| REKLAMA |
 |
Połączenie doświadczeń, potencjałów i kompetencji obu podmiotów kreuje nowego gracza na rynku specjalizowanych usług IT. Nowym podmiotem kierować będą osoby zarządzające do tej pory łączącymi się podmiotami: Czesław Janus (do tej pory Prezes Impel IT) oraz Paweł Rytelewski i Paweł Wala (współwłaściciele i zarządzający SI- Consulting SA).
Od początku działalności skupialiśmy się na partnerstwie i rozwiązaniach SAP. Połączenie pozwoli nam zwiększyć swoje zaangażowanie w rozwój kompleksowego portfolio w zakresie rozwiązań mobilnych SAP, SAP Cloud oraz SAP HANA. Połączenie z Impel IT pozwoli nam uzupełnić ofertę o brakujące elementy z obszarów IT oraz zwiększyć skalę działania. Liczymy, że nasi klienci odczują korzyści płynące z kompleksowej obsługi na wysokim poziomie, a SI-Consulting znacząco umocni swoją pozycję dostawcy usług i rozwiązań IT. W dalszym ciągu usługi związane z produktami SAP stanowić będą najważniejszy element naszego portfolio – wierzymy, że staniemy się najważniejszym partnerem SAP. Od lat sukcesywnie zwiększamy swoje zaangażowanie w obsługę klientów spoza granic Polski. Po połączeniu będziemy intensyfikować także i te działania – podkreśla Paweł Rytelewski, wiceprezes SI-Consulting.Konsolidacja Impel IT Sp. z o. o. i SI-Consulting S.A. to konsekwencja wieloletniej, bardzo dobrej relacji. Obydwa zespoły nawiązały współpracę podczas wdrożenia systemu SAP w Grupie Impel, które zdobyło status największego w tej części Europy. Później również wielokrotnie kooperowały przy realizacji następnych projektów. Zbudowane relacje przełożą się na rozwój w dziedzinie usług i technologii, które stanowią dziś najdynamiczniej rozwijający się sektor gospodarczy na świecie, a synergia pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów personalnych i kapitałowych.
Do wczoraj Impel IT wspierała przede wszystkim Grupę Impel w zakresie projektowania i rozwoju systemów informatycznych, dostaw i utrzymania sprzętu i rozwiązań serwerowych oraz rozwiązań sieciowych. Od teraz wzmacniamy sprzedaż naszych kompetencji na zewnątrz Grupy. SI-Consulting w ciągu 8 lat swojej działalności pozyskała szereg klientów, m.in.:, Impel, Carlsberg, US-Pharmacia, Polfarmex, Polfa Tarchomin, Politechnika Warszawska, Mitsubishi, Toya, PCC Rokita, Suedzucker, Tauron, Ministerstwo Sprawiedliwości. Po połączeniu będziemy dysponować kompletnymi kompetencjami z zakresu IT oraz zespołem zdolnym samodzielnie realizować najbardziej wymagające projekty wdrożeniowe. Obecnie Impel IT obsługuje w szerokim zakresie usług IT blisko 60 firm. Poza Grupą Impel z naszych usług korzystają między innymi US Pharmacia, Qatar Airways, KGHM Polska Miedź, ZUS, Gaz System , Grupa Agros Nova. Zbudowaliśmy katalog kompleksowej usługi na najwyższym poziomie – począwszy od usług konsultingu SAP, poprzez programowanie, opiekę IT, usługi telekomunikacyjne, na usługach serwerowych kończąc. Dysponując kompletnymi rozwiązaniami, możemy swobodnie łączyć ofertę rozwiązań teleinformatycznych, infrastrukturalnych czy usług specjalizowanych. Naszą przewagą jest również zespół 150 osób, których kompetencje pozwolą realizować projekty, dla każdego wymagającego klienta. Podsumowując – możemy lepiej, szerzej zaadresować centra usług wspólnych IT, ponieważ jesteśmy właściwym partnerem, z którym warto rozwijać outsourcing biznesowy – wyjaśnia Czesław Janus, prezes zarządu SI-Consulting.Nowy podmiot funkcjonował będzie pod nazwą SI-Consulting Sp. z o o. Akcjonariat Grupy Impel wyniesie 51% udziałów, pozostałe 49% obejmą dotychczasowi akcjonariusze SI-Consulting SA. Wspólny wolumen obrotów połączonych spółek wynosi przeszło 40 mln złotych. Plan rozwoju na najbliższe lata przewiduje podwojenie tej kwoty. W chwili obecnej spółka posiada lokalizacje we Wrocławiu (centrala), Poznaniu, Katowicach, Krakowie i Warszawie. W ciągu najbliższego roku planowanie jest otwarcie biur poza granicami kraju w celu lepszego wsparcia sprzedaży i realizacji projektów zagranicznych.
Decyzja o pozostawieniu nazwy SI –Consulting wynika z rozpoznawalności i pozycji rynkowej firmy. Doświadczenie i know-how w zakresie wdrażania, utrzymywania i rozwoju systemów SAP, poparte wieloma projektami zakończonymi sukcesem wdrożeniowym i referencjami, były bezwzględną przesłaną, aby utrzymać właśnie tę markę - stwierdza Czesław Janus, Prezes SI-Consulting.Źródło. IMPEL
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
