Świat po dostosowaniu się do standardów płatniczych SEPA
Pierwszy oficjalny termin przejścia na standardy płatnicze Jednolitego Obszaru Płatności w Euro (ang. Single Euro Payments Area; SEPA), wyznaczony na dzień 1 lutego 2014, już za nami. Przed nami jednak kolejne etapy procesu, które podmioty gospodarcze muszą wziąć pod uwagę.
| REKLAMA |
 |
Na mniej niż miesiąc przed terminem migracji na standardy płatnicze SEPA, Komisja Europejska przedłużyła pierwotny termin o dodatkowe sześć miesięcy, przez który to okres płatności niespełniające standardów SEPA będą nadal akceptowane.
Migracja w niektórych firmach przebiega powoli. Należy pamiętać, że podmioty, które nie przyjmą nowego formatu poleceń przelewu i zleceń zapłaty przed upływem terminu będą podlegały karom pieniężnym, a ich transakcje będą kwestionowane. Na przykład, firmy nie będą mogły płacić pracownikom w formie przelewu bankowego lub obciążać klientów w formie zleceń stałych lub poleceń zapłaty, przy czym za wszystkie odrzucone transakcje nakładane będą kary pieniężne.
Migracja na standardy płatnicze SEPA: zegar tyka
Choć oficjalny termin 1 lutego 2014 roku został utrzymany, wiele firm, które nie ukończyło, a nawet nie zaczęło migracji swoich systemów płatniczych na standard SEPA, uzyskało sześciomiesięczny bufor na przeprowadzenie tego zadania.
Teraz to prawdziwy wyścig z czasem dla tych przedsiębiorców, którzy jeszcze mogą skorzystać z wydłużonego terminu. Trzeba tylko możliwie jak najszybciej uruchomić proces migracji.
Kolejny krok: synchronizacja wszystkich przepływów danych z formatem XML
SEPA oznacza możliwość wykonywania lub otrzymywania płatności w EURO na takich samych warunkach dla 500 milionów pracowników i ponad 20 milionów firm, niezależnie od ich położenia geograficznego.
Dla wszystkich firm, które pomyślnie przeprowadziły migrację na standard płatniczy SEPA, to koniec pewnego etapu i początek następnego, jakim jest konieczność synchronizacji wszystkich procesów bankowych.
Format stosowany w obszarze SEPA bazuje na międzynarodowym standardzie ISO XML 20022, który z czasem będzie wykorzystywane we wszystkich innych rodzajach procesów finansowych, co obejmuje przelewy pieniężne lub transakcje handlowe, niezapłacone zwrócone i odrzucone płatności, ale również międzynarodowe przelewy poza strefę SEPA.
Wdrożenie światowej normy wymiany płatniczej doprowadzi do usprawnienia procesów i centralizacji spółek międzynarodowych.
Firmy odniosą liczne korzyści, między innymi:
Migracja w niektórych firmach przebiega powoli. Należy pamiętać, że podmioty, które nie przyjmą nowego formatu poleceń przelewu i zleceń zapłaty przed upływem terminu będą podlegały karom pieniężnym, a ich transakcje będą kwestionowane. Na przykład, firmy nie będą mogły płacić pracownikom w formie przelewu bankowego lub obciążać klientów w formie zleceń stałych lub poleceń zapłaty, przy czym za wszystkie odrzucone transakcje nakładane będą kary pieniężne.
Migracja na standardy płatnicze SEPA: zegar tyka
Choć oficjalny termin 1 lutego 2014 roku został utrzymany, wiele firm, które nie ukończyło, a nawet nie zaczęło migracji swoich systemów płatniczych na standard SEPA, uzyskało sześciomiesięczny bufor na przeprowadzenie tego zadania.
Teraz to prawdziwy wyścig z czasem dla tych przedsiębiorców, którzy jeszcze mogą skorzystać z wydłużonego terminu. Trzeba tylko możliwie jak najszybciej uruchomić proces migracji.
Kolejny krok: synchronizacja wszystkich przepływów danych z formatem XML
SEPA oznacza możliwość wykonywania lub otrzymywania płatności w EURO na takich samych warunkach dla 500 milionów pracowników i ponad 20 milionów firm, niezależnie od ich położenia geograficznego.
Dla wszystkich firm, które pomyślnie przeprowadziły migrację na standard płatniczy SEPA, to koniec pewnego etapu i początek następnego, jakim jest konieczność synchronizacji wszystkich procesów bankowych.
Format stosowany w obszarze SEPA bazuje na międzynarodowym standardzie ISO XML 20022, który z czasem będzie wykorzystywane we wszystkich innych rodzajach procesów finansowych, co obejmuje przelewy pieniężne lub transakcje handlowe, niezapłacone zwrócone i odrzucone płatności, ale również międzynarodowe przelewy poza strefę SEPA.
Wdrożenie światowej normy wymiany płatniczej doprowadzi do usprawnienia procesów i centralizacji spółek międzynarodowych.
Firmy odniosą liczne korzyści, między innymi:
- uproszczenie zarządzania środkami pieniężnymi
- optymalizacja kosztów i usług świadczonych przez banki
- centralizacja procesów zaplecza i zarządzania przepływami gotówkowymi na dużą skalę.
Kolejne dwa lata stwarzają doskonałe możliwości na zoptymalizowanie procesów biznesowych, takich jak przeniesienie wszystkich procesów na format XML lub skokowy postęp w przejściu na system eliminujący dokumenty papierowe.
Do dnia 1 lutego 2016 roku znikną pewne rodzaje czysto lokalnych płatności na korzyść płatności w ramach systemu SEPA.
Ogólnie rzecz biorąc wszystkie metody płatnicze niebędące płatnościami w ramach SEPA znikną z europejskich firm do 2017 roku. Narzędzia przeprowadzające konwersję na procesy SEPA staną się przestarzałe a całkowita migracja na SEPA nie będzie już kwestią wyboru, lecz obowiązkiem wszystkich firm europejskich. Dotyczy to również firm brytyjskich, przeprowadzających transakcje płatnicze zagranicą.
Choć system płatniczy SEPA można uważać za „zło konieczne”, należy je postrzegać jako szansę – jako otwarcie rynku w cyber gospodarce. Mający obecnie miejsce przewrót na płaszczyźnie prawnej, organizacyjnej i finansowej jest dla europejskich firm szansą na stworzenie nowych usług w ramach e-handlu, jak również szansą na zrobienie istotnego kroku w kierunku bezpapierowych autoryzacji oraz podpisów elektronicznych. Na domiar wszystkiego zastąpimy jeszcze zlokalizowane płatności międzybankowe i wysłużone papierowe czeki!.
Autor: Christophe Letellier
Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
