Przejdź do głównej treści

Outsourcing IT w regionie D-A-CH

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 10 marzec 2015

Outsourcing IT w regionie D-A-CH

Outsourcing IT, jako alternatywny do wewnętrznego działu IT model świadczenia usług IT dla działów biznesowych, już od wielu lat wykorzystywany jest przez przedsiębiorstwa na rynku DACH. Szacuje się, że obecnie prawie 50% firm w różnym zakresie korzysta lub zamierza skorzystać z outsourcingu IT.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Najważniejsze korzyści z outsourcingu IT wskazywane przez przedsiębiorstwa to: optymalizacja kosztów usług IT, standaryzacja usług IT, możliwość koncentracji na swojej „corowej” działalności, a także możliwość uwolnienia wewnętrznych zasobów IT i wykorzystania ich przy rozwijaniu kluczowych kompetencji oraz przy realizacji strategicznych projektów IT. Równie ważnym argumentem przemawiającym za outsourcingiem IT jest coraz większy problem z pozyskaniem na lokalnym rynku pracy, a następnie utrzymaniem w zespole IT odpowiednich specjalistów. Szacuje się, że obecnie w samych tylko Niemczech deficyt informatyków i inżynierów IT wynosi kilkadziesiąt tysięcy osób. Współpraca z outsourcerem dysponującym szeroką kadrą specjalistów IT pozwala na dużo większą elastyczność i szybkość reakcji na zmieniające się otoczenie biznesowe.

W ostatnich latach zarówno w Niemczech jak i Szwajcarii i Austrii obserwujemy znaczny spadek liczby „super” kontraktów outsourcingowych – wielomilionowych kompleksowych umów zawieranych na bardzo długi okres czasu, na rzecz mniejszych, kilkuletnich kontraktów, często w modelu multi-sourcing, wykorzystującym kilku dostawców, świadczących komplementarne usługi w ściśle zdefiniowanych obszarach IT. Dzięki temu np. niemiecki rynek usług outsourcingowych, zdominowany obecnie przez kilkudziesięciu największych graczy globalnych i regionalnych, ma szansę otworzyć się szerzej na mniejszych wyspecjalizowanych dostawców usług outsourcingowych.

Ciągle prawie połowa umów outsourcingowych w Niemczech realizowana jest w oparciu o w 100% lokalne zasoby dostawców usług. Jednak w poszukiwaniu jak najlepszej ceny usługi, firmy często decydują się na podpisywanie kontraktów outsourcingowych z dostawcami z dalekiego wschodu (Indie, Chiny, Filipiny, Wietnam). Szacuje się, że na rynku niemieckim jest tak w przypadku około 35% wszystkich umów outsourcingowych. Ten do niedawna bardzo wyraźny globalny trend zaczyna się jednak zmieniać. Przedsiębiorstwa, również te działające na rynkach niemieckojęzycznych, coraz częściej wybierają model nearshoring zamiast offshoring. W wielu przypadkach firmy przekonały się bowiem, że różnice kulturowe, różnica stref czasowych, problemy z komunikacją w języku niemieckim oraz szereg innych problemów np. związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa danych negatywnie wpływają na jakość otrzymywanych usług IT.

W przypadku nearshoringu, czyli modelu, w którym usługi outsourcingowe świadczone są przez dostawców z regionu, a w szczególności z Europy Środkowo-Wschodniej, większość z tych problemów nie występuje lub można je skutecznie wyeliminować. Koszty pracy są tu nadal znacząco niższe niż lokalnie w Niemczech, Austrii czy Szwajcarii. Co prawda są wyższe niż w Azji, ale stosunek jakości usługi do ceny coraz częściej przemawia na korzyść nearshoringu. Dodatkowo kraje będące członkami Unii Europejskiej są objęte tymi samymi przepisami dotyczącymi ochrony danych, więc ryzyko w zakresie bezpieczeństwa danych znacząco maleje.

Comarch, jako globalny dostawca systemów i usług IT z korzeniami w Polsce, doskonale wpisuje się w model nearshoringu dla regionu DACH. Z jednej strony, dzięki centrom kompetencyjnym zlokalizowanym w Polsce, zapewnia klientom bardzo konkurencyjne cenowo zdalne usługi outsourcingowe, w oparciu o wysokiej klasy specjalistów IT. Natomiast z drugiej strony, dzięki kilkunastoletniej obecności na rynku DACH, zarówno w Niemczech jak i Austrii i Szwajcarii ma rozbudowane struktury lokalne (w sumie 14 lokalizacji) oraz własny ośrodek Data Center w Dreźnie. Dzięki temu jesteśmy blisko naszych klientów. Lokalne zasoby doświadczonych Project Managerów oraz Account Managerów to nasza odpowiedź na często wskazywany przez firmy problem słabej komunikacji z outsourcerem w projekcie. W zależności od wymagań, nasi pracownicy świadczą również usługi on-site w lokalizacjach klienta (okresowe wizyty serwisowe lub stała obecność u klienta). Jesteśmy również w stanie przejąć lokalne zasoby IT klienta i w oparciu o ich wiedzę i znajomość środowiska IT klienta stworzyć zespół świadczący profesjonalne usługi IT.

Firma Comarch powstała w roku 1993 w Krakowie. Od roku 1999 jest notowana na warszawskiej giełdzie papierów wartościowych, a od roku 2001 jesteśmy obecni na rynku niemieckim. Przez ostatnie kilkanaście lat znacznie rozbudowaliśmy nasze portfolio produktów i usług IT, które dostarczamy do wszystkich najważniejszych sektorów gospodarki: telekomunikacja, finanse i bankowość, firmy produkcyjne i usługowe, małe i średnie przedsiębiorstwa, a także administracja publiczna. Obecnie Comarch jest jedyną z największych firm IT w Europie Środkowo-Wschodniej i zatrudnia prawie 4 500 wysokiej klasy specjalistów IT. Jesteśmy solidnym i stabilnym partnerem. Z roku na rok zwiększamy przychody (212 000 000 EUR w roku 2013) oraz intensywnie inwestujemy w badania i rozwój własnych produktów i usług (około 10% przychodów rocznie).

Oferowany przez Comarch model świadczenia usług outsourcingowych jest każdorazowo dostosowywany do potrzeb i wymagań konkretnego klienta. Jesteśmy elastyczni i z powodzeniem realizujemy umowy outsourcingowe korzystając zarówno z zasobów lokalnych (onshorig) jak i zdalnych (nearshoring). Naszym dodatkowym atutem jest własny ośrodek Data Center w Dreźnie, dzięki któremu możemy zapewnić klientom usługę kompleksową, uwzgledniającą również hosting systemów i rozwiązania private cloud. Przygotowując ofertę na usługi outsourcingowe w obszarze IT, a następnie świadcząc te usługi zawsze staramy się zaadresować najważniejsze z punktu widzenia klienta kwestie, związane z wyborem wiarygodnego i profesjonalnego partnera outsourcingowego:
  • realizacja usług na wysokim poziomie w oparciu o doświadczone i kompetentne zasoby ludzkie,
  • znacząca redukcja kosztów operacyjnych wynosząca nawet do 30%,
  • bliskość kulturowa oraz wysokie umiejętności językowe (angielski, niemiecki),
  • elastyczność jeśli chodzi o warunki umowne świadczenia usługi, 
  • doświadczenie w realizacji podobnych projektów poparte referencjami.
Dzięki temu nasi klienci bardzo pozytywnie oceniają współpracę z Comarch i chętnie przedłużają umowy na kolejny okres. Dla wielu z nich stajemy się partnerem w biznesie i w oparciu o nasze „know how” oraz znajomość środowiska IT klienta możemy efektywnie wspierać jego rozwój. Kilka znaczących referencji z rynku DACH oraz innych regionów Europy to najlepszy dowód na wysoką jakość świadczonych przez nas usług.

Badania i analizy czołowych firm analitycznych pokazują, że przedsiębiorcy działający na rynku DACH coraz chętniej korzystają z usług outsourcingowych w obszarze IT, dostrzegając jednocześnie ryzyka i zagrożenia z tym związane. Coraz mocniejszy trend, który od kilku lat obserwujemy, wybierania usługodawców w regionie (nearshoring) zamiast na dalekim wschodzie, jest dużym stopniu odpowiedzią na część z tych zagrożeń. Usługi outsourcingowe świadczone przez Grupę Comarch, dzięki rozbudowanym centrom kompetencyjnym w Polsce oraz mocnej kilkunastoletniej lokalnej obecności w Niemczech, Austrii i Szwajcarii mogą być interesującą alternatywą zarówno dla firm działających w modelu in-house jak i dla przedsiębiorstw planujących zmianę obecnego outsourcera.

Źródło: Comarch

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENCOMARCH na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej