| REKLAMA |
 |
Raport podkreśla również, że testowanie i zapewnienie jakości uznawane są za kluczowe funkcje biznesowe w obliczu rosnącej roli jakości aplikacji oraz złożoności środowiska IT (media społecznościowe, mobilność, analityka, chmura i „Internet rzeczy”).
Tegoroczne badanie, w którym uczestniczyło 1543 CIOs, dyrektorów IT i liderów ds. testowania z 25 krajów, podkreśla jak stale rośnie udział wydatków na testowanie w budżecie IT ze względu na coraz większą rolę jakości aplikacji, niezawodności i ogólnego zadowolenia użytkownika. Szybkość i zasięg reakcji użytkowników mediów społecznościowych i internetowych, spowodowały, że przedsiębiorstwa stały się bardziej świadome fatalnego wpływu, jaki mają błędy w aplikacjach na reputację i wartość marki. Średni udział wydatków na QA w całości budżetu IT wzrósł z 18 procent w 2012 roku i 23 procent w 2013 roku do 26 procent w roku 2014. Prognozuje się zwiększenie udziału budżetu na testowanie do poziomu 29 procent do 2017 roku.
Wzrost zainteresowania testowaniem napędzany nowymi projektami rozwojowymi i transformacją cyfrową
Testowanie nowych aplikacji stanowi obecnie największą pozycję (52 procent) całości budżetu przeznaczanego na testowanie - wzrost z 41 procent w 2012 roku. To zwiększone zainteresowanie nowymi projektami, związane szczególnie z transformacją cyfrową, znajduje odzwierciedlenie w podziale budżetów na testowanie – obecnie 40 procent przeznaczane jest na projekty rozwojowe w zakresie Big Data i analityki, a 27 procent na nowe inicjatywy związane z chmurą. Te programy transformacyjne wymagają bardziej wyspecjalizowanych praktyk testowania i usług, ale także umiejętności. Odzwierciedla się to w znacznym wzroście udziału budżetu przeznaczanego na HR, stanowiącego ponad jedną trzecią budżetu na testowanie (35 procent) – wzrost o 23 procent od 2013 roku.
Govind Muthukrishnan, Senior Vice President i Testing Global Service Line Leader Capgemini komentuje:
Badanie wykazało, że od CIOs wymaga się skrócenia czasu wprowadzania produktu na rynek, a coraz więcej organizacji wprowadza w tym obszarze metody agile . Więcej niż dziewięć na dziesięć organizacji (93 procent) próbowało stosowania metod agile w projektach rozwoju oprogramowania (wzrost z 83 procent w 2013 roku). Jednakże pomimo tego wzrostu, wiele organizacji nadal stoi przed wyzwaniami takimi, jak: brak wypróbowanych „zwinnych” metod testowania (61 procent), trudności z wdrożeniem automatyzacji testów (55 procent) oraz brak dostępności stosownych sprawnych narzędzi do testowania (42 procent).
Rozwiązania chmurowe są coraz popularniejsze w obszarze optymalizacji kosztów
Redukcja kosztów nadal pozostaje jednym z priorytetów IT, a ponieważ firmy szukają sposobów redukcji kosztów infrastruktury testowej, widoczny jest wzrost w wykorzystaniu wirtualizacji i rozwiązań SaaS. Po spadku w 2013 roku, znów częściej stosuje się rozwiązania chmurowe dla hostingu i aplikacji testowych. Testowanie w chmurze wzrosło z 24 procent w roku ubiegłym do 32 procent w 2014 roku i szacuje się, że do 2017 roku osiągnie poziom 49 procent.
Zadowolenie użytkownika w wielu kanałach wymaga wysokiej jakości testowania, w tym oceny bezpieczeństwa i wydajności
Testowanie coraz bardziej zyskuje na wadze, gdyż klienci oczekują bezproblemowego korzystania z wielokanałowych aplikacji i urządzeń w środowisku, które jest zawsze online. Według badania, kluczowymi kwestiami dla testowania migracji aplikacji do chmury są bezpieczeństwo (59 procent) i jakość działania (57 procent), natomiast dla testowania mobilnego najistotniejszym zagadnieniem pozostaje bezpieczeństwo (54 procent). Jednakże, nadal istnieją obawy co do wydajnego testowania mobilnego – czterech na dziesięciu respondentów stwierdziło, że nie mieli wystarczająco dużo czasu, by odpowiednio przetestować swe mobilne rozwiązania.
CAPGEMINI
Tegoroczne badanie, w którym uczestniczyło 1543 CIOs, dyrektorów IT i liderów ds. testowania z 25 krajów, podkreśla jak stale rośnie udział wydatków na testowanie w budżecie IT ze względu na coraz większą rolę jakości aplikacji, niezawodności i ogólnego zadowolenia użytkownika. Szybkość i zasięg reakcji użytkowników mediów społecznościowych i internetowych, spowodowały, że przedsiębiorstwa stały się bardziej świadome fatalnego wpływu, jaki mają błędy w aplikacjach na reputację i wartość marki. Średni udział wydatków na QA w całości budżetu IT wzrósł z 18 procent w 2012 roku i 23 procent w 2013 roku do 26 procent w roku 2014. Prognozuje się zwiększenie udziału budżetu na testowanie do poziomu 29 procent do 2017 roku.
