KAŻDA KŁODA JEST INNA
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 19 czerwiec 2015
O TYM, JAK SYSTEM IFS APPLICATIONS POMAGA ZARZĄDZAĆ TARTAKAMI, ROZMAWIAMY Z MARKIEM KUBIAKIEM, PREZESEM ZARZĄDU SPÓŁKI POLTAREX SP. Z O.O.
Poltarex jest obecny na polskim rynku drzewnym od wielu lat. Jak rozwijało się Państwa przedsiębiorstwo?
Jak zrodziła się potrzeba informatyzacji firmy?Nasza firma prowadzi działalność od ponad 40 lat, początkowo jako Słupskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego, a po prywatyzacji, która miała miejsce w roku 1994, jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod nazwą Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Poltarex Sp. z o.o.
Jesteśmy jednym z wiodących producentów wyrobów z drewna w Polsce. Przez wiele lat działalności daliśmy się poznać jako solidny, terminowy dostawca, o czym świadczą zawierane przez nas liczne, wieloletnie kontrakty. Odbiorcami naszych wyrobów są zarówno firmy w kraju, jak i za granicą. Około 50% ogółu produkcji trafia na eksport, głównie na rynki europejskie i azjatyckie.
W ciągu dziesięcioleci działalności nie tylko rozwinęliśmy produkcję, ale również zwiększyliśmy stopień jej zaawansowania. Zainwestowaliśmy w nowoczesny park maszynowy, m.in. w sterowane komputerowo komorowe suszarnie, strugarki oraz nowoczesne urządzenia do impregnacji ciśnieniowej, zabezpieczającej drewno przed skutkami działania czynników atmosferycznych.
Inwestujemy w modernizację naszych linii technologicznych. W najbliższych planach mamy modernizację zakładu w Godętowie, gdzie powstanie nowa hala do produkcji tarcicy, wyposażona w nowoczesne maszyny. Naszym celem jest maksymalne zwiększenie wydajności materiałowej, zarówno ilościowej, co oznacza zwiększenie ilości tarcicy uzyskiwanej z jednostki kupowanego surowca, jak i wartościowej, czyli uzyskanie jak największego wzrostu wartości produktów uzyskiwanych z jednostki surowca.
Przez wiele lat, prowadząc sześć zakładów produkcyjnych w różnych lokalizacjach, nie korzystaliśmy ze zintegrowanych narzędzi informatycznych. Muszę przyznać, że pod tym względem byliśmy prawdziwym zaściankiem. Brak szybkiego dostępu do pełnej informacji dotyczącej działalności naszych jednostek organizacyjnych utrudniał zarządzanie finansami spółki. Ze względu na brak jednej, wspólnej bazy danych klientów utrudniona była kontrola poszczególnych tartaków w zakresie sprzedaży i dystrybucji produktów.Jak Pan ocenia korzyści z wdrożenia systemu IFS Applications?
Zdawaliśmy sobie sprawę, że potrzebne są inwestycje nie tylko w nowe linie technologiczne i park maszynowy, ale również w nowoczesne narzędzia informatyczne, które usprawnią zarządzanie i pozwolą na wzrost efektywności naszego przedsiębiorstwa.
Potrzebowaliśmy zintegrowanego oprogramowania, które zapewniłoby dostęp na bieżąco do spójnych i wiarygodnych informacji z poziomu centrali spółki. Przygotowując się do wyboru odpowiedniego dla nas rozwiązania, braliśmy pod uwagę oferty kilku dostawców systemów ERP. Po dokonaniu oceny zdecydowaliśmy się na ofertę firmy IFS, która posiadała już doświadczenie we wdrożeniach w branży drzewnej w Polsce. Rozwiązanie firmy IFS spełniało nasze wymagania przy wykorzystaniu standardowych funkcji, a ponadto konsultanci IFS bardzo dobrze rozumieli specyfikę i potrzeby naszej działalności.
Dzięki wdrożeniu systemu szybko docierają do nas pełne dane ze wszystkich tartaków. Na bieżąco otrzymujemy informacje o stanach magazynowych, wielkości produkcji, wielkości sprzedaży i cenach oraz wielu innych parametrach. Mamy łatwy wgląd w to, co się dzieje w każdej jednostce organizacyjnej i możemy szybciej niż dawniej podejmować decyzje zarządcze.Czy są dalsze plany rozwoju systemu informatycznego?
Jeden, spójny system informatyczny pozwala łatwiej porównywać i analizować dane dotyczące wydajności materiałowej oraz kosztów produkcji w poszczególnych tartakach.
Po wdrożeniu systemu, dzięki wspólnej bazie danych klientów, łatwo można śledzić należności i zobowiązania klientów z poziomu centrali spółki. System daje możliwość blokowania sprzedaży na poziomie przyznanych limitów. Transakcje są autoryzowane, a pracownicy naszych tartaków mają świadomość, że przy zawieraniu transakcji sprzedaży muszą brać pod uwagę status i poziom zadłużenia klienta w pozostałych tartakach.
Udało nam się również ujednolicić klasyfikację kosztów w tartakach. Wszystkie dane, które teraz otrzymuje zarząd, są oparte na tych samych parametrach, dzięki czemu łatwo jest je porównywać.
Co ważne, zmieniła się również kultura pracy — obecnie ponad 60 naszych pracowników jest użytkownikami systemu IFS Applications, zarówno wprowadzając dane do systemu, jak i korzystając z potrzebnych informacji, jakie system udostępnia. Udało się już zbudować zbiorową świadomość, że dane te są niezbędne do efektywnego zarządzania działalnością naszej firmy.
Od wdrożenia systemu minął już ponad rok i najtrudniejszy czas mamy za sobą. Do tej pory skupialiśmy się na tym, żeby przy użyciu nowych narzędzi nauczyć się maksymalnie sprawnie i pewnie obsługiwać procesy. Nadal uczymy się, jak wykorzystać wszystkie możliwości systemu.Źródło: www.ifsworld.com
Przygotowujemy się również do wdrożenia pełnej funkcjonalności modułu produkcyjnego. Najtrudniejsza jest dla nas kwestia parametryzacji produkcji. Jest to związane ze specyfiką używanego przez nas surowca, czyli drewna. Każdy metr sześcienny drewna, który trafia z lasu do naszego tartaku, może być inny pod względem jakościowym i ilościowym. Każda kłoda, którą poddajemy obróbce, może mieć inną średnicę i inny kształt. Dlatego trudno jest z góry zaplanować zarówno sposób jej obróbki, jak i wydajność materiałową, czyli ilość tarcicy, która z tej kłody powstanie.
Pracujemy nad rozwiązaniem tej kwestii przy pomocy konsultantów IFS i liczymy na to, że już w przyszłym roku, a najpóźniej za dwa lata w pełni obejmiemy systemem wszystkie procesy produkcyjne.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

Nasza firma prowadzi działalność od ponad 40 lat, początkowo jako Słupskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego, a po prywatyzacji, która miała miejsce w roku 1994, jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod nazwą Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Poltarex Sp. z o.o.
