Google Glass ma przyszłość w przemyśle
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 29 październik 2014
Google Glass ma przyszłość w przemyśle
O naszych planach rozmawiamy z kilkoma naprawdę potężnymi firmami i razem budujemy zespoły badawczo-rozwojowe zajmujące się zastosowaniem komercyjnym dla naszego oprogramowania - mówi Artur Gregorczyk, prezes firmy Artex IT.
Jaka jest funkcjonalność oprogramowania, które firma Artex IT zaprojektowała dla urządzenia Google Glass pod kątem wykorzystania w branży spożywczej?
Dzięki naszemu rozwiązaniu okulary Google Glass są w stanie sczytywać z towarów w zakładach produkcyjnych kody składające się z numeru partii i indeksu. Tym samym pracownik momentalnie dowiaduje się, z jakich surowców wykonano dany produkt i otrzymuje informację o dotychczasowej ścieżce jego powstawania, co jest bardzo ważne w branży spożywczej.Czy to jest oryginalny pomysł Artex IT, czy tez czerpaliście inspirację z zagranicy?
Nie wiemy nic o istnieniu innych takich rozwiązań do identyfikacji produkcji. To jest po prostu nasz pomysł. Za granicą istnieją już za to rozwiązania projektowane z myślą o logistyce magazynowej.Wasze rozwiązanie jest już w pełni funkcjonalne, czy też funkcjonuje na razie jedynie na etapie testów?
Oprogramowanie dla produkcji spożywczej jest gotowe i dostępne dla każdego, kto zechce je kupić. Można je wgrać na dowolne okulary Google Glass, zarówno w wersji starszej - 1.0 jak i obecnie sprzedawanej - 2.0.Czy pracujecie nad innymi komercyjnymi rozwiązaniami dla Google Glass?
Jak najbardziej. W tej chwili projektujemy aplikacje, z których mogłaby korzystać logistyka magazynowa.Na razie jednak okulary Google Glass nie są jeszcze oficjalnie sprzedawane w Polsce. To nie ułatwia ich powszechnego stosowania.
Ponadto prowadzimy prace nad identyfikacją towaru nie po kodzie, a po jego wyglądzie. Chodzi o to, by urządzenie było w stanie w odpowiedni sposób przetwarzać i analizować zdjęcia, które może robić dzięki wbudowanemu aparatowi fotograficznemu.
Bo też musimy pamiętać, że Google Glass jest jeszcze rynkowa nowinką, w której niewątpliwie drzemie duży potencjał. Kluczowe jest to, by go odkryć i następnie wykorzystać. I my właśnie to robimy.
Okulary rozszerzonej rzeczywistości już dziś potrafią na przykład zidentyfikować miejsce, w którym znajduje się ich użytkownik, w łącznie z najważniejszymi obiektami w jego otoczeniu. Wykonują też tłumaczenia na angielski tekstów czytanych w innych językach. Ich funkcjonalność jest coraz większa i ten proces będzie postępował, dzięki pracy takich deweloperów oprogramowania, jak my.
Dostęp do Google Glass jest rzeczywiście utrudniony, ale zakup tych okularów jest w Polsce jak najbardziej możliwy. W internecie funkcjonują już bowiem oferty, dzięki którym można je kupić nawet na fakturę VAT. Oczywiście znalezienie takiej oferty wymaga trochę więcej wysiłku, niż gdyby urządzenie funkcjonowało już w ramach oficjalnej oferty Google'a na rynek polski.Niemniej urządzenie jest dosyć drogie. Skąd więc pewność, że przemysł będzie chciał z niego korzystać?
W tej chwili koszt zakupu okularów Google Glass wynosi około 1,5 tys. dolarów. Według zapowiedzi producenta urządzenie ma jednak docelowo kosztować około tysiąca złotych. To będzie już przystępna cena porównywalna ze smartfonem, tabletem czy elektronicznym zegarkiem. I nie są to gołosłowne zapowiedzi, bo nad podobnymi urządzeniami pracują już konkurenci Google'a. Obserwujemy swoisty wyścig zbrojeń, który będzie wzmagał konkurencję i obniżał ceny.Bierzecie pod uwagę pisanie programów także na konkurencyjne urządzenia?
Będziemy chcieli podążać za rynkiem nie zamykając się na żadne rozwiązania. Zresztą w tych wszystkich urządzeniach mamy do czynienia z otwartym systemem operacyjnym. Również w przypadku ostatniej nowinki Appl'e, jaką jest smartwatch. Kiedyś byłoby to nie do pomyślenia. Teraz rynek zaczyna się kierować w stronę rozwijania oprogramowania na zewnątrz.Powszechne stosowanie Google Glass to na razie przyszłość. Na czym obecnie opiera swoją działalność Artex IT?
O naszych planach rozmawiamy z kilkoma naprawdę potężnymi firmami i razem budujemy zespoły badawczo-rozwojowe zajmujące się zastosowaniem komercyjnym dla naszego oprogramowania. Niestety, nie mogę zdradzić na razie nazw naszych partnerów, jest na to jeszcze za wcześnie. Cały czas badamy jednak dalsze możliwości dla zastosowania naszych rozwiązań w biznesie.
Zajmujemy się wdrożeniami systemów ERP w szczególnie wymagających branżach gospodarki związanych z przemysłem ciężkim. Na przykład opracowaliśmy i wdrożyliśmy sposób rozliczania sprzedaży gazu LPG. To dość skomplikowana sprawa, bo importerzy kupują LPG w kilogramach a sprzedają w litrach. Jego końcowa objętość jest jednak różna w zależności od wielu czynników, jak choćby temperatura czy skład chemiczny mieszanki. Opracowaliśmy więc matematyczne wzory pozwalające uzyskać dosyć dokładną informację na temat rzeczywistej ilości sprzedawanego LPG i dzięki temu ułatwiające prowadzenie takich transakcji.Źródło: wnp.pl Drugą istotną dziedziną naszej działalności jest projektowanie rozwiązań dla firm produkcyjnych z branży spożywczej. W tym przypadku również mamy do czynienia z bardzo skomplikowanymi procesami, dla których mamy własne rozwiązania, zapewniające komunikację między wszystkimi urządzeniami zaangażowanymi w produkcję.
Obecnie to rozwiązanie wykorzystują jedni z największych importerów LPG działających w Polsce. W tej chwili wdrażamy nasz system choćby w firmie, która posiada 700 magazynów, kilkuset przedstawicieli handlowych i kilka baz paliwowych w Polsce.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