Wzrost zainteresowania testowaniem napędzany nowymi projektami rozwojowymi i transformacją cyfrową
Testowanie nowych aplikacji stanowi obecnie największą pozycję (52 procent) całości budżetu przeznaczanego na testowanie - wzrost z 41 procent w 2012 roku. To zwiększone zainteresowanie nowymi projektami, związane szczególnie z transformacją cyfrową, znajduje odzwierciedlenie w podziale budżetów na testowanie – obecnie 40 procent przeznaczane jest na projekty rozwojowe w zakresie Big Data i analityki, a 27 procent na nowe inicjatywy związane z chmurą. Te programy transformacyjne wymagają bardziej wyspecjalizowanych praktyk testowania i usług, ale także umiejętności. Odzwierciedla się to w znacznym wzroście udziału budżetu przeznaczanego na HR, stanowiącego ponad jedną trzecią budżetu na testowanie (35 procent) – wzrost o 23 procent od 2013 roku.
Govind Muthukrishnan, Senior Vice President i Testing Global Service Line Leader Capgemini komentuje:
Testowanie rozumiane jako funkcja staje się biznesowo ważne jak nigdy dotąd dla organizacji , które muszą wyjść naprzeciw czynnikom zewnętrznym napędzającym transformację cyfrową. Do takich czynników należą zmiany w zachowaniu klienta, wzmożona globalna konkurencyjność, konieczność posiadania oferty we wszystkich kanałach sprzedaży, rosnąca popularność mediów społecznościowych, zwiększające się ilości danych oraz postęp technologiczny dotyczący, na przykład, chmury lub mobilności. Czytelnicy tegorocznego raportu przekonają się, że organizacje testujące coraz bardziej skupiają się na tych nowych możliwościach rynkowych, aby dostarczyć realnych biznesowych korzyści w możliwie najkrótszym czasie, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów testowania.Raffi Margaliot, Senior Vice President i General Manager, Zarządzanie Dostarczaniem Aplikacji, HP dodał:
CIOs są pod coraz większą presją, by zapewnić jak najwyższy poziom satysfakcji użytkownika, co jest kluczowym elementem w budowaniu lojalności i wartości marki. Zmniejsza się tolerancja użytkowników w odniesieniu do bezpieczeństwa aplikacji, kwestii użyteczności i wydajności, czy też różnego poziomu zadowolenia w zależności do kanału, co ma ogromny wpływ na wagę i działanie zapewnienia jakości i testowania.Organizacje skupiają się na szybkości wprowadzania produktu na rynek, a wydajność i elastyczność nadal stanowią wyzwanie
Badanie wykazało, że od CIOs wymaga się skrócenia czasu wprowadzania produktu na rynek, a coraz więcej organizacji wprowadza w tym obszarze metody agile . Więcej niż dziewięć na dziesięć organizacji (93 procent) próbowało stosowania metod agile w projektach rozwoju oprogramowania (wzrost z 83 procent w 2013 roku). Jednakże pomimo tego wzrostu, wiele organizacji nadal stoi przed wyzwaniami takimi, jak: brak wypróbowanych „zwinnych” metod testowania (61 procent), trudności z wdrożeniem automatyzacji testów (55 procent) oraz brak dostępności stosownych sprawnych narzędzi do testowania (42 procent).
Rozwiązania chmurowe są coraz popularniejsze w obszarze optymalizacji kosztów
Redukcja kosztów nadal pozostaje jednym z priorytetów IT, a ponieważ firmy szukają sposobów redukcji kosztów infrastruktury testowej, widoczny jest wzrost w wykorzystaniu wirtualizacji i rozwiązań SaaS. Po spadku w 2013 roku, znów częściej stosuje się rozwiązania chmurowe dla hostingu i aplikacji testowych. Testowanie w chmurze wzrosło z 24 procent w roku ubiegłym do 32 procent w 2014 roku i szacuje się, że do 2017 roku osiągnie poziom 49 procent.
Zadowolenie użytkownika w wielu kanałach wymaga wysokiej jakości testowania, w tym oceny bezpieczeństwa i wydajności
Testowanie coraz bardziej zyskuje na wadze, gdyż klienci oczekują bezproblemowego korzystania z wielokanałowych aplikacji i urządzeń w środowisku, które jest zawsze online. Według badania, kluczowymi kwestiami dla testowania migracji aplikacji do chmury są bezpieczeństwo (59 procent) i jakość działania (57 procent), natomiast dla testowania mobilnego najistotniejszym zagadnieniem pozostaje bezpieczeństwo (54 procent). Jednakże, nadal istnieją obawy co do wydajnego testowania mobilnego – czterech na dziesięciu respondentów stwierdziło, że nie mieli wystarczająco dużo czasu, by odpowiednio przetestować swe mobilne rozwiązania.
CAPGEMINI
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
