| REKLAMA |
 |
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. są zarządcą narodowej sieci linii kolejowych. Celem PLK jest dbanie o infrastrukturę kolejową (tory, podkłady, trakcje, modernizacje). Istotnym zadaniem jest także utrzymanie i rozwój w Polsce sieci dróg kolejowych w stanie zapewniającym możliwość udostępniania tras przewozowych i świadczenie usług z tym związanych, wszystkim przewoźnikom kolejowym. Obecnie PLK prowadzi około 200 projektów inwestycyjnych w zakresie modernizacji infrastruktury kolejowej i rozbudowy nowej sieci.
Projekt realizowany przez Atenę polegał na dostarczeniu rozwiązania składającego się z 2 modułów. Pierwszym modułem był System do Zarządzania Projektami oparty na technologii Microsoft EPM (Microsoft Enterprise Project Management) – z dedykowanymi Klientowi rozwiązaniami. projekt był realizowany przez ATENĘ w konsorcjum firm – razem z firmą Computer Plus Kraków SA i firmą LeadProject.
Modułem zrealizowanym przez Atenę dla PLK był moduł BI (Business Intelligence) czyli hurtownia danych analitycznych służąca do cyklicznego raportowania oraz do analiz ad-hoc całego procesu zarządzania projektami inwestycyjnymi. W ramach projektowania systemu BI Atena wykonała również ok. 60 różnych raportów analitycznych i obligatoryjnych. Główne obszary biznesowe, które zostały objęte w systemie BI to finanse projektu, przetargi, ryzyka projektowe, wykonanie rzeczowe oraz szeroko rozumiany stan projektów. Było to dla Ateny duże i ciekawe wyzwanie. Warstwa przechowywania danych została zaimplementowana na bazie danych Microsoft SQL Server. Mechanizmy służące do ładowania danych, czyli ETL (extract-transform-load) zostały wykonane przy użyciu technologii SAP Data Services. Warstwa analityczno – raportowa służąca do wizualizacji danych zgromadzonych w hurtowni została wykonana przy użyciu produktu SAP BusinessObjects BI Platform.
Projekt realizowany przez Atenę polegał na dostarczeniu rozwiązania składającego się z 2 modułów. Pierwszym modułem był System do Zarządzania Projektami oparty na technologii Microsoft EPM (Microsoft Enterprise Project Management) – z dedykowanymi Klientowi rozwiązaniami. projekt był realizowany przez ATENĘ w konsorcjum firm – razem z firmą Computer Plus Kraków SA i firmą LeadProject.
Modułem zrealizowanym przez Atenę dla PLK był moduł BI (Business Intelligence) czyli hurtownia danych analitycznych służąca do cyklicznego raportowania oraz do analiz ad-hoc całego procesu zarządzania projektami inwestycyjnymi. W ramach projektowania systemu BI Atena wykonała również ok. 60 różnych raportów analitycznych i obligatoryjnych. Główne obszary biznesowe, które zostały objęte w systemie BI to finanse projektu, przetargi, ryzyka projektowe, wykonanie rzeczowe oraz szeroko rozumiany stan projektów. Było to dla Ateny duże i ciekawe wyzwanie. Warstwa przechowywania danych została zaimplementowana na bazie danych Microsoft SQL Server. Mechanizmy służące do ładowania danych, czyli ETL (extract-transform-load) zostały wykonane przy użyciu technologii SAP Data Services. Warstwa analityczno – raportowa służąca do wizualizacji danych zgromadzonych w hurtowni została wykonana przy użyciu produktu SAP BusinessObjects BI Platform.
Celem działań, które przeprowadziliśmy dla naszego Klienta, było dostarczenie jednego spójnego i „zaufanego” źródła danych o prowadzonych przez PLK projektach inwestycyjnych oraz automatyzacja analiz i raportów, które Klient musi wykonywać w trakcie swoich codziennych zadań w ramach procesu zarządzania projektami inwestycyjnymi. W ramach projektu, który zakończył się w grudniu 2014 roku do dyspozycji Klienta PLK przekazaliśmy cały zakres EPM, Hurtownię Danych wraz z możliwymi do wygenerowania raportami. Dodatkowo przeprowadziliśmy również szkolenia dla kilkuset osób dedykowanych do pracy z dostarczonymi systemami –– powiedział Grzegorz Urbanowicz – Konsultant w Zespole Analiz Biznesowych.Źródło: ATENA
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
