktyką, co finalnie zwiększa ich kwalifikacje, będzie rosnąć. Postępy w technologii i konkursy dla studentów wywołają zwiększony popyt z zakresu nauczania na odległość. Taki model, przy zwiększających się możliwościach zdalnego uczestniczenia w wykładach i seminariach oraz interakcjach z innymi studentami w czasie rzeczywistym, zyska większą akceptację w 2014 roku. Mieszane 2-3 letnie kursy, w większości realizowane zdalnie i online, połączone z roczną nauką stacjonarną, również staną się bardziej powszechne. Do tego dodajmy łączone dyplomy międzynarodowe i uniwersytety, które takie zmiany wprowadzają oraz technologie konieczne by wspierać obsługę zwiększonej liczby studentów i absolwentów. Koszty i opłaty będą musiały stać się bardziej elastyczne i zróżnicowane, żeby sprostać różnym kursom i wymaganiom studentów.
10. W kontakcie ze studentami. Instytucje przyjmą bardziej proaktywną postawę wobec technologii, dostarczając studentom personalizowane informacje, za pomocą urządzeń mobilnych, w dowolnym czasie.
Źródło: UNIT4 TETA
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

