PODEJŚCIE PROJEKTOWE
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 19 wrzesień 2014
O korzyściach z aktualizacji systemu IFS Applications rozmawiamy z Mariuszem Wawakiem, Kierownikiem Działu Informatyki w MPK S.A. w Krakowie.
MPK S.A. w Krakowie używa systemu IFS Applications od roku 2002. Jakie były cele aktualizacji systemu do nowej wersji?
Od czasu pierwszego wdrożenia systemu wiele się zmieniło w naszej firmie, zmieniły się również wymagania dotyczące funkcjonalności systemu. Potrzebowaliśmy rozwiązania do zarządzania projektami „spiętego” z systemem finansowym. Brakowało nam również narzędzia wspomagającego obieg dokumentów, a także rozwiązania mobilnego do wspomagania pracy magazynierów i mechaników na stacjach obsługi technicznej pojazdów.W jaki sposób funkcjonalność zarządzania projektami usprawnia pracę w przedsiębiorstwie?
Po dogłębnej analizie dotychczasowego wykorzystania systemu IFS Applications oraz obszarów, które chcieliśmy nim objąć, podjęliśmy decyzję, że w przy okazji upgrade'u systemu wdrożymy nowe funkcjonalności. Najważniejsza z nich to zarządzanie projektami. Ze względu na prowadzone projekty inwestycyjne z wykorzystaniem funduszy unijnych niezbędne było narzędzie ułatwiające gromadzenie i analizowanie informacji o projektach i pozwalające w przejrzysty sposób prezentować je organom kontrolującym ich realizację.
Podejście projektowe staje się w firmie coraz ważniejsze i dlatego funkcjonalność modułu IFS Projekt wykorzystujemy w coraz większym stopniu. Zapewnia ona sprawne rejestrowanie czasu pracy, monitorowanie etapów projektu i zarządzanie związaną z nim dokumentacją.Na czym polegają usprawnienia w obszarze zakupów?
Wiele projektów toczy się w firmie równolegle, a nasi pracownicy są często zaangażowani jednocześnie w realizację kilku z nich. System ułatwia im raportowanie czasu pracy w ramach konkretnego projektu i późniejsze rozliczanie. Nie ma potrzeby tworzenia raportów na papierze ani użycia arkuszy kalkulacyjnych — cały proces jest zorganizowany systemowo.
Przed wprowadzeniem elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją, podczas kontroli czy odbioru projektów poszukiwanie poszczególnych dokumentów było bardzo czasochłonne. Teraz korzystamy z podpiętych pod obiekty systemowe IFS Applications elektronicznych wersji dokumentów, które w prosty sposób można przywołać i udostępnić zainteresowanym.
Zależało nam, żeby pełny proces zakupowy odbywał się w formie elektronicznej. Chodziło przede wszystkim o uproszczenie procesów i łatwość zarządzania, ale również o zwiększenie kontroli i wyeliminowanie ryzyka powstawania błędów.W jaki sposób wykorzystywane są w firmie rozwiązania mobilne?
System wymusza określoną organizację procesów związanych z zakupami — od etapu zapotrzebowania poprzez zamówienie, aż do faktury zakupowej, która przychodzi od dostawcy i procesu parowania jej z zamówieniem. Wcześniej odbywało się to w formie papierowej, potrzeba było mnóstwa pieczątek, zatwierdzeń, podpisów. Dokumenty papierowe krążyły po całej firmie. Każda faktura fizycznie przechodziła przez kilka działów w firmie, co wydłużało czas jej obsługi. Teraz wszystkie informacje i dokumenty mamy zlokalizowane w jednym miejscu, w systemie IFS Applications. Sposób postępowania z zapotrzebowaniem czy zamówieniem jest precyzyjnie zdefiniowany, a po wprowadzeniu zapotrzebowania do systemu wymuszana jest odpowiednia ścieżka zatwierdzania.
Nie do przecenienia jest fakt, że w każdej chwili jesteśmy w stanie sprawdzić, co dzieje się z danym dokumentem. Dzięki temu, że system umożliwia komunikację pomiędzy użytkownikami, w razie wątpliwości osoba zatwierdzająca fakturę może zadać pytanie lub poprosić o uszczegółowienie informacji. Do wszystkich obiektów systemowych (zapotrzebowania, za mówienia, faktury) można również dołączać dokumenty w formie elektronicznej, w dowolnych formatach.
Co ważne, dzięki IFS Applications mamy sprawny system kontroli — możemy w łatwy sposób prześledzić, cały proces zakupowy od zapotrzebowania aż do momentu dostarczenia materiału czy usługi.
Rozwiązania mobilne wprowadziliśmy do obsługi magazynu w roku 2013. Celem było usprawnienie pracy stacji obsługi technicznej, gdzie nasze pojazdy są przygotowywane do ruchu. Kluczowe znaczenie ma tu optymalne wykorzystanie czasu pracy mechaników, którzy powinni skupić się na zapewnieniu sprawności pojazdów. Zależało nam na tym, by operacje magazynowe nie spowalniały ich pracy.Jakie obszary działalności przedsiębiorstwa obejmuje system IFS applications?
Pracownik techniczny odpowiedzialny za realizację zlecenia, zamiast wypisywać dokumenty i zapotrzebowania, może samodzielnie pobrać w magazynie części zamienne i materiały potrzebne do naprawy czy regeneracji pojazdów. Towar zostaje pobrany na konkretne zlecenie, czyli konkretną pozycję kosztową. Wszystkie operacje są automatycznie rejestrowane w systemie z pomocą terminali komunikujących się z systemem IFS Applications drogą radiową. Terminale usprawniają operacje magazynowe poprzez możliwość skanowania kodów kreskowych.
Co więcej, również w dni ustawowo wolne od pracy pracownik techniczny może wykonywać podstawowe operacje magazynowe, takie jak pobranie części czy zwrot złomu, bez potrzeby angażowania magazyniera. To bardzo istotne, bo nasze stacje obsługi pracują w trybie 24 godziny przez 7 dni w tygodniu.
IFS Applications wspiera najważniejsze obszary naszej działalności. Dodatkowo, system ERP jest zintegrowany z rozwiązaniami specjalizowanymi, takimi jak np. system Krakowskiej Karty Miejskiej, skąd dane są przekazywane do IFS Applications. Przykładowo mogą być to informacje o tankowaniach pojazdów, biletach sprzedanych w automatach Krakowskiej Karty Miejskiej, liczbie wozokilometrów wykonanych przez nasze pojazdy itd. Często użytkownik nawet nie wie, że korzysta z IFS Applications. Tak dzieje się w Systemie Informacji dla Prowadzących, dzięki któremu kierowcy mogą sprawdzić na przykład, ile przysługuje im dni urlopu, kiedy wygasają ich uprawnienia do prowadzenia pojazdu, czy też kiedy powinni zgłosić się na badania psychotechniczne. Wszystkie te operacje wykonywane są w systemie IFS Applications.Jakie Pan ocenia najważniejsze korzyści z aktualizacji systemu IFS Applications?
IFS Applications jest podstawowym systemem wspomagającym zarządzanie w naszym przedsiębiorstwie i wszelkie zmiany wynikające np. z umów z organizatorem komunikacji w naszym mieście muszą mieć odwzorowanie w systemie. Duże znaczenie ma dla nas możliwość łatwej, samodzielnej konfiguracji systemu, co ułatwia szybkie wprowadzanie niezbędnych zmian.Czy planują Państwo dalszy rozwój systemu IFS Applications?
Faktury zakupowe są ściśle skategoryzowane, przypisane do określonych ścieżek zatwierdzania, zapewniona jest większa przejrzystość i lepsza kontrola procesu. Wyeliminowany został błąd ludzki w procesie zatwierdzania. W każdej chwili można szybko zrobić zestawienie wydatków. Faktury zakupowe wpływające do firmy są skanowane i od tego momentu przetwarzane wyłącznie w wersji elektronicznej w systemie.
Użytkownicy systemu doceniają również zalety nowego interfejsu IFS Enterprise Explorer, dzięki któremu praca w systemie stała się wygodniejsza. Interfejs można dostosować w pewnym zakresie do indywidualnych potrzeb, można z poziomu wiadomości e-mail lub strony WWW otworzyć konkretny rekord, np. fakturę lub zamówienie, a także dołączyć do e-maila link do dokumentu. Udogodnieniem są też „żółte karteczki” dopinane do
poszczególnych dokumentów systemowych. Warto również podkreślić, że dzięki wprowadzeniu elektronicznego obiegu dokumentów znacznie ograniczyliśmy w firmie koszty związane z wydrukami.
Planujemy dalsze wykorzystanie modułu IFS Zarządzanie Dokumentacją i związanego z nim obiegu dokumentów do realizacji innych, w tym również pozafinansowych procesów biznesowych. Zamierzamy wykorzystać moduł IFS Remonty do stworzenia centralnej bazy pojazdów, w której będą gromadzone wszystkie informacje związane z danym pojazdem: od postępowania zakupowego, poprzez koszty użytkowania, wykonywaną pracę przewozową, remonty, wszelkie dokumenty związane z pojazdem, aż do wycofania go z ewidencji.Źródło: www.ifsworld.com
W przyszłości zamierzamy wykorzystać także rozwiązania mobilne w pracy mistrzów i mechaników na stacjach obsługi technicznej taboru. W planach jest również wdrożenie funkcjonalności obsługi magazynu narzędziowni, a w następnej kolejności: wdrożenie raportowania Intrastatu, pełne wdrożenie planowania finansów i budżetowania, a w obszarze raportowania — portlety dla kadry kierowniczej.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
