Wyniki firm zależą od sposobu w jaki zarządzają danymi

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 15 maj 2015

Wyniki firm zależą od sposobu w jaki zarządzają danymi

Firmy, które umiejętnie wykorzystują swoje dane, szybciej od innych się rozwijają, uzyskują lepsze wyniki i łatwiej umacniają pozycję rynkową. Takie wnioski płyną z międzynarodowego badania przeprowadzonego na zlecenie Sage, które objęło 300 średnich przedsiębiorstw.

REKLAMA

Badanie „Wpływ efektywności wykorzystania danych na wyniki działalności przedsiębiorstw średniej wielkości w regionie Europy i Ameryki Północnej” zostało przeprowadzone w pierwszym kwartale br. przez firmę IDG Research Services na zlecenie Sage. Objęło ono 300 przedsiębiorstw średniej wielkości, zatrudniających od 100 do 500 pracowników.

Dostęp do danych z ERP a wyniki przedsiębiorstwa

Badanie oparto na założeniu, że w firmie średniej wielkości to rozwiązanie ERP wspiera obszar zarządzania i udostępniania danych. Jednym z celów badania było sprawdzenie, w jakiej mierze dostęp do ergonomicznych, przyjaznych użytkownikom systemów ERP ma wpływ na wyniki i kondycję przedsiębiorstw. Poszukiwano m.in. odpowiedzi na pytania o to, na ile jakość systemu ERP przekłada się na tak strategiczne czynniki jak poziom przychodów, rentowność, sprzedaż, efektywność operacyjna czy penetracja rynku.

Wybrane wnioski z badania:

Przedsiębiorstwa, które efektywniej wykorzystują swoje dane, rozwijają się szybciej od pozostałych – o 35%! Mogą one oczekiwać o jedną trzecią wyższego wzrostu zysku rok do roku w porównaniu do reszty firm.
Mniej niż połowa (40%) firm uważa, że jest w stanie dobrze i efektywnie obsłużyć swoich klientów w czasie, gdy pracownicy są w podróży. • Wzrost przychodów i rentowności uwarunkowany jest usprawnieniami w zakresie biznesowej analityki danych. Dla przykładu: wyliczono, że usprawnienie możliwości analitycznych firmy o 20% pozwoli uzyskać o 2,6% wyższe przychody oraz zwiększyć rentowność o 2,2%. Poprawa wyników możliwa jest m.in. dzięki większemu prawdopodobieństwu optymalizacji zapasów i przestrzeni magazynowej (prawdopodobieństwo to wzrasta u tych firm 4-krotnie) i szybszemu (o ponad 11%) wprowadzaniu na rynek nowych produktów i usług.
Usprawnienia w zakresie jakości danych przekładają się m.in. na jakość procesów obsługi klientów – w tym obszarze wykazano możliwość wzrostu o 9%. Jednocześnie, dzięki tego rodzaju usprawnieniom firmom łatwiej utrzymać działalność w zgodności z regulacjami i wymogami prawnymi (możliwość wzrostu o ponad 6%).
Usprawnienia w zakresie użyteczności danych mają pozytywne przełożenie na produktywność firm. Wykazano, że w ten sposób można o 10% skrócić czas poświęcany na zadania nieproduktywne.
Firmy z mobilnym dostępem do danych więcej i skuteczniej sprzedają. Wykazano, że firmy takie sprzedają do swoich nowych klientów o 5% więcej w porównaniu z innymi firmami. Firmom tym łatwiej też sprzedawać nowo wprowadzone produkty i usługi (o 3% więcej w porównaniu z firmami bez mobilnego dostępu do danych).

Atrybuty danych i ich wpływ na biznes

Metoda badania przyjęła za podstawę cztery atrybuty danych: dostępność, jakość, użyteczność oraz możliwości analizy biznesowej. Uznano, że te cztery czynniki określają zdolność przedsiębiorstwa do wykorzystywania jego zasobów informacyjnych. Badanie wykazało, że istnieją powiązania między atrybutami a ważnymi kryteriami oceny działania przedsiębiorstw.

Analiza biznesowa ma wpływ przede wszystkim na wzrost przychodów oraz poprawę rentowności, a także na czas dostarczania nowych usług/produktów na rynek, zarządzanie sprzedażą oraz poprawę procesów planowania i prognozowania.
Użyteczność danych przekłada się na optymalizację działań nieprodukcyjnych, skracanie czasu trwania różnych operacji i lepsze zarządzanie zasobami.
Jakość danych ma wpływ na wiele aspektów, m.in.: obsługę klientów, doskonalenie jakości i efektywności sprzedaży, zapewnienie zgodności z przepisami, a także lepszą ocenę ryzyka oraz dokładne raportowanie.
Dostępność danych ma znaczenie przy wdrażaniu w organizacji innowacji oraz poszerzaniu możliwości lepszego dotarcia z ofertą do rynku.

W praktyce istnieje oczywiście współzależność pomiędzy czterema atrybutami. Wydzielenie ich i pokazanie jako odrębne kategorie ma jednak sens. Dla firm może to być cenna podpowiedź, jak ukierunkować rozwój obszaru ERP, by pomóc rozwiązać konkretne problemy organizacyjne lub by przedsiębiorstwo wykazywało lepsze wyniki w danej dziedzinie. Dla przykładu: pośrednio każdy z powyższych atrybutów ma przełożenie na wzrosty przychodów i rentowności, jednak najsilniejszy i bezpośredni wpływ w tym przypadku ma właśnie analiza danych.

Źródło: www.sage.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość