Aplikacje biznesowe i ERP Unit4 w ofercie Capgemini

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 24 wrzesień 2015

Aplikacje biznesowe i ERP Unit4 w ofercie Capgemini

Capgemini i Unit4 ogłosiły dziś nawiązanie partnerstwa, na mocy którego aplikacje biznesowe i ERP firmy Unit4 trafią do oferty firmy Capgemini z zakresu BPO as a Stack (Business Process Outsourcing as a Stack).

REKLAMA

Partnerstwo to wzmacnia rozwiązania BPaaS oferowane przez firmę Capgemini i dodatkowo rozszerza jej portfolio sojuszy technologicznych, umożliwiając firmie oferowanie dużym przedsiębiorstwom dostępu do bardziej elastycznych rozwiązań typu back office w chmurze. W ramach rozwiązania ATO (assembled-to-order) firmy Capgemini aplikacje Unit4 będą połączone z usługami, procesami i infrastrukturą, zapewniając większą elastyczność w procesach z zakresu HR, zaopatrzenia oraz finansów i księgowości. Popyt na rozwiązania w modelach Software as a Service (SaaS) i Business Process as a Service (BPaaS) rośnie, gdyż przedsiębiorstwa chcą szybciej i przy niższych kosztach posiadania wprowadzać produkty na rynek, jednocześnie zwiększając innowacyjność i zaangażowanie klientów. Aplikacje biznesowe firmy Unit4 zapewniają elastyczność i lepsze doświadczenia klientów, odpowiadając na zapotrzebowanie z ich strony.

Partnerstwo to wykorzysta pozycję firmy Unit4 jako globalnego dostawcy rozwiązań ERP do wzmocnienia oferty firmy Capgemini z zakresu BPaaS — BPO as a Stack — w tym jej rozwiązania Virtual Company. Takie wzmocnione rozwiązania zapewnią możliwość wyboru przedsiębiorstwom, które chcą zmodernizować swoją infrastrukturę technologiczną w celu sprzyjania rozwojowi i umożliwienia swoim klientom:

Szybkiego i sprawnego reagowania na wyzwania biznesowe
Optymalizowania i przewidywania całkowitego kosztu usługi (zmiana kosztów z CAPEX na OPEX)
Ograniczenia ryzyka związanego z wdrażaniem i dostawą (w porównaniu z ofertami indywidualnymi)
Sprzyjania wzrostowi przychodów
Dostępu do skalowalnych rozwiązań, które sprawdzą się w przyszłości, są stabilne i kompleksowe
Łatwiejszego integrowania przejęć i dokonywania dezinwestycji

Oferty będą w szczególności skierowane do branży edukacyjnej, non-profit, usług profesjonalnych, handlu i finansów w najważniejszych regionach geograficznych: Skandynawii, Ameryce Północnej, Niemczech, Hiszpanii, Holandii, Wielkiej Brytanii, Irlandii i rejonie Azji i Pacyfiku.

Popyt na rozwiązania w modelach Software as a Service (SaaS) i Business Process as a Service (BPaaS) stale rośnie, gdyż przedsiębiorstwom zależy na szybszym wprowadzaniu produktów na rynek przy niższych całkowitych kosztach posiadania, a jednocześnie na zwiększaniu innowacyjności w biznesie. Ponad dwie trzecie firm w ciągu następnych trzech lat będzie odświeżać swoje rozwiązania ERP — Business Process as a Service za pośrednictwem naszej oferty BPO as a Stack, w tym rozwiązania Virtual Company zapewniającego przedsiębiorstwom innowacyjne alternatywy z zakresu szybszego dostarczania zmian biznesowych przy obniżonych kosztach. Nasz sojusz z firmą Unit4 dodatkowo wzmocni nasze portfolio rozwiązań poprzez dodanie do niego nowej platformy technologicznej i zwiększenie możliwości wyboru dostępnych dla naszych klientów -Christopher Stancombe, CEO ds. Outsourcingu procesów biznesowych w Capgemini i członek Komitetu Wykonawczego Grupy

Anwen Robinson, Starsza wiceprezes i Menedżer ds. Globalnego ekosystemu partnerów w Unit4 stwierdziła:

Partnerstwo z firmą Capgemini wykorzysta nasze oprogramowanie ERP dla przedsiębiorstw i najlepsze w swojej klasie systemy finansowe, wspierając firmy w szybszym wdrażaniu procesów, szybszym reagowaniu na zmiany biznesowe i uzyskiwaniu lepszego stosunku wartości do ceny. Nasze rozwiązania chmurowe stworzone są z myślą o ludziach, a ich celem jest zwiększenie produktywności dzięki dostosowanym do branży, kompleksowym i łatwym do przyjęcia aplikacjom biznesowym. Ten sojusz ma strategiczne znaczenie w kontekście zwiększania wartości biznesowej, którą dostarczamy klientom, wzmacniania i rozwoju naszej marki globalnej oraz rozszerzania możliwości w zakresie dostarczania usług najwyższej klasy.

BPO as a Stack to oferowane przez firmę Capgemini rozwiązanie w modelu Business Process as a Service (BPaaS), mające na celu przyspieszenie wprowadzania produktów na rynek i obniżeniu całkowitego kosztu posiadania przy jednoczesnym zwiększaniu innowacyjności klientów. Rozwiązanie ATO (assemble-to-order) obejmuje różne warstwy, w tym usługi, procesy, aplikacje i infrastrukturę. Komponując stos z elementów istotnych dla konkretnego klienta, Capgemini działa jak partner dostarczający usługi, zapewniając właściwy dobór elementów i doskonałą integrację wszystkich czterech warstw stosu. Stosując zupełnie inne podejście niż tradycyjne proponowanie pełnej oferty usług (multi-tower — wiele dyscyplin) i korzystając z wielu dostawców, Capgemini pomaga klientom obniżać całkowity koszt posiadania przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyka związanego z wdrażaniem i dostarczaniem, skupiając się na wynikach biznesowych.

Unit4 będzie również współpracować z Capgemini w charakterze tradycyjnego partnera SI i już uczestniczy w działaniach biznesowych w wielu krajach.

Źródło: Capgemini

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość