Przejdź do głównej treści

System, który pozwala się uczyć

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 09 wrzesień 2015
O rozwoju Grupy Atlas, nowej ofercie oraz roli informatyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem rozmawiamy z Henrykiem Siodmokiem, Prezesem Zarządu Grupy Atlas.
REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


Marka Atlas jest obecna na polskim rynku producentów chemii budowlanej od prawie 25 lat. Firma powstała w 1991 r. jako niewielki producent kleju do glazury. obecnie jest liderem rynku. Jaka jest tajemnica sukcesu rynkowego?
Na sukces składa się szereg działań i osób je prowadzących oraz wieloletnia konsekwencja w ich realizacji. Dzięki temu Grupa Atlas oferuje obecnie najszerszy asortyment chemii budowlanej w Europie. Naszą domeną jest sprzedaż rozwiązań systemowych, które stanowią odpowiedź na ponad 90% problemów, jakie inwestorzy mogą spotkać na realizowanym obiekcie. Grupa prowadzi bardzo złożoną praktykę sprzedażowo-marketingową opartą na szeregu marek handlowych, np. Atlas jest marką, z której Polacy są najbardziej dumni, a z kolei Dolina Nidy jest największą marką w produktach gipsowych.

Jaki jest udział rynkowy Grupy Atlas w Polsce? Jaka jest rola eksportu?
Udział Grupy Atlas na rynku produktów opartych na cemencie wynosi w Polsce ok. 40%, a na rynku produktów gipsowych ok. 50%. Jesteśmy numerem 1 na polskim rynku. Największy udział rynkowy − 60-70% − mamy na Białorusi. W sierpniu uruchomimy tam czwarty, duży zakład produkcyjny, w którym będą wytwarzane produkty bitumiczne. Całość produkcji Grupy Atlas w ujęciu ilościowym to ok. 3 mln ton wyrobów rocznie.

Sam eksport nie ma dużego udziału w przychodach ze sprzedaży, ponieważ naszych wyrobów nie można transportować na zbyt duże odległości ze względu na wysokie koszty. Mimo to są kraje, do których eksportujemy coraz szerszy asortyment produktów. Takim rynkiem jest Wielka Brytania, gdzie nasza sprzedaż szybko rośnie.

Jednak największe znaczenie mają inwestycje bezpośrednie w produkcję na Białorusi i Rumunii. Udział tego strumienia w łącznych przychodach stanowi 20%.
Jakie są najbliższe plany rozwoju Grupy Atlas?
Utrzymać pozycję lidera i do roku 2020 zwiększyć obroty dwukrotnie do poziomu 2 miliardów złotych. Pozostajemy otwarci na szanse rozwojowe, np. przejęcia, ale w najbliższym czasie skupimy się na dalszej konsolidacji i podniesieniu efektywności.
Czym Grupa Atlas różni się od rynkowych konkurentów?
Wyróżnia nas zakres oferty. Dzięki temu, że mamy własne kopalnie surowcowe gipsu, anhydrytu i piasku kwarcowego, oferujemy pełny asortyment produktów chemii cementowej, gipsowej, bitumicznej i epoksydowej.

Dewizą Grupy Atlas jest dostarczanie produktów, które przyspieszają i ułatwiają budowanie. Oferujemy kompleksowe rozwiązania systemowe przeznaczone dla firm realizujących inwestycje budowlane. Możemy zaproponować klientom ponad trzy tysiące takich rozwiązań systemowych, w zależności od wymagań dotyczących np. ceny, właściwości technicznych czy umiejętności ekip budowlanych. Komponując określony zestaw, tak dobieramy produkty, by dany wykonawca był w stanie łatwo je zastosować.

Drugi istotny element naszej przewagi konkurencyjnej to największe doświadczenie w zakresie komunikacji i współpracy bezpośrednio z wykonawcami. Obsługujemy bezpośrednio ponad 60 tys. fachowców, małych, często jednoosobowych firm budowlanych. Organizujemy szkolenia na szeroką skalę. W tym roku przeszkolimy 40 tys. fachowców z branży budowlanej w naszych centrach edukacyjnych nie tylko w Polsce, ale również w Rumunii i na Białorusi. Ponadto w Wielkiej Brytanii rozpoczyna działalność Akademia Treningowa Atlas.

Współpraca z fachowcami, z firmami wykonawczymi jest dla nas absolutnie kluczowa, jest integralną częścią naszej filozofii działania. Nie zapominamy także o klientach indywidualnych, pamiętając, że Atlas to marka, którą Polacy darzą największym zaufaniem.
Jakie nowości w ofercie Grupy Atlas pojawią się na rynku w najbliższym czasie?
Staramy się ciągle wprowadzać na rynek nowe rozwiązania, innowacyjne i nowoczesne. W tym roku mamy w planach wprowadzenie nowych kategorii produktów specjalistycznych do zastosowania na obiektach technicznych, takich jak np. oczyszczalnie ścieków czy mosty. Nowa linia obejmuje prawie 90 produktów w pięciu segmentach.

Kolejna grupa produktów specjalistycznych to domieszki do betonów. Warto podkreślić, że ilościowo domieszka stanowi zaledwie około 1% całości, ale decyduje ona o parametrach betonu. Domieszkę dobiera się w zależności od rodzaju kruszywa, cementu, przeznaczenia oraz technologii kładzenia betonu. Jej przygotowanie wymaga zaawansowanych i kosztownych testów. Wykonujemy je w najlepiej w Polsce wyposażonym laboratorium. Przeprowadzamy najróżniejsze testy - chemiczne, mechaniczne i klimatyczne.

Nowością w ofercie jest nasz pierwszy produkt spoza chemii budowlanej — Atlas M-System — szybki i wygodny system montażu okładzin do ścian, podłóg, sufitów, parapetów czy schodów. Metoda montażu przy jego użyciu jest bezpieczna, tańsza od tradycyjnej i, co ważne, o 60% skraca czas pracy. System jest prosty i intuicyjny. Ma jeszcze dodatkową zaletę — montowane płyty nie pękają w miejscu łączenia.

System Atlas M-System był wcześniej oferowany pod nazwą Michno System, a w Atlasie opracowaliśmy jego trzecią generację, która jest całkiem nowym rozwiązaniem, na które mamy patent. Obecnie pozyskujemy wszystkie niezbędne aprobaty i rozpoczynamy masowe szkolenia i prezentacje. Wierzymy, że rozwiązanie spotka się z dużym zainteresowanym na rynku. To jest nowość, nikt tego jeszcze nigdzie nie wymyślił, jesteśmy pierwsi na świecie.
Jaką rolę w Grupie Atlas pełni informatyka?
Jesteśmy bardzo mocno zinformatyzowani praktycznie w każdym z obszarów działalności. Od dwóch lat korzystamy z nowego systemu ERP, który obsługuje nasze cztery główne spółki produkcyjne. Systemem tym objęliśmy m.in. produkcję i kontrolę jakości. Z zaawansowanych narzędzi informatycznych korzystają nasi przedstawiciele handlowi. Jesteśmy połączeni komputerowo z magazynami naszych klientów − dystrybutorów, śledzimy stany magazynowe i procesy odsprzedaży. Korzystamy ze specjalnie dla nas przygotowanej aplikacji do obsługi sprzedaży inwestycyjnej, w której możemy śledzić na bieżąco wszystkie projekty inwestycyjne realizowane w Polsce. Na tej podstawie możemy się wcześniej przygotować do złożenia ofert.

Dzięki informatyce zmieniamy strukturę organizacyjną Grupy Atlas. Zaczynaliśmy od struktury hierarchicznej, teraz działamy w strukturze procesowej, a zmierzamy w kierunku struktury procesowo-projektowej. Stopniowo przekształcamy naszą organizację, składającą się z różnych spółek z różnymi strukturami właścicielskimi, różnymi pionami itp. niemalże w chmurę projektów.
Grupa Atlas została nominowana do finału konkursu Lider Informatyki 2015 organizowanego przez redakcję magazynu Computerworld. Gratulujemy sukcesu!
Nominację do finału konkursu otrzymaliśmy m.in. za projekt wdrożenia systemu ERP firmy IFS w naszych głównych spółkach produkcyjnych. Wdrożenie nie było łatwe, wiązało się z dostosowaniem systemu do naszych specyficznych potrzeb. System umożliwił ujednolicenie i usprawnienie procesów w najważniejszych obszarach naszej działalności. Na wiele lat pozostanie kluczowym rozwiązaniem w Grupie Atlas i będzie migrowany do kolejnych spółek.

Pracujemy z systemem IFS Applications już dwa lata, ale cały czas dochodzą jeszcze nowe aplikacje. Wciąż odkrywamy nowe potrzeby i w efekcie powstaje niesamowicie rozbudowane wdrożenie. Najbardziej istotne korzyści widzimy w obszarze sprzedaży. Mamy już wymierne efekty tego wdrożenia, a z czasem będzie ich coraz więcej. Systemem ERP objęliśmy również procesy produkcyjne, co pomaga nam lepiej wykorzystywać moce produkcyjne.

Innowacyjne rozwiązanie zastosowaliśmy w obszarze kontroli jakości. Zintegrowane zarządzanie jakością oparte na standardach ISO jest w naszej grupie bardzo staranne realizowane, co doceniają instytucje audytujące, przyznając nam wyróżnienia. W ramach wdrożenia systemu ERP cały system zarządzania jakością został wkomponowany w IFS Applications. Pozwala nam to skuteczniej zarządzać jakością zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia. W system ERP zaszyliśmy działania w tzw. pętli PDCA (planuj, wykonaj, sprawdź, koryguj), a efekty tych działań są raportowane i archiwizowane. Dzięki temu system IFS Applications pozwala nam nie tylko rejestrować i raportować bieżące zjawiska gospodarcze w sposób bierny, ex-post, ale także cały czas pomaga naszej organizacji uczyć się i doskonalić. Uważam to za ważny wyróżnik tego wdrożenia.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej