Biznes przyszłości dzieję się dziś
Uroczysta gala z udziałem Gerda Leonharda zakończyła program BiznesTrendy. W spotkaniu wzięło udział ponad 130 przedsiębiorców, menedżerów, specjalistów i uznanych ekspertów ze świata biznesu, finansów i organizacji biznesowych.
| REKLAMA |
 |
W czwartek (26 listopada) w salach konferencyjnych Domu Handlowego Vitkac w Warszawie spotkali się uczestnicy i goście Gali Finałowej programu BiznesTrendy. Okazją było podsumowanie projektu, który wraz z partnerami – firmami Microsoft i Intel - realizował producent oprogramowania dla biznesu enova365.
Biznes Trendy rozpoczął się w maju br. od on-linowego webinarium „Jak stać się innowatorem z unijnych pieniędzy”. Obejmował też cykl spotkań - śniadań biznesowych, z których pierwsze odbyło się w Gdyni, a pozostałe w Rzeszowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu. Udział w nich wzięło ponad pół tysiąca właścicieli i menedżerów firm z różnych branż. Równie istotnym elementem programu, dostępnym w sieci, jest platforma BiznesTrendy.eu. Za jej pośrednictwem, od pierwszego dnia projektu, przedsiębiorcy mają dostęp do kilkudziesięciu artykułów, wywiadów, zapisów wideo prezentacji i szkoleń prowadzonych przez ekspertów BiznesTrendy i nie tylko.
Warszawskie spotkanie było podsumowaniem całego programu i zarazem okazją do poznania futorologicznej wizji biznesu, którą przez pryzmat zmian technologicznych przybliżyli dwaj wyśmienici mówcy - Gerd Leonhard i prof. Piotr Płoszajski.
Wg. Leonharda dobrym przykładem na to jak technologia zmienia biznes jest rynek muzyczny. Wg niego Sektor muzyczny przeszedł z fazy kupowania płyt do chmury. Przykładem są Spotify. Innym przykładem może być rynek motoryzacyjny. Jak mówił podczas Gali „.. z jednej strony mamy usługę typu Uber z drugiej zaś firmę, która drukuje auta techniką druku 3D wedle życzenia Klienta. Już teraz można dostosować swoje auto do oczekiwanego wrażenia niemal całkowicie go indywidualizując. Z dnia na dzień, ściąga się nowe oprogramowanie i ma się nowe doświadczenie, bo praktycznie mamy samochód z nową charakterystyką.”
Jak podkreślił „Dotychczas kupowaliśmy marki, kupowaliśmy produkty, teraz kupujemy doświadczenia. Kupując Iphona za 1000 euro zazwyczaj daje on nam emocje przez dzień, przez tydzień.. jeżeli te 1000 euro wydamy na rodzinną wycieczkę w góry to będziemy o niej pamiętać całe życie. Tym różni się doświadczenie od produktu. Dlatego firmy coraz częściej starają się dostarczać doświadczanie i tak np. zakup nowego auta oparty jest na gospodarce doświadczeń. Firmy komunikując nam co mógłbym doświadczyć mając takie a nie inne auto.”
Z kolei prof. Piotr Płoszajski podkreślił, że wynalezienie nowej technologii wcale nie jest takie proste. Innowacyjność w biznesie dzisiaj polega głównie na innowacyjności modeli biznesowych. „Dzisiaj firmy muszą być zbudowane wokoło technologii, a nie tylko mieć „doczepione” aplikacje, które coś poprawiają, zmieniają, coś pomagają robić lepiej. To zupełnie inny model tworzenia firmy, niż korzystanie z kolejnych aplikacji. To zupełnie inna epoka.”
W opinii prof. Płoszajskiego cyfryzacja nie jest już opcją, jest koniecznością. Jak mówił
Po części oficjalnej odbył się bankiet dla uczestników Gali, na którym kuluarowo dyskutowano m.in. o teoriach prelegentów Leonharda i Płoszajskiego. Najwięcej emocji wśród gości wzbudziła teoria Leonharda o kupowaniu doświadczania i słowa prof. Płoszajskiego o tym, że każda firma, która myśli o przyszłości musi skoncentrować się na cyfryzacji i być wbudowana w technologie, a nie tylko z nich korzystać.
Źródło: www.enova.pl
Biznes Trendy rozpoczął się w maju br. od on-linowego webinarium „Jak stać się innowatorem z unijnych pieniędzy”. Obejmował też cykl spotkań - śniadań biznesowych, z których pierwsze odbyło się w Gdyni, a pozostałe w Rzeszowie, Katowicach, Wrocławiu i Poznaniu. Udział w nich wzięło ponad pół tysiąca właścicieli i menedżerów firm z różnych branż. Równie istotnym elementem programu, dostępnym w sieci, jest platforma BiznesTrendy.eu. Za jej pośrednictwem, od pierwszego dnia projektu, przedsiębiorcy mają dostęp do kilkudziesięciu artykułów, wywiadów, zapisów wideo prezentacji i szkoleń prowadzonych przez ekspertów BiznesTrendy i nie tylko.
Warszawskie spotkanie było podsumowaniem całego programu i zarazem okazją do poznania futorologicznej wizji biznesu, którą przez pryzmat zmian technologicznych przybliżyli dwaj wyśmienici mówcy - Gerd Leonhard i prof. Piotr Płoszajski.
Wg. Leonharda dobrym przykładem na to jak technologia zmienia biznes jest rynek muzyczny. Wg niego Sektor muzyczny przeszedł z fazy kupowania płyt do chmury. Przykładem są Spotify. Innym przykładem może być rynek motoryzacyjny. Jak mówił podczas Gali „.. z jednej strony mamy usługę typu Uber z drugiej zaś firmę, która drukuje auta techniką druku 3D wedle życzenia Klienta. Już teraz można dostosować swoje auto do oczekiwanego wrażenia niemal całkowicie go indywidualizując. Z dnia na dzień, ściąga się nowe oprogramowanie i ma się nowe doświadczenie, bo praktycznie mamy samochód z nową charakterystyką.”
Jak podkreślił „Dotychczas kupowaliśmy marki, kupowaliśmy produkty, teraz kupujemy doświadczenia. Kupując Iphona za 1000 euro zazwyczaj daje on nam emocje przez dzień, przez tydzień.. jeżeli te 1000 euro wydamy na rodzinną wycieczkę w góry to będziemy o niej pamiętać całe życie. Tym różni się doświadczenie od produktu. Dlatego firmy coraz częściej starają się dostarczać doświadczanie i tak np. zakup nowego auta oparty jest na gospodarce doświadczeń. Firmy komunikując nam co mógłbym doświadczyć mając takie a nie inne auto.”
Z kolei prof. Piotr Płoszajski podkreślił, że wynalezienie nowej technologii wcale nie jest takie proste. Innowacyjność w biznesie dzisiaj polega głównie na innowacyjności modeli biznesowych. „Dzisiaj firmy muszą być zbudowane wokoło technologii, a nie tylko mieć „doczepione” aplikacje, które coś poprawiają, zmieniają, coś pomagają robić lepiej. To zupełnie inny model tworzenia firmy, niż korzystanie z kolejnych aplikacji. To zupełnie inna epoka.”
W opinii prof. Płoszajskiego cyfryzacja nie jest już opcją, jest koniecznością. Jak mówił
Nawet, jeżeli podejrzewamy, ze połowa pieniędzy zainwestowanych w IT się zmarnuje, to problemem jest to, że nie wiemy która, ale cyfryzacja to nie opcja, jeżeli firmy chcą przeżyć muszą się poddać cyfryzacji.W jego opinii jedno z najważniejszych pojęć w dzisiejszym biznesie jest modelowanie predykcyjne, czyli przewidywanie na podstawie zachowania z przeszłości, co obiekty mogą zrobić w przyszłości.
Po części oficjalnej odbył się bankiet dla uczestników Gali, na którym kuluarowo dyskutowano m.in. o teoriach prelegentów Leonharda i Płoszajskiego. Najwięcej emocji wśród gości wzbudziła teoria Leonharda o kupowaniu doświadczania i słowa prof. Płoszajskiego o tym, że każda firma, która myśli o przyszłości musi skoncentrować się na cyfryzacji i być wbudowana w technologie, a nie tylko z nich korzystać.
Źródło: www.enova.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
